K t lu năch ngă1ă
2.1.1.2 .M tsch tiêuăc ăb n
NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁătrongăgiaiăđo n 2005-2011 đưăn l căphátătri n v m i m tănh :ăho tăđ ngăhuyăđ ng v n, ho tăđ ng cho vay, d ch v thanhătoánăvƠă cácădch v khác.ăVìăv y,ăngơnăhƠngăđư đ tăđ c nh ngăthƠnh qu nh tăđ nh trong nh ngăn măqua.
B ng 2.1: K t qu ho tăđ ngăvƠăkinhădoanhăc aăngơnăhƠngăt n mă2005 đ n 2011. vt:ăt đ ng Stt Cácăch tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Th c hi n 2011/2010 1 V năđi u l 150 550 576 1.253 1.253 2.000 3.000 50.00% 2 T ngătƠiăs n 1.605 3.884 5.240 5.891 10.938 14.509 19.038 31.22% 3 T ngăhuyăđ ng 1.392 3.157 4.474 4.488 9.465 11.238 15.365 36.72% 4 Huyăđ ng th tr ng 1 1.204 1.919 2.834 3.428 6.050 7.121 9.265 30.11% 5 Huyăđ ng th tr ng 2 188 1.238 1.640 1.060 3.415 4.117 6.100 48.17%
6 T ngăd ăn cho vay th tr ng 1 1.247 2.041 2.691 3.730 5.013 5.302 6.192 16.79%
7 LNătr c thu 29 54 107 13 74 185 321 73.51%
8 T l n x u - 1,62% 1,64% 2,56% 1,71% 2,18% 2,84% - 9 H s anătoƠnăv n 17,17% 32,63% 21,07% 29,81% 19,24% 18,04% 20,29% -
Ngu n:ăBáoăcáoăth ngăniênn mă2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ
- Ngu n v n ho tăđ ng:
+ V n đi u l :ă nă ngƠyă 31/12/2011, v n đi u l đ t 3.000 t đ ng,ă t ngă
50,00% so v iăn mă2010.
+ V năhuyăđ ng th tr ng 1: V năhuyăđ ng th tr ng 1 n mă2011 đ t 9.265 t đ ng,ăt ngă30,11% so v iăn mă2010. N mă2011, ngơnăhƠngăđưăv năhƠnh h th ng Core-banking, t oăđi u ki n thu n l i cho vi căphátătri năthêmăcácăs n ph m ti n g i m i, nh măđápă ng nhu c uăđaăd ng c aăkháchăhƠngvƠt ngăd n ngu n v n huy
đ ng trênăth tr ng 1.
+ V năhuyăđ ng th tr ng 2: V năhuyăđ ng th tr ngă2ăn mă2011 lƠă6.100 t đ ng,ăt ngă48,17% so v iăn mă2010. V năhuyăđ ng th tr ngă2ălƠăngu n v n
khôngă năđ nh,ăvìăv yăngơnăhƠngănênăcóăbi năphápăgi m d n huyăđ ng v n trênăth
tr ng 2.
- T ngătƠiăs n:
Tínhăđ n th iăđi m 31/12/2011, t ngătƠiăs năđ t 19.038 t đ ng,ăt ngă31,22% so v iăn mă2010.
- S d ng v n:
+ Ho tăđ ngătínăd ng:ăTínhăđ n th iăđi m 31/12/2011, t ng d ăn cho vay th tr ng 1 đ t 6.192 t đ ng,ă t ngă16,79% so v iă n mă 2010. Ho tă đ ng t ngă tr ng tínăd ng trongăn mă2011 đ c h n ch nh m đ m b oăanătoƠn thanh kho n cho h th ng.
+ Ho tăđ ngăđ uăt ătƠiăchính,ăgópăv năliênădoanhămuaăc ph n:ăăTínhăđ n th iă đi m 31/12/2011, t ng m că đ uă t ă c aă ngơnă hƠngă lƠă 3.999 t đ ng,ă t ngă
25,75% so v iăn mă2010 lƠă3.180 t đ ng. Trongăn mă2011,ăngơnăhƠngăđưăxơy d ng
vƠăbanăhƠnhăb sungăcácăquyătrình,ăquyăch cóăliênăquanăđ n ho tăđ ngăđ uăt ,ăđi u
nƠyăđưăgópăph năphátătri n ho tăđ ngăđ uăt ăt iăđ năv.
+ Ho tăđ ngăđ uăt ,ămuaăs mătƠiăs n c đnh: NgơnăhƠngăđưăđ uăt ăxơyăd ng tr s lƠmă vi că choă cácăChiă nhánh t iă cácă thƠnhă ph l n. Tínhă đ n th iă đi m 31/12/2011,ăgiáătr đ uăt ămuaăs mătƠiăs n c đnh c aătoƠnăngơnăhƠngăsauăkhiătríchă
B ng 2.2:ăC ăc u l i nhu