- Thuế VAT theo thông tư số 100/1999 của Bộ Tài chính.
1.4.1.Thành công đạt được
- Về khả năng thắng thầu: Khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây dựng thể hiện ở số lượng công trình trúng thầu, quy mô giá trị công trình, tỉ lệ thắng thầu qua các năm. Trong những năm qua Công ty đã không ngừng nỗ lực để nâng cao khả năng thắng thầu.
Bảng 1.12: Kết quả công tác tham dự thầu Công ty liên doanh xây dựng Việt Nam – Cu Ba
Năm
Công trình trúng thầu Công trình dự thầu Xác suất trúng thầu(%) Số lượng Giá trị (tỉ đ) Số lượng Giá trị (tỉ đ) SL Giá trị 2008 19 65.68 72 170.96 26.32 38.42 2009 24 205 60 307.55 40 66.65 2010 36 138 67 324 54.54 42.59 2011 45 115 112 351 36 32.76
Nguồn : Công ty liên doanh xây dựng Việt Nam – Cu Ba
Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy rằng số lượng công trình trúng thầu tăng giảm không đều qua các năm. Cụ thể, năm 2008 có 19 công trình trúng thầu, đạt 26.32%. Năm 2009 là 24 công trình, đạt 40%. Năm 2010 là 36 công trình, đạt 54.54%.
Và năm 2011 là 45 công trình, đạt 36%.
Nhìn chung số lượng công trình thắng thầu có xu hướng tăng lên do Công ty nhận thức được tầm quan trọng trong công tác tham dự thầu, tuy nhiên năm 2011 có sự giảm sút về số lượng công trình thắng thầu, một phần do ảnh hưởng khách quan của nền kinh tế biến động, vì thế nhu cầu xây dựng giảm sút.
Rõ ràng Công ty tham dự ngày càng nhiều gói thầu hơn, công tác tìm kiếm thông tin và lập Hồ sơ dự thầu ngày càng được coi trọng, xác suất trúng thầu từ năm 2008 đến năm 2010 tăng, tuy nhiên trong năm 2011 thì xác suất trúng thầu lại giảm. Số lượng các gói thầu tham dự có xu hướng tăng. Tốc độ tăng quy mô gói thầu trúng thầu năm 2009, 2010, 2011 lần lượt là 214.03%, năm 2010 giảm 32.68% so với năm 2009, năm 2011 giảm so với năm 2010 là 16.67%. Đặc biệt trong năm 2009 Công ty nhận được nhiều gói thầu với giá trị lớn, trong thời gian này Công ty đã liên danh với các Công ty bạn để tăng khả năng thắng thầu, huy động tối đa nhân lực, vật lực để thi công công trình.
Thời gian đầu tiên đi vào hoạt động các gói thầu trúng thầu của Công ty chủ yếu là các gói thầu có quy mô nhỏ, tuy nhiên trong thời gian gần đây Công ty đã thắng thầu những gói thầu có giá trị lớn hơn, phù hợp với năng lực và những nỗ lực của Công ty trong quá trình phát triển.
- Về quy trình tham dự thầu
Có thể nói quy trình tham dự thầu của Công ty ngày càng khoa học và hợp lý, đảm bảo cho công việc được tiến hành một cách thông suốt. Quy trình tham dự thầu phù hợp với cơ cấu tổ chức của Công ty, thuận tiện cho ban lãnh đạo Công ty đánh giá, kiểm tra, đôn đốc, theo dõi công tác tham dự thầu của các phòng ban được phân công nhiệm vụ.
- Về chất lượng hồ sơ dự thầu
Chất lượng hồ sơ dự thầu đang từng bước được nâng cao. Một bộ hồ sơ dự thầu có chất lượng tốt, có tính khả thi là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả thắng thầu của Công ty. Vì vậy Công ty không ngừng nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu.
- Về nội dung hồ sơ dự thầu
Về cơ bản đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu của Hồ sơ mời thầu. Những thông tin về Công ty như bản sao giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, giấy chứng nhận đăng kí thuế, chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng, các số liệu về tài chính đã được kiểm toán, năng lực kinh nghiệm, máy móc thiết bị… đã đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư. Trong Hồ sơ dự thầu, kế hoạch bố trí máy móc thiết bị, bố trí nhân sự luôn được lập rõ ràng. Việc cam kết nguồn vốn thực hiện hợp đồng thể hiện được năng lực tài chính và khả năng thực hiện công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng.
- Về chất lượng công trình
Do đặc điểm sản xuất xây dựng nên chất lượng của một công trình xây dựng thông qua cả quá trình thi công. Vì vậy, trong quá trình thi công, Công ty đã có những biện pháp kiểm tra giám sát toàn bộ quá trình thi công, đặc biệt để đạt được mục tiêu chất lượng công trình tốt nhất thì các yếu tố con người, vật tư, máy móc thiết bị thi công cùng với các biện pháp kỹ thuật và các tiến bộ được ứng dụng trong quá trình thi công. Cho đến nay Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ thi công, đảm bảo chất lượng tốt cho những công trình đã thi công.
- Thời gian thi công
Công ty đã áp dụng các biện pháp kỹ thuật nhằm rút ngắn tiến độ thi công để đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn. Tuy nhiên có rất nhiều công trình vượt tiến độ kế hoạch mà chất lượng công trình vẫn được đảm bảo.
Khi trúng thầu, Công ty sẽ tiến hành lập tiến độ thi công chi tiết (theo tuần, tháng) trên cơ sở tiến độ đã nêu ra trong hồ sơ dự thầu và kiên quyết điều hành tổ chức thi công theo tiến độ chi tiết. Công ty thường kiên quyết không để xảy ra tình trạng chậm tiến độ thi công. Trường hợp do nguyên nhân bất khả kháng thì Công ty sẽ cùng với chủ đầu tư bàn bạc để lựa chọn giải pháp tối ưu.