Môi trường này bao gồm các yếu tố bên trong mỗi ñịa phương, bao gồm những chính sách ưu ñãi, lợi thế vềñiều kiện tự nhiên, cơ sở vật chất... ảnh hưởng trực tiếp
ñến mức ñộ thu hút nguồn lao ñộng.
Chính sách thu hút nguồn lao ñộng: Thể hiện quan ñiểm về mục ñích yêu cầu,
ñối tượng người lao ñộng mà ñịa phương quan tâm thu hút với cơ cấu về thành phần, số lượng lao ñộng phù hợp với mục tiêu và ñịnh hướng của ñịa phương. Một
ñịa phương có chính sách thu hút nguồn nhân lực phù hợp thực tế, hấp dẫn sẽ thu hút ñược nhiều nguồn lực ña dạng và ñảm bảo chất lượng.
Chính sách sử dụng lao ñộng cũng như việc sử dụng ñúng người ñúng việc trong doanh nghiệp rất quan trọng. Sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng trong việc thu hút nguồn lao ñộng vào ñịa phương. Ở các ñịa phương nơi nào có chính sách sử dụng nhân lực hợp lý thì nơi ñó sẽ có lực lượng lao ñộng cống hiến tối ña năng lực hiện có của họñể hoàn thiện công việc ngày một tốt hơn. Chính ñiều này sẽ tạo sức thu hút nguồn lao ñộng mạnh vào ñịa phương.
Chính sách ñào tạo, nâng cao trình ñộ: Là yếu tố cốt lỗi sẽ tác ñộng trực tiếp
ñến thu hút nguồn lao ñộng của tổ chức, ñịa phương. Dưới gốc ñộ ñịa phương, ñào tạo, nâng cao trình ñộ sẽ ñảm bảo nguồn nhân lực luôn ở tình trạng sáng tạo, năng
ñộng, sẵn sàng ñón nhận những thử thách mớị ðối với người lao ñộng ñược ñào tạo, nâng cao trình ñộ là ñòi hỏi thường xuyên ñảm bảo sẵn sang thích nghi cho các thách thức mới trong công việc. Do ñó chính sách ñào tạo, nâng cao trình ñộ cần
ñược thực hiện thường xuyên trong quá trình thực hiện chiến lược thu hút của mình.
Chế ñộ ñãi ngộ: Người lao ñộng luôn muốn hoàn thiện và nâng cao mình lên do
ñó bên cạnh các chính sách ñãi ngộ bằng vật chất cần quan tâm thực hiện ñãi ngộ
tinh thần ñể duy trì và tăng khả năng hấp dẫn thu hút nguồn nhân lực vào ñịa phương. Bên cạnh việc xây dựng, áp dụng các chính sách lương bổng, khen thưởng, hoàn thiện môi trường làm việc, phúc lợi xã hội chung cho người lao ñộng, trong
một số trường hợp các có một số cơ chế riêng mang tính ñột phá khi muốn thu hút nhóm số nguồn lao ñộng cho một vài trường hợp cụ thể.
Môi trường làm việc: Cũng rất quan trọng mà tổ chức, ñịa phương cần quan tâm, môi trường làm việc tốt, thân thiện góp phần lớn trong việc thu hút nguồn lao
ñộng và nhất là nguồn lao ñộng có trình ñộ caọ
Tạo lập một môi trường làm việc thân thiện, gắn bó và ñược duy trì thường xuyên là việc làm tương ñối khó trong mối quan hệ giữa người và người tác ñộng
ảnh hưởng của các mối quan hệ kinh tế xã hội ngày càng phức tạp.Tuy nhiên, ñây là
ñiều cần thiết khi thực hiện thu hút nguồn lực vào một ñịa phương.
Văn hóa doanh nghiệp cũng góp phần ñáng kể trong tổng thể của môi trường làm việc, một ñịa phương, DN không xây dựng văn hóa riêng, không có ñịnh hướng rõ ràng, sẽ khó lòng cho người lao ñộng nhận diện và tìm ñến làm việc cũng như
gắn bó lâu dàị Ví dụ, trong việc quản trị nhân sự nếu quản lý chặt, nghiêm ngặt
ñiều này không còn phù hợp với ñiều kiện hiện nay, quản lý người lao ñộng và ñiều hành công việc ñược chú trọng hơn bởi các phương pháp có tính nhân văn nhằm làm tăng khả tính tự chủ và sáng tạo của người lao ñộng.
Khả năng tài chính: Một trong những yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức, ñịa phương. Nó cũng là ñiều kiện tiên quyết ảnh hưởng ñến việc thu hút nguồn nhân lực vào tổ chức, ñịa phương. Do ñó ñể thu hút nguồn lao ñộng thì cần quan tâm ñến khả năng tài chính. ðối với khu công nghiệp khả năng tài chính ảnh hưởng ñến nguồn nhân lực phần lớn xuất phát từ khả năng chi trả lương cho người lao ñộng của các công tỵ
Khả năng công nghệ: Trình ñộ công nghệ của một tổ chức, ñịa phương hiện ñại phù hợp với cũng là yếu tố ảnh hưởng ñến thu hút nguồn nhân lực vào ñịa phương. Nguồn lao ñộng mà phù hợp với ñịa phương thì khả năng thu hút người lao ñộng vào làm càng lớn.