2005 Cơ cấu thực tế Cơ cấu chuẩn Đánh giá mức độ đáp ứng
2.2.4. Thực trạng chất lợng lực lợng công nhân nhân viên theo cơ cấu trình độ.
độ.
Do đặc thù của nghành nghề cung cấp tàu dịch vụ dầu khí phục vụ hoạt động trên biển, Xí nghiệp PTSC Marine có lực lợng công nhân, nhân viên chủ yếu tập trung ở lực lợng lao động trực tiếp đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn, sức khoẻ và tay nghề cao để có thể vận hành và khai thác con tàu hiệu quả, phục vụ tốt hợp đồng cho khách hàng. Cơ cấu nhân lực theo trình độ của lực lợng công nhân, nhân viên đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.6: Cơ cấu nhân lực theo trình độ của lực lợng công nhân, nhân viên (Năm 2005)
(Đơn vị tính: ngời)
Theo trình độ Số lợnghiện có Cơ cấu% hiện có
Cơ cấu
chuẩn Đánh giá mứcđộ đáp ứng
Công nhân sơ cấp 53 10,25 5 Cần giảm số
công nhân trình độ sơ cấp
Cao đẳng, trung cấp 250 48,36 50
Đại học 214 41,39 45
Tổng 517 100 100
Cơ cấu nghành nghề và trình độ của loại lực lợng công nhân, nhân viên: Xí nghiệp PTSC Marine có 517 ngời chủ yếu là lực lợng lao động trực tiếp trên các con tàu và các công nhân kỹ thuật làm việc ở xởng cơ khí. Theo bảng trên ta thấy, cơ cấu số lợng công nhân viên trình độ sơ cấp của Xí nghiệp là quá đông v- ợt 5,25% so với cơ cấu chuẩn, tập trung chủ yếu là các thủy thủ thuyền viên lớn tuổi sắp về hu (khoảng 20 ngời) đang còn làm việc trên các con tàu, trong khi theo quy chế tuyển dụng đầu vào của Xí nghiệp thì trình độ tối thiểu của thủy thủ thuyền viên phải là từ trình độ trung cấp trở lên. Để nâng cao chất lợng và trẻ hoá đội ngũ thuyền viên, đảm bảo hiệu quả công việc, Xí nghiệp cần phải có kế hoạch sắp xếp tổ chức lại cơ cấu cho phù hợp, tạo điều kiện cho các thuyền viên lớn tuổi không còn phù hợp cho cong việc đợc nghỉ hu sớm, nghỉ mất sức, nghỉ theo chế độ mất việc hợp đồng không thời hạn.