- Doanh nghiệp nhà nước
3.1.Định hướng phát triển của chi nhánh và quyết định cho vay hộ gia đình của NHNN&PTNT Láng hạ
gia đình của NHNN&PTNT Láng hạ
Để tăng trưởng, phát triển đi lên, chi nhánh NHNo & PTNT Láng Hạ xác định lấy hoạt động kinh doanh tín dụng là nhiệm vụ trọng tâm và từ đĩ quan tâm sâu sắc đến việc xây dựng định hướng chiến lược cho hoạt động kinh doanh tín dụng cho những năm sắp tới, cụ thể :
- Bám sát định hướng của Hội đồng quản trị NHNo & PTNT Việt Nam thực hiện một cách nghiêm túc sự chỉ đạo điều hành của Ban Tổng giám đốc. Đồng thời tranh thủ sụ ủng hộ giúp đỡ của các phịng, ban thuộc Trung tâm điều hành để giải quyết nhanh nhất và hiệu quả nhất những vấn đề nảy sinh trong kinh doanh, những dự án vượt quyền giải quyết của chi nhánh .
- Nắm bắt kịp thời diễn biến của nền kinh tế, từng ngành nghề, doanh nghiệp từ đĩ mở rộng và phát triển Tín dụng trên cơ sở nâng cao Chất lượng tín dụng ( CLTD ) gắn với hiệu quả hoạt động của các loại hình doanh nghiệp trên địa bàn Thủ đơ, các dự án của Tổng cơng ty 90_91 và các doanh nghiệp khác trong đĩ tập trung vàoTổng cơng ty BCVT, Tổng cơng ty xăng dầu VN- là hai đơn vị hiện đang quan hệ tín dụng với Ngân hàng. Thực hiện đầu tư theo dự án hoặc phối hợp đầu tư với các ngành kinh tế, đồng tài trợ với các NHTM khác như dự án xây dựng cơng trình thuỷ điện thế kỷ tại Sơn La, cho vay xây dựng nhà máy mía đường, dự án đánh bắt cá xa bờ...
- Mở rộng tín dụng theo hướng tập trung vào các doanh nghiệp làm ăn cĩ hiệu quả. Đặc biệt chú trọng đầu tư các doanh nghiệp nhà nước cĩ dự án trung, dài hạn mang tính khả thi, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của đất nước cũng như đặc thù kinh tế của Hà Nội .
khi cho vay và hồn tất cơng tác kiểm tra sau khi cho vay. Thường xuyên tiến hành phân loại doanh nghiệp để sàng lọc khách hàng cũng như tăng cường tín dụng đối với khách hàng cụ thể .
- Thường xuyên xác định đúng vai trị kiểm tra, kiểm tốn nội bộ và tiến hành trên tất cả các mặt hoạt động, giúp cho việc chấn chỉnh kịp thời những sai sĩt, khuyết điểm, nâng cao ý thức chấp hành chế độ, quy trình nghiệp vụ .
- Mở rộng thêm các mặt hoạt động kinh doanh khác như: nghiệp vụ bảo lãnh, nghiệp vụ thanh tốn thẻ tín dụng,.., nhằm thu hút khách hàng.
- Thực hiện đầu tư cải thiện và nâng cao đời sống dân cư, tham gia thị trường mở…
Cụ thể nhiệm vụ trước mắt trong năm 2008 là :
+ Tổng nguồn vốn đạt : 12000 tỷ đồng , tăng 25% so với năm 2007 + Tổng dư nợ đạt : 3000 tỷ đồng , tăng 50% so với năm 2007 Trong đĩ 70% là dư nợ trung và dài hạn
+ Nợ quá hạn 0,2% tổng số dư nợ
Tuy nhiên các quyết định phát triển cho vay cá thể, hộ gia đình của NHNN&PTNT vẫn chưa được nhắc tới trong ngắn hạn
3.2.Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trong cho vay hộ gia đình
Kết quả họat động Ngân hàng nĩi chung và hoạt động tín dụng nĩi riêng phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Các yếu tố mơi trường kinh tế xã hội, chính sách tín dụng, tổ chức kinh doanh của Ngân hàng, chất lượng nhân sự, hoạt động SXKD của các doanh nghiệp cĩ quan hệ với Ngân hàng.
Trên cơ sở nghiên cứu những đặc điểm, tình hình hoạt động, những tồn tại của Ngân hàng em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao CLTD .