C năđ y m nh công tác ki m soát n i b v i m c tiêu quan tr ng xây d ngăđ c h th ng tìm ki m nh ngăxuăh ng ti m n tiêu c c, b t n và thi u sót trong t t c ho tăđ ng c a NHăđ đ aăraăbi n pháp ch n ch nh, kh c ph c k p th i.ă th c hi năđ c m c tiêu trên, chi nhánh c n th c hi n m t s bi n pháp sau:
- Q uan tâm, t o đi u ki n thu n l i h n n a đ ho t đ ng K T K SNB t i chi nhánh ph i th t s đ c chú tr ng, đ c th c hi n th ng xuyên, là công c đ c l c
đ k p th i ng n ch n, phát hi n, x lý nh ng r i ro trong ho t đ ng kinh doanh nói chung và ho t đ ng tín d ng nói riêng.
- C án b b ph n này ph i là ng i có n ng l c, kinh nghi m, ph i đ c
th ng xuyên b i d ng, nâng cao trình đ nghi p v , có quy đ nh trách nhi m đ i v i cán b ki m soát, có ch đ khuy n khích th ng ph t đ nâng cao tinh th n trách nhi m trong ho t đ ng K T K SNB .
- K hông ng ng hoàn thi n và đ i m i ph ng pháp ki m tra ki m soát, áp d ng linh ho t các bi n pháp ki m tra tùy thu c vào t ng th i đi m, t ng đ i t ng và m c đích c a ki m tra, quá trình ki m tra th c hi n theo đ nh k ho c không
- Nh ng sai ph m qua ki m tra ph i đ c x lý, kh c ph c đ n n i đ n ch n, ph i đ c rút kinh nghi m nghiêm túc và tuy t đ i không đ c tái ph m; cán b vi ph m ph i đ c x lý nghiêm minh theo đúng quy đ nh c a ngành và pháp lu t.
Phân tán r i ro tín d ng
- a d ng hóa ph ng th c cho vay: C ác hình th c c p T D c nđ c
quan tâm phát tri n m t cách đa d ng các hình th c cho vay. T rong đó bao
g m nh ng hình th c nh : cho vay theo h n m c, t ng l n, các nghi p v
chi tkh u,b olãnh…
- a d ng hóa khách hàng: C hú tr ng phát tri n m ng l i nh m đa d ng hóa khách hàng cho vay, tránh t p trung nhi u món vay cùng m t khách hàng hay m t nhóm khách hàng c th .
- ad ng hóa l nh v cđ ut : C nth chi n đad ng hóa l nh v cđ u t nh m gi mthi u R R T D khi t p trung đ ut vào m t ngành, m tl nhv c.
T ngc ngs cm nh tài chính
Nh mđáp ng các đi uki n c a Hi p c B asel II c n có s đ u t t ng đ i l n c a chi nhánh. Nên vì th c n có nh ng gi i pháp t ng l i nhu n chi nhánh góp ph n t ng s c m nh tài chính cho toàn h th ng, t đó s có ngu n
kinh phí đ ngd ngHi p c B asel II.
- T ng doanh thu: V i tình hình nh hi n nay, doanh thu c a toàn chi nhánh đ u đ n t vi c thu phí các d ch v và chi phí lãi t các h p đ ng c p tín
d ng. V i s c nh tranh r t gay g t c a các NH T M trên đ a bàn nh hi n nay,
c n có nh ng bi n pháp t ng doanh thu b ng vi c bán chéo các s n ph m, m r ng khai thác đ a bàn cho vay, đ a bàn huy đ ng t các khách hàng quen, các doanh nghi p đã phát sinh các giao d ch t i chi nhánh. T n d ng t i đa ngu n
nhân l c hi n có v i s nhi t tình, n ng n c a đ i ng nhân viên, t o ni m tin cho khách hàng, ph c v khách hàng t n tình chu đáo s đeml inh ng m t tích
c c trong ngu n thu c a chi nhánh.
Q T R R T D là m t khâu r t quan tr ng nh m t ng l i nhu n và gi m thi u r i ro cho chi nhánh, vi c phát sinh n quá h n c n đ c x lý ngay, luôn nh c nh
khách hàng tr n đúng h n. Ngoài ra, c n chú tr ng th c hi n gi m chi phí ho t
đ ng bao g m các chi phí nh : chi phí đi n n c, đi n tho i, các chi phí th m
đ nh, v n phòng ph m…có nh v y ngu n l i nhu n c a chi nhánh s đ c t ng
lên.