- Lưu (Đã ký)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
3.1.2. Thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng để tuyển chọn nguồn lao động có hiệu quả
để tuyển chọn nguồn lao động có hiệu quả
•Sử dụng phương pháp tuyển dụng trực tuyến - một hình thức tuyển dụng đang chiếm ưu thế và tỏ ra khá hiệu quả trong cuộc chiến giành nhân tài hiện
Trong thời đại ngày nay, người lao động có trình độ tay nghề cao thực sự trở thành những món hàng đắt giá. Bởi vậy, điều họ thực sự quan tâm không chỉ là chuyện đồng lương mà còn là danh tiếng và uy tín của nhà tuyển dụng. Chính vì thế mà các doanh nghiệp phải chăm lo phát triển thương hiệu của mình để thu hút nhân tài. Tuyển dụng trực tuyến đang càng ngày càng tỏ ra chiếm ưu thế so với các hình thức tuyển dụng thông thường khác. Tại Việt Nam, hình thức tuyển dụng trực tuyến đang được người lao động đánh giá cao. Khá nhiều trang web tuyển dụng trực tuyến đang họat động hiệu quả như http://www.vietnamworks.com/, http://www.kiemviec.com/.... Các trang web này đã đáp ứng nhu cầu tìm việc của đông đảo người lao động thời hiện đại vì tính tiện dụng và hiệu quả của nó...
•Tuyển dụng thông qua giới thiệu
Qua giới thiệu của người quen, từ các nhân viên trong công ty, việc tìm người phù hợp sẽ dễ dàng hơn.
•Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm
Với hình thức này, nhà tuyển dụng và ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhau, có cơ hội trao đổi, thấu hiểu, để từ đó mở ra cơ hội lựa chọn tốt hơn. Phương pháp tuyển mộ này được rất nhiều doanh nghiệp hưởng ứng vì đây là cách quảng cáo rất tốt mà không mất nhiều chi phí.
•Nhà tuyển dụng đến trực tiếp các trường đại học, cao đẳng, các trung tâm dạy nghề….
Tuyển mộ theo phương pháp này nhà tuyển dụng sẽ được giới thiệu được những sinh viên, học viên ưu tú có thành tích tốt, có khả năng hòa nhập với công việc mới nhanh chóng. Hơn nữa, việc sàng lọc ứng viên cũng như tiến hành phỏng vấn sơ bộ cũng rất dễ dàng. Đây có thể là biện pháp tốt để thiết lập mối quan hệ của công ty với các cơ sở đào tạo.
3.1.3.Chú trọng tới công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Nhân lực của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp, lẽ ra đây là điểm hợp lý trong cơ cấu lao động, tuy nhiên trong cơ cấu này lao động gián tiếp và lao động trực tiếp thừa nhưng vẫn thiếu. Do đó, theo em công ty cần nhanh chóng đào tạo
cho mình cán bộ chuyên trách về quản lý nguồn nhân lực đồng thời công ty