Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... - 199 - CHƯƠNG 7. PHÁT TRIỂN CÔNG TY KHÁI QUÁT Soát xét lại danh mục của công ty Đầu tư mới từ bên trong Mua lại - một chiến lược thâm nhập Liên doanh - một chiến lược thâm nhập ... giá trị bằng việc tạo lập và thúc đẩy các năng lực. Với ý nghĩa này, khuôn khổ của họ có tính chiến lược hơn so với các khuôn khổ mà BCG hay các tác giả khác đề nghị.
- 208 -...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... phép các nhà quản trị chiến lược giành nhiều thời gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quản trị trung gian, ... thực thi chiến lược.
- 238 - 8.1. VAI TRÒ CỦA CẤU TRÚC TỔ CHỨC Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì thế, sau khi xây dựng chiến lược...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... -1 - CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược: Khái ... chiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược Mối li...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... những điều kiện đó.
-4 3- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội ... trên trung bình. Các nhà quản trị không thể hình thành một định hướng dài hạn hay một quyết định chiến lược nếu họ không có hiểu biết một cách sắc sảo về tình thế chiến lược...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
...
-7 9 - 3.1. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1. Công ty đang thực hiện chiến lược hiện tại như thế nào? Để đánh giá công ty đang thực hiện chiến lược hiện tại tốt đến mức nào, nhà quản trị ... Management, 19:353– 372
-9 0 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... International Marketing Review, 7 pp 6-2 0
- 120 - trong quản trị vật liệu rất lớn. Trong các doanh nghiệp chế tạo bình thường, chi phí cho vật liệu và vận tải chiếm từ 5 0 -7 0% thu nhập. Chỉ cần một ... Academy of Management Review, 13 pp 62 7- 6 38 2 B.J. Pine II, 19 97, "The Four Faces of Mass Customization" , Havard Busisness Review( 1-2 ), pp 6 3-6 4
-...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... C.W. Hofer, D.Schenddel (1 978 ), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St Paul, Minn. West, 7 5 -7 7
- 162 - 5.3.3. Chọn lựa một chiến lược đầu tư Bảng 5-2 tóm lược mối quan hệ giữa các giai ... cạnh tranh, đó là: (1) chiến lược dẫn đạo chi phí; (2) chiến lược tạo sự khác biệt; (3) các chiến lược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiến lược cạnh tranh...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CƠNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HỐ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CƠNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HỐ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH ... hóa, các nhà quản trị cấp cao phải thực hiện quản trị phải một cách hữu hiệu lực công việc quản trị kinh doanh. Đa dạng hóa có thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quản trị các đơn...
Từ khóa:
- giáo trình quản trị chiến lược nâng cao
- giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế
- giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh
- giáo trình quản trị chiến lược đại học ngoại thương
- giáo trình quản trị chiến lược của ngô kim thanh
- giáo trình quản trị chiến lược lê văn tâm
- giáo trình quản trị chiến lược lê thế giới
- giáo trình quản trị chiến lược nguyễn thanh liêm
- giáo trình quản trị chiến lược kinh tế quốc dân