VT :T n
N m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TC
2009 10 8 9 20 18 16 15 21 22 15 13 11 178
( Ngu n: Bâo câo c a Cơng ty Th c ph m Xu t Nh p kh u Lam S n )
Qua s li u ta th y văo câc thâng t thâng 4 đ n thâng 10, th i đi m năy l ng nguyín li u Cơng ty mua đ c v i s n l ng cao nh t, nín l ng hăng t n kho nhi u, Cơng ty c n cĩ k ho ch d tr đ đ m b o đ n ng l c s n xu t, đ m b o s n xu t liín t c vă s n săng giao hăng theo đ n hăng trong nh ng thâng trâi v khi th tr ng cĩ nhu c u.
2.3.1.3 S n xu t
C n c văo s l ng đ n đ t hăng, nhđn viín phịng Kinh doanh s l p k ho ch, th c hi n theo yíu c u c a đ n hăng vă k ho ch năy đ c chuy n xu ng Phđn x ng ch bi n đ theo dõi th c hi n đ n hăng.
Khi Phđn x ng ch bi n ti p nh n k ho ch s n xu t theo đ n hăng thì s tri n khai đ n câc b ph n trong phđn x ng đ th c hi n. Hăng ngăy câc b ph n s bâo câo l i s n l ng s n xu t đ c trong ngăy cho k tôn phđn x ng. K tôn phđn x ng s t ng h p l i t ng s n l ng s n xu t trong ngăy trình cho Ban Qu n đ c phđn x ng vă nhđn viín k ho ch phịng kinh doanh đ theo dõi s n xu t vă đ m b o đúng th i gian giao hăng.
Tình hình s d ng cơng ngh vă mây mĩc thi t b đ c xem lă y u t quan tr ng nh t. Mây mĩc thi t b cĩ hi n đ i vă phù h p thì m i đ m b o n ng su t cao,
ch t l ng s n ph m t t, đâp ng nhu c u tiíu dùng, đ ng th i lăm gi m đ c chi phí s n xu t. Vì v y vi c đ u t nđng c p nhă x ng, đ u t trang thi t b mây mĩc đ m b o ph c v cho nhu c u ch bi n hăng th y s n đê th c s đem l i hi u qu thi t th c, ch t l ng hăng hô c a cơng ty đê đ c tín nhi m cao trín th ng tr ng qu c t .