2015
3.2.5. Th chi năphơnătíchătheoănhómătr căkhiăđ aăraăquy tăđ nh gia od ch
CVKD t iăngơnăhƠngăTMCPăNamăÁăph i đ căvƠăphơnătíchăcácăb nătinătrênăh th ng Reuters Extra, Reuters Eikon vƠătrênăm ng internetăvƠoăđ u gi lƠmăvi c m i
ngƠy.ăSauăđó,ăcácăCVKD ph i cóăcu c th o lu n v i nhau v xuăh ng bi năđ ng t
giáătrên th tr ngăvƠăđ aăraăk ho ch kinh doanh trong ngƠy.ăSau đó, cácăCVKDă cùngăv ch ra chi năl c giao d ch chi ti t, c th vƠăph ngăánăthoátăraăkh i tr ng
tháicho t ng lo i ngo i t . Hi nănayăcóăhaiăcôngăc phơnătíchămƠăcácăCVKDănênăs
d ngălƠ:ăphơnătíchăk thu tăvƠăphơnătíchăc ăb n. - Phơnătíchăk thu t (Technical analysis)
CácăCVKDăd aăvƠoăđ th t giáăvƠăs l ngămuaăbánăc aăquáăkh đưăđ c
t p h p l iăđ d đoánăkhuynhăh ng c a t giáătrongăt ngălai.ăCácălỦăthuy tăđ c s d ngătrongăphơnătíchăk thu tălƠ:ălỦăthuy tăDow,ălỦăthuy tăFibonacci,ălỦăthuy t
ElliottăWaveầ.ăCôngăc ch y uădùngătrongăphơnătíchăk thu tălƠăcácăđ th , m t s
côngăc th ngăđ c s d ng phơnătíchăk thu tănh :
+ Simple moving average (SMA): S d ngăgiáăđóngăc aăđ tínhătoán SMA,
kho ng th iăgianătínhăgiáă(timeăperiod),ăsauăđóăchiaăchoăt ng s cácăkho ng th i
gianătínhăgiá.ăHìnhăth cănƠyăgiáăđ cătínhătoánăgiaăquy n theo s cácăkho ng th i
gianătínhăgiá.
Víăd khi giao d ch c p ti n AUD/USD, CVKD s d ngăcôngăc SMA 7,
SMAă14ăvƠăSMAă21.ăKhiăđ ng SMA 7 c tăđ ngăSMAă14ăvƠăti p t c c tăđ ng
SMAă 21,ă thìă CVKDă nênă xemă xétă m tr ngă tháiă Muaă ho că Bánă theoă h ng c a
đ ngăSMAă7.ă ng th i,ăCVKDăxemăxétăđóngătr ngătháiăkhiăđ ng SMA 7 quay
l iăvƠăch măđ ng SMA 21.ăCôngăc nƠyăd s d ng khi th tr ngăgiáăbi năđ ng m nhănh ngătínăhi u c aăđ ngăSMAăđ căxácăđ nh sau khi th tr ngăđóngăc a.
+ăExponentialămovingăaverageă(EMA):ăT ngăt nh ăSMAănh ngăkhiăgiáă
tínhătoánăcóăthamăchi u m t t l ph nătr măc aăgiáăk tr c.ăNgoƠiăvi c gia quy n
nh ăSMA,ăEMAăcònăgiaăquy nătheoăgiáăg n nh tăvƠăgiáăhi năhƠnh.
Víăd khi giao d ch c p ti n GBP/USD, CVKD d aătrênăđ ng EMA 50 đ phơnătích.ăKhiăgiáăc tăquaăđ ngăEMAă50ăvƠăgiáăđóngăc a bênătrênăđ ng EMA
50,ăthìăCVKDănênăxemăxétăvƠoăl nhăMua.ăNg c l i,ăkhiăgiáăc tăngangăđ ng EMA
50ăvƠăgiáăđóngăc a bênăd iăđ ngăEMAă50,ăthìăCVKDănênăxemăxétăvƠoăl nh
Bán.CVKDănênăxemăxétăđ t l nh d ng l d iăđ ng EMA 50 kho ng 15ăđi m. + Moving average convergence/divergence (MACD): LƠăhi u s c a EMA
26ăvƠăEMAă12,ăs d ng k t h p v i EMA 9 (signal line). N u MACD gi m th p
h năsignalălineălƠăd u hi uăđ bán,ăn uăMACDăt ngăcaoăh năsignalălineălƠăd u hi u
muaăvƠo.ăăCácăCVKDăph i s d ng k t h păđ ng ch d n MACD v iăcácăđ th
khácăđ cóăđ c k t qu t tăh n.
