- Thuế VAT theo thông tư số 100/1999 của Bộ Tài chính.
VIỆT NAM – CU BA TRONG 5 NĂM TỚ
2.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức.
Nâng cao năng lực tổ chức của Công ty thể hiện ở việc tổ chức quá trình xây dựng, tổ chức lao động đảm bảo thực hiện nhiệm vụ đúng tiến độ và chất lượng. Năng lực tổ chức cũng thể hiện kinh nghiệm của Công ty trên lĩnh vực xây lắp do đó Công ty cần chú ý những vấn đề :
- Chú ý rút kinh nghiệm từ thực tế của các công trình đã tham gia thầu và đã thi công . Luôn có kế hoạch bố trí hợp lý các nguồn lực.
- Thành lập một phòng ban chuyên trách hoạt động đấu thầu.
- Sử dụng sơ đồ mạng Pert để lập tiến độ thi công.
Năng lực tổ chức của nhà thầu cũng thể hiện rất rõ trong việc giải trình các biện pháp thực hiện. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần có kế hoạch về nhân sự rõ ràng hơn, phân chia trách nhiệm cụ thể trong công tác làm thầu. Đầu tư nhiều hơn nữa trong việc đào tạo cán bộ làm thầu, tuyển dụng cán bộ tay nghề cao, cán bộ chuyên nghiên cứu thị trường.
2.2.3.Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật và thợ bậc cao của Công ty là những tài sản quý giá của Công ty. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề đào tạo và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực quý giá này. Bởi lẽ, muốn thắng thầu Công ty phải có cán bộ quản lý giỏi, có trình độ chuyên môn tham gia vào ban lập dự án công trình, cần có công nhân tay nghề cao để thi công công trình. Khi thắng thầu, muốn đảm bảo thực hiện đúng yêu cầu của hợp đồng, hay nói cách khác, muốn công trình thi công đạt chất lượng cao, theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư thì trước tiên Công ty phải có cán bộ quản lý và công nhân lành nghề có khả năng tiếp cận nhanh với đòi hỏi ngày càng cao về mỹ thuật, kỹ thuật, công nghệ của công trình. Trước mắt, Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng lực lượng cán bộ kế cận từ nay đến năm 2015 theo yêu cầu về chất lượng công tác tổ chức cán bộ. Để thực hiện chiến
lược này, Công ty phải tuyển chọn thêm môt số cán bộ có trình độ năng lực, chuyên môn cao về các lĩnh vực về xây dựng mặt đường, cầu giao thông, xây dựng cấp thoát nước và môi trường. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho Công ty trước hết phải thực hiện một cách khoa học, chặt chẽ và thực hiện xét tuyển dựa trên trình độ của người thi tuyển. Đặc biệt hoà cùng với xu thế của thời đại tuyển
thời có kĩ năng, kĩ xảo thực hiện máy vi tính và trình độ ngoại ngữ tốt để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong tương lai. Việc tuyển dụng nguồn nhân lực này phụ thuộc vào kế hoạch sử dụng nhân lực của Công ty cho các công trình dự án.
Đi đôi với việc tuyển dụng cán bộ mới, Công ty cần đặc biệt chú ý đến công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ trong Công ty. Đặc biệt, đối với hoạt động đấu thầu của Công ty, cần nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn của các cán bộ kỹ thuật nhất là trong tính toán giá dự thầu và nâng cao trình độ ngoại ngữ bằng cách thường xuyên cử các cán bộ trong phòng đi bồi dưỡng, tiếp cận các kiến thức mới về quản lý kinh tế, nắm được và thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật của nhà nước về hoạt động đấu thầu. Bên cạnh đó cũng cần đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty, bồi dưỡng các kiến thức về đầu tư, xây dựng, tài chính, pháp luật… Việc đào tạo này có thể được thực hiện thông qua việc gửi các cán bộ đi học một số chuyên ngành tại các trường đại học, cao đẳng và chương trình tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ. Công ty cần tạo điều kiện cho những người có ý thức nâng cao trình độ nhưng không có điều kiện học tập. Công ty cũng có thể tổ chức cán buổi hội thảo tạo điều kiện cho các cán bộ tham gia công tác đấu thầu trao đổi kinh nghiệm về các kiến thức kinh nghiệm trong đấu thầu. Tổ chức các lớp học nâng cao về vi tính, ngoại ngữ cho cán bộ chuyên viên tham gia vào công tác đấu thầu để nâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công và tăng khả năng đàm phán, kí kết hợp đồng.
Đối với lực lượng công nhân trực tiếp thực hiện công trình. Đây là lực lượng chịu nhiều ảnh hưởng của công tác đào tạo về cả số lượng và chất lượng. Đào tạo công nhân có thể diễn ra tại trường đào tạo, cũng có thể đào tạo ngay trong lao động sản xuất. Hàng năm Công ty nên mở các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân, nên có các cuộc thi tay nghề để kiểm tra trình độ một cách toàn diện công nhân của Công ty, từ đó có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nâng cao tay nghề của công nhân.
Ngoài ra, Công ty cũng cần đặc biệt quan tâm đào tạo những công nhân kỹ thuật lành nghề cao để bổ sung cho lĩnh vực mới như lắp máy, thi công điện nước, gia công cơ khí và công nhân vận hành một số máy móc thiết bị có yêu cầu tay nghề cao như công nhân vận hành cẩu, thợ hàn áp lực...
Công ty cần có chính sách khen thưởng, khuyến khích động viên người lao động, nhằm nâng cao ý thức và hiệu quả lao động của họ. Các chính sách khen thưởng phải công minh để đảm bảo lợi ích cho người lao động.
Khi các giải pháp trên được thực hiện Công ty sẽ nâng cao được đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình, từ đó tạo cho đội ngũ công nhân viên của mình có thể là việc tốt trong mọi điều kiện, đặc biệt trong công tác tính giá dự thầu nhằm tăng khả năng thắng thầu của Công ty.