- Lưu (Đã ký)
2.2.2 Đánh giá về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực
2.2.2.1 Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực trong công ty
- Khi có kế hoạch tuyển dụng, thông tin về các vị trí công việc cần tuyển sẽ được gửi đến tất cả các thành viên trong tổ chức. Đồng thời các phòng ban bộ phận cũng có thể họp lại để thông báo thông tin tuyển dụng và đề cử, giới thiệu các ứng cử viên đủ năng lực. Từ đó công ty có thể tìm ra những người có năng lực phù hợp với công việc một cách cụ thể và khách quan.
- Trong khâu nghiên cứu và tiếp nhận hồ sơ, phòng hành chính nhân sự sẽ trực tiếp loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu, nhằm giúp giảm chi phí tuyển dụng nhân sự cho quá trình tuyển dụng ở các vòng tiếp theo.
- Công ty đã làm tương đối tốt công tác hòa nhập người lao động. Nhờ thực hiện tốt công tác này mà người lao động đã nhanh chóng hòa nhập được với công ty, nhanh chóng đạt được năng suất lao động cao và tạo được bầu không khí tập thể tốt .
- Công tác hợp đồng lao động và quan hệ lao động cũng được công ty chú trọng thực hiện, đảm bảo đúng quy định của nhà nước về việc thuê mướn lao động ; không để xảy ra tình trạng khiếu kiện liên quan đến hợp đồng lao động. Vì thế, công ty đã tạo được niềm tin cho người lao động, tạo được môi trường kinh doanh ổn định cho công ty .
2.2.2.2 Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực trong công ty
- Việc tuyển mộ còn thiếu chủ động, công ty hầu như không có kế hoạch tuyển dụng, phải đến khi công việc quá nhiều mới bắt đầu tuyển dụng.
- Công tác tuyển chọn được công bố chưa rộng rãi, nhiều khi các thông tin tuyển dụng chỉ có nhân viên trong công ty biết.
- Tuyển dụng không kịp thời, lao động trực tiếp thiếu, các công nhân thường xuyên phải làm thêm giờ.
bồi dưỡng nghiệp vụ. Chủ yếu họ tự học hỏi và rút kinh nghiệm cho bản thân qua quá trình làm việc tại công ty.
- Nhân viên trong thời gian thử việc làm việc chưa hiệu quả.
2.2.2.3 Nguyên nhân của những tồn tại
- Công ty chưa có kế hoạch nhân sự ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Chỉ đến khi công ty thiếu lao động mới lên kế hoạch tuyển dụng.
- Nguồn tuyển dụng eo hẹp, chủ yếu là nguồn nội bộ
- Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của công ty chưa được chú trọng - Công ty chưa có chương trình đào tạo bài bản cho nhân viên mới. Vì vậy, họ lúng túng và mất nhiều thời gian để quen với công việc.Mặt khác,
- Chất lượng tuyển dụng đầu vào chưa cao, chủ yếu là nguồn nội bộ (người nhà hoặc chỗ quen biết của nhân viên công ty). Công việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định chủ yếu do trưởng phòng hành chính nhân sự quyết định.
CHƯƠNG 3