Víăd khi giao d ch c p ti n AUD/USD, s d ngăcôngăc lƠăđ ng ch d n
MACDă12,ă26,ă9.ăKhiăhaiăđ ng MACD c tănhauăthìăCVKDănênăxemăxétăm tr ng
tháiăvƠăkhiăhaiăđ ng MACD c t nhau l iăthìăđóngătr ngăthái.ăCôngăc nƠyăđ năgi n
vƠăd s d ngănh ngăkhiăth tr ngăkhôngăcóăxuăh ngărõăr tă(sideway)ăthìăr tăkhóă vƠoăl nh.
+ăBollingerăbandsă(BB):ăHìnhăthƠnhănênă2ăd iădaoăđ ng, d iăgiaoăđ ngătrênăă
m t s l năđ l ch chu nă(đ l ch gi aăgiáăđóngăc aăvƠăSMA).ăD i Bollingerăphíaă trênăđóngăvaiătròănh ăm căkhángăc (resistance). D iăBollingerăphíaăd iăđóngăvaiă tròănh ăm c h tr (support). M i khi BB v th h p nh tăđóăchínhălƠălúcăgiáăs p bi năđ ng m nh, khi giáăbi năđ ng ra kh iăvùngăgi i h n c aăBBăthìăgiáăti p t c duy
trìătheoăxuăh ngăđó.
Víăd khi giao d ch c p ti n EUR/USD, s d ngăđ ng ch d n Bollinger Bands (20). CVKD s theoădõiătrênăbi uăđ ,ăkhiăgiáăch m d iătrên,ănh ngăgiáăđóngă
c aăd i d iătrênăvƠăgiáăm c aăc ngăn măd i d iătrên,ăthìăCVKDăxemăxétăđ vƠoă
l nhă Bán,ă thuă l i nhu n kho ngă 50ă đi m thìă đóngă tr ngă thái.ă Ng c l i,ă khiă giáă
ch m d iăBollingerăphíaăd i,ăgiáăđóngăc a n m phíaătrênăd i d i vƠăgiáăm c a
c ngăn mătrênăd iăd i,ăthìăCVKDăxemăxétăđ t l nh Mua, thu l i nhu n kho ng 50
đi m thìăđóngătr ngăthái.
+ Relative streng index (RSI): RSI ch choănhƠăđ uăt ăth y th tr ngăđangă muaăvƠoăquáăm c (overbought) ho c đangăbánăraăquáăm că(oversold).ăCácăm c RSI c nă quană sátă lƠă 70ă (overbought) vƠă 30ă (oversold),ă cácă v th nƠyă giáă cóă chi u
h ngăquayăng c tr l i. RSIălƠăcôngăc choătínăhi uăvƠoăl nh t tănh ngăv năcóătínă
hi uăsai.ăVìăv yăcácăCVKDăph i k t h p RSI v iăcácăcôngăc phơnătíchăkhácăđ cóă
chi n thu t giao dchăđúngăđ n.
Víăd khi giao d ch c p ti n GBP/USD, s d ng RSI (14) v iăcácăm că70ăvƠă
30. Khi RSI c t xu ngă d iă 30,ă hìnhă thƠnhă đáyă vƠă sauă đóă quayă lênă c t qua 30,
CVKDănênăxemăxétăvƠoăl nhăMua.ăNg c l i, khiăđ ng RSI c tălênătrênă70,ăt o
thƠnhăđ nhăvƠăsauăđóăquayăxu ng c t quaă70,ăCVKDănênăxemăxétăvƠoăl nhăBán.
NgoƠiăra,ăcònăcóăm t s côngăc c ngăth ngăxuyênăđ c s d ngăđ phơnă
tíchăk thu tănh :ăElliotăwaves,ăFibonacciăstudies,ăMomentum,ăầ. - Phơnătíchăc ăb n (Fundamental analysis)
LƠăti nătrìnhăphơnătíchănh ngătácăđ ng c aăcácăch s kinh t ,ăcácăs ki n kinh t ,ăcácătácăđ ng c aăchínhăsáchăkinhăt v ămô,ătìnhăhìnhăchínhătr ,ầ.Cácăch s kinh t th ngăđ c s d ngăđ phơnătíchăg m:ăAutoăSalesăPurchasingăManagers’ă
Producer Price Index (PPI), Consumer price index (CPI)ầ. CácăCVKDăph i cóăs
hi u bi t v tìnhăhìnhăkinhăt - chínhătr - xưăh i c a Vi tăNamăvƠ cácăqu căgiaătrênă
th gi i,ăđ ng th i ph iăđ căđƠoăt oăchuyênăsơuăv phơnătíchăc ăb năđ cóăth th c hi năphơnătíchăcácăch s kinh t , t đóăđ aăraănh ng chi năl c kinh doanh h pălỦă trongăngƠy.
Víăd ch s CPIăđ c s d ngăđ đoăl ng l măphát,ălƠăch s quan tr ng
nhăh ngăđ năcácăchínhăsáchăc aăchínhăph . Khi ch s CPIăt ngăs d n đ n lưiă
su tăt ng vƠăl măphátăcaoăh n. Khi l măphátăc a m t qu c gia k nƠyăcaoăh năk tr c s d năđ n s gi măgiá đ ng ti n c a qu căgiaăđó.ăVìăv y, CVKDănênăcơnă
nh căđ bánăraăngo i t c a qu căgiaăđó. Ng c l i, khi l măphátăc a m t qu c gia k nƠyăth p h n k tr c s d năđ n s t ngăgiáăđ ng ti n c a qu căgiaăđó.ăKhiăđó,ă CVKDănênăcơnănh căđ muaăvƠoăngo i t qu căgiaăđó.
M iăph ngăphápăphơnătíchăđ uăcóă uăđi măvƠănh căđi măriêng,ăđ ng th i
cácăCVKD ph i bi t k t h p cácăph ngăphápăphơnătíchăv i nhau. Khiătrênăbi uăđ cóăm tăc ăh i kinh doanh, CVKD ph i k t h p v i nh ng thôngătinăm i trên th
tr ng,ăquanăsátăth tr ng. T đó,ăcácăCVKDăcóăcu c th o lu năỦăki n v i nhauăvƠă phơnătíchătìnhăhìnhăbi năđ ng t giáătrongăngƠy, t đóăđ aăraăchi năl c kinh doanh h pălỦătrongăngƠy.
3.2.6. T ch c m tăđ iăng ăcánăb chuyênăviênchuyênănghi p
Y u t conă ng iă luônă đóngă vaiă tròă quy tă đnh hi u qu trong ho tă đ ng KDNH c a ngơnăhƠng. Conăng i tham gia t khơuăt ch c b máyăqu nălỦăchoăđ n
khơuăth c hi n nghi p v . Vìăv y, đ ho tăđ ngăKDNHăđ t hi u qu caoăvƠăv năđ m b oă ană toƠnă thì đ iă ng ă cánă b , chuyênă viên c aă ngơnă hƠngă ph i gi i nghi p v
chuyênă môn,ăthôngăth o ngo i ng ,ăn ngă đ ng,ătuơnăth đúngăquiă đnh c aăngơnă hƠngăvƠăcóăđ oăđ cătrongăkinhădoanh.ă cóăđ c m tăđ iăng ăcánăb chuyênăviênă
gi i nghi p v vƠăcóăđ oăđ c kinh doanh,ăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăc n ph i n l c th c hi n :
- Th c hi n t tăcôngătácătuy n d ngănhơnăs : Phòngănhơnăs ph i ti năhƠnhă
ki măsoátăn i b . Nh ngănhơnăs nƠyăph iăcóătrìnhăđ chuyênămônănghi p v cao,
cóătinhăth nătráchănhi măvƠăhi uărõăcácăquyăđ nhăphápălu tăliênăquanăđ n m ng ho t
đ ng KDNH.
- Quană tơmă đ nă côngă tácă đƠoă t oă chuyênă viên: Trungă tơmă đƠoă t o ph i th ngăxuyênăt ch căcácăkhóaăt p hu n nghi p v chuyênăsơuăchoăcánăb , chuyênă viên c a b ph n kinh doanh, b ph n qu n tr r iăroăvƠăb ph n ki măsoátăn i b .
- ThƠnhăl p ch đ khenăth ng vƠăph t: BanăLưnhăđ o nênăquiăđ nh ch đ khenăth ng rõărƠngăđ khuy năkhíchăcánăb , chuyênăviênăhoƠnăthƠnhăch tiêuăđ c giao, th măchíălƠăv t ch tiêuăđ c giao. ng th i, BanăLưnhăđ o c ngănênăqui
đnh ch tƠiăph t kh c khe đ i v i nh ngătr ng h păkhôngăth c hi nănghiêmătúcă quyătrình, quy ch vƠăphơnăc p h n m căđưăbanăhƠnh.ă
3.2.7. T ngăc ng côngătácăki m tra, ki măsoátăn i b
- T ngăc ngăcôngătácăki m tra, ki măsoátăn i b đ i v i ho tăđ ng KDNH t iăđ năv nh măng năng aăvƠăgi m thi u nh ng r iăroăcóăth x y ra, c th :
- PhòngăKi mă soátă n i b ph i th ngă xuyênă ki m tra, ki mă soátă phòngă
KDTT trong vi c ch păhƠnhăcácăquyăđ nh v qu nălỦăngo i h i c a NHNN.ă ng th i, phòngăKi măsoátăn i b th ngăxuyênăki m tra vi cătuơnăth vƠăth c hi năcácă quyăđ nh,ăquyătrình, quy ch n i b t iăphòngăKDTT.
- PhòngăKi măsoátăn i b tr c ti p ki m tra, ki măsoátăcácănghi p v ho t
đ ng KDNH đ nh n d ng,ăđoăl ngăvƠăđánhăgiáăr i ro m tăcáchăth ngăxuyên,ă liênăt c nh m k p th iăphátăhi n,ăng năng aăvƠăđ aăra bi năphápăqu n tr r iăroăthíchă
h p cho t ngăgiaiăđo n.
- Phòng Ki măsoátăn i b ph iăth ngăxuyênăki m tra vƠăki măsoátătínhătuơnă
th cácăphơnăc p h n m c giao d chăvƠăh n m c duyătrìătr ngătháiăm đưăđ c T ng
giámăđ căphêăduy t cho Lưnhăđ o phòngăKDTT.ăă
3.2.8. ngh cácăTCTDăn căngoƠiăc p h n m c giao d ch
T giáăgiaoădch trong th i gian bu i t i bi năđ ng r t m nh, vi c ch đ c m tăTCTDăn căngoƠiăc p h n m c giao d chălƠăm t r i ro r t l năđ i v iăngơnă hƠng.ă đ căcácăTCTDăl nătrênăth gi i th c hi n c p h n m c giao d ch KDNH,
NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăph i nơngăcaoăn ngăl cătƠiăchính,ăđ m b oăanătoƠnăv n vƠ đ m b o thanh kho n, c th nh ăsau:
- Ti p t cănơngăcaoăn ngăl cătƠiăchínhăb ngăcáchăb sung v năđi u l d i
hìnhăth căphátăhƠnhăc phi u m iăđ t ngăv n. Trongăgiaiăđo n 2011-2015,ăNgơnă hƠngăTMCPăNamăÁăph iăcóăl trìnhăv k ho chăt ngăv n đi u l nh ăphátăhƠnhăc
phi u cho c đôngăhi n h u, phátăhƠnhăraăcôngăchúngăvƠăphátăhƠnhăchoăcácănhƠăđ u
t ăn căngoƠi. ng th i,ăngơnăhƠngăph iănghiênăc uăđ raăph ngăánăđ aăc phi u c a ngơnăhƠngălênăsƠnăgiaoăd ch ch ngăkhoán nh măt ngătínhăthanhăkho n cho c phi u.
- T ngăc ngăhuyăđ ngătrongădơnăc ăvƠăt ch c kinh t đ đápă ng cho nhu c uăphátătri n ho tăđ ngăkinhădoanhănóiăchungăvƠăho tăđ ngăKDNHănóiăriêngănh m
đ tăđ c hi u qu kinh doanh cao.
- y m nh ho tăđ ng KDNH trênăth tr ngătrongăn căvƠăth tr ng qu c t đ giaăt ngădoanhăs muaăbánăngo i h i. Doanh s muaăbánăngo i h i l n s giúpă ngơnăhƠngăd dƠngăh nătrongăvi c đ ngh cácăTCTDăn căngoƠiăth c hi n c p h n m c giao d ch cho ngơnăhƠngă.
- Ngơn hƠngăph iăđ m b oăcácăt l v anătoƠnăv n, t l v kh n ngăchiătr vƠăt l s d ng v n ng n h năđ choăvayătrungădƠiăh năđúngănh ăquyăđ nh c a
NHNN,ăđ ng th iăđ m b o t l n x uăd i m căchoăphép. Nh ăv y, ho tăđ ng kinh doanh c aă ngơnă hƠngă c n ph i minh b ch,ă côngă khaiă vƠă th c hi nă côngă tácă
qu n tr r iăroăđ yăđ .
- NgơnăhƠngăph i tìmăki măc ăh i h pătácăv v n v iăcácăđ iătácăchi năl c
trongăvƠăngoƠiăn c. Khi ngơnăhƠngăcóăth h pătácăđ c v i đ iătácăchi năl c lƠă cácăngơnăhƠngăn căngoƠiăthìăcác t ch cănƠyăs h tr ngơnăhƠngătrong cácăho t
đ ngăkinhădoanhăvƠăgiúpăngơnăhƠngănơngăcaoăn ngăl c qu n tr .
3.2.9. BanăALCOăxétăduy t h n m c giao d ch cho các TCTD
C năc vƠoănhuăc u giao d ch ngo i h i h ngăngƠy, phòngăkinh doanh đ
xu t ban ALCO c p h n m c giao d ch ngo i h iăchoăcácăTCTD.ăBan ALCO ti n
ALCO xétăduy t h n m c giao d ch ngo i h i cho t ng TCTD c th , cho t ng lo i nghi p v kinh doanh c th nh măphòng ng aăvƠăh n ch nh ng r iăroăcóăth x y ra.ăBanăALCOăxétăduy t h n m cătrênăc ăs c năc vƠoănh ngătiêuăchíăsau đơy:
- V n: t l anătoƠnăv n, v năđi u l , lo iăhìnhăs h u,ăc ăc u v n ch s h u
(thƠnhă ph n c đôngă lƠă cáă nhơn,ă t ch c, doanh nghi pă nhƠă n c, doanh nghi p
ngoƠiăqu c doanh, c đôngăn căngoƠi).
- TƠiăs n: t ngătƠiăs n, t l tƠiăs năcóăr i ro/t ngătƠiăs n, n quáăh n/ t ngăd ă
n cho vay, ch tăl ngăvƠăm căđ đaăd ngăhóaătƠiăs n.
- Thu nh p: l i nhu nătr c thu ,ăc ăc u thu nh p (t l thu d ch v / t ng thu), kh n ngăsinhăl iăthôngăquaăcácăh s ROE (l i nhu n sau thu /v n ch s h u), ROA (l i nhu n sau thu /t ngătƠiăs n),ătíchăl yăv năphátătri n (l i nhu n gi l iăvƠăqu d tr b sung v năđi u l ).
- Kh n ngăthanhăkho n: kh n ngăthanh toánăkhiăđ n h n,ăcácăt l v kh
n ngăthanhăkho nănh :ăd ăn choăvayătrungădƠiăh n / t ngăd ăn , nh n ti n g iăvƠă vayăròngăt i TCTD khácă/ăt ng v năhuyăđ ng.
- Trìnhăđ qu nălỦ:ăn ngăl c qu n tr c aăcácănhƠăqu nălỦ,ăchi năl căphátă
tri n,ăc ăc u t ch c, m ngăl iăvƠămôiătr ng ho tăđ ng....
- NgoƠiăra,ăcònăd a vƠoăcácătiêuăchíănh :ăuyătínătrongăl ch s quan h giao d ch, kh n ngăTCTD đ c h tr t bênăngoƠi.
Trênăth c t ,ăcóănhi uăTCTDătrongăquáătrìnhăho tăđ ng kinh doanh g p ph i v nă đ v thanh kho n ho c m t kh n ngă chiă tr cho cácă đ iă tác.ă Vìă v y, ban ALCO ph i th c hi n vi căxétăduy t l i h n m c giao d ch v iăcácăTCTDăđnh k 6
tháng/ăl n ho c b t c khiănƠoăc n thi t. NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăs ítăg p r i ro
h năkhi giao d ch v iăcácăTCTD trênăth tr ngăliênăngơnăhƠngăn uăbanăALCOălƠmă
vi c hi u qu .
3.2.10. Thi t l p h th ngăcôngăngh thôngătinđ yăđ
H th ngăcôngăngh thôngătinălƠăcôngăc đ c l cătrongăcôngătácăqu n tr r i
ro.ă qu n tr r i ro đ t hi u qu c năcóăcácăd li u,ăthôngătin,ăcácăcôngăc phơnă tích,ăl păbáoăcáo,ăkhoăd li u v qu n tr r iăro.ăVìăth ngơnăhƠngăc n thi t l p m t
h th ngăcôngăngh thôngătinăđ yăđ . H th ngăcôngăngh thôngătinăph c v qu n tr r iăroănóiăchungăvƠăqu n tr r i ro KDNH t iăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁănóiăriêng, bao g m:
- Cácă h th ng cung c p d li uă nh : core banking, CRM (Customer Relationship Management: qu nă lỦă quană h kháchă hƠng), Treasury (ngơnă qu ), Trade Finance (tƠiăchínhăth ngăm i), ERP (Enterprise Resource Planning: qu nălỦă
ngu n l c doanh nghi p),ăầă
- Gi iăphápăqu n tr r i ro (RMS: Risk Management System) g m: h th ng
đ yăđ cácăcôngăc t p h p d li u (ETL: Extract, Transform and Load) t cácăh
th ngătrên,ăt ch c kho d li u (DW: Data Warehousing) ph c v côngătácăphòngă
ng a r iă ro,ă cácă côngă c phơnă tíchă d li u (Data Analysis), h th ng c nhă báoă (Alert)ăvƠăcôngăc t oăbáoăcáoă(ReportăTool)ălinhăho t, k p th i,ăchínhăxácătheoăcácă môă hìnhă qu n tr r i ro chu n qu c t vƠă đ că thùă qu n tr r i ro c a Ngơnă hƠng
TMCPăNamăÁ.
3.3. M t s ki n ngh đ i v iăNgơnăhƠngăNhƠăn c 3.3.1. i uăhƠnh t giáăh iăđoái ch đ ng, linh ho t 3.3.1. i uăhƠnh t giáăh iăđoái ch đ ng, linh ho t
i u chnhăt ngăgi m t giáăbìnhăquơnăliênăngơnăhƠngălinhăho t, t oăđi u ki n
đ aăt giáăgiaoădch ph năánhăsátăh năcungăc u ngo i t trênăth tr ng,ăđ t giáăh i
đoáiătr nênăth c ch tăvƠăhi u qu h n. ng th i, t giáăngo i t USD so v iăVN ă trongăgiaiăđo n 2005-2011ăth ngăxuyênăbi năđ ng.ăVìăv y,ăNHNNăc ngănênăn i r ngăbiênăđ giaoăđ ng t giáă m c t 5% đ n 10% đ t oăđi u ki năchoăcácăTCTD ch đ ng trong ho tăđ ng kinh doanh c aămình.
T giáăh iăđoáiăc a đ ng Vi t Nam ph thu căvƠoăba y u t chínhăg m: l m
phát,ăthơmăh tăth ngăm iăvƠădòngăv n.
- Th i gian qua, ti năđ ngăluônăch u s căépăm tăgiáădoăm căđ l măphátăt i Vi tăNamăcaoăh nănhi u so v iăcácăqu c gia khác trênăth gi i,ăđ c bi tălƠăsoăv i l măphátăc a M .
- Thơmăh tăth ngăm iăcóăxuăh ngăt ngăcaoăk t khi Vi t Nam gia nh p
m c 12 t USD trongăn mă2009.ăTrongăn mă2010ăvƠăn mă2011, sau nh ng n l c c aăChínhăph ,ăthơmăh tăth ngăm iăđưăgi m xu ng m căt ngă ngălƠă12,6 t USD
vƠă9,8 t USD.
- bùăđ păchoăthơmăh tăth ngăm i, Vi tăNamătrôngăch vƠoăcácăngu n
ki u h i,ăđ uăt ăn căngoƠiătr c ti păvƠăgiánăti p, ODA.... Ngu n ki u h i thìăv n
bìnhăth ngănh ngădòngăv n ngo i g năđơyăcóăd u hi u s t gi m m nh, m t ph n do kh ng ho ngătƠiăchínhăth gi i khi năcácănhƠăđ uăt ătr nênăth n tr ngăh n,ăm t ph n do tìnhăhìnhăkinhăt v ămôăc a Vi tăNamăcònăănhi u b t c pănênăch aăthuăhútă đ c cácănhƠăđ uăt ăn căngoƠi.
Hi n nay, đ ng Vi t Nam v năđangăsuyăy uădoăápăl c c a l măphátăvƠăthơmă
h tăth ngăm i cao, n uănh ădòngăv n ngo iăvƠoăVi t Nam ti p t c ch m l iăthìăs gơyăthêmăápăl căchoăđ ng n i t . ng th i, t giáăh iăđoáiăc a đ ng Vi t Nam so v iăđôlaăM c ngăph thu c nhi uăvƠo ni m tin c aăng iădơn. Khiăng iădơnătină t ngăvƠoăs năđnh c a ti năđ ng vƠătri n v ngălơuădƠiăc a n n kinh t v ămô Vi t Nam thìăs gi măápăl c gi măgiáăđ ng n i t .ăChínhăvìăv y, NHNN quyăđnh m t t
giáălinh ho t c ng v iăcácăbi năphápădƠiăh n c a NHNN vƠăChínhăph nh : gi m
thơmăh tăth ngăm i,ăt ngăd tr ngo i h i, năđ nh kinh t v ămôăđ ki m ch l m
phátầălƠăr t c n thi t.
3.3.2. Côngăb côngăkhaiăk thu tăxácăđ nh t giáăh iăđoáiăc a đ ng Vi t Nam
NHNN nênăcôngăb côngăkhai rõărƠngăvƠăc th k thu tăxácăđ nh t giáăh i
đoáiăc a đ ng Vi t Nam nh m m căđích:
- T o ni m tin cho cácnhƠăđ uăt ăvƠoăn n kinh t , giúpăcácănhƠăđ uăt ăcóăth
ch đ ng đ aăraăcácăchi năl c kinh doanh c aămìnhăchoăphùăh p v i t ng th i k kinh t .
- GiúpăcácănhƠăđ uăt ăkhôngăb l thu c nhi u vƠoăvi c s d ngăđ ng USD
trongăđ nhăgiá,ăthanhătoánăvƠăc t tr .ă ng th i, th tr ng ngo i h i khôngăcònă quanătơmăquáăm căvƠoăđ ng USD.ă i uănƠyăs lƠm gi măđiătìnhătr ng khan hi m,
gomăvét vƠăg măgi USD trênăth tr ng trongăn c trong th i gian v a qua,ălƠmă
- GiúpăcácănhƠăđ uăt cóăs ch đ ng, linh ho tăvƠăm nh d năh nătrongăcácă
quy tăđ nh kinh doanh.ă ng th i,ăgiúpăcácănhƠăđ uăt đ aăraănh ng chínhăsáchă
qu n tr r i ro phùăh p v i nhu c u kinh doanh nh m ph c v cho ho tăđ ng KDNH hi u qu vƠăanătoƠn.
3.3.3.ăT ngăd tr ngo i h i
- NHNNănênăt ngăc ng d tr ngo i h i qu c gia đ cóăkh n ngăcanăthi p th tr ng ngo i h i khi th tr ngăcóăbi năđ ng m nh nh m năđ nh kinh t v ămôă vƠătơmălỦănh ng nhƠăđ uăt tham gia th tr ng. NHNNăkhôngănênăđ tìnhătr ng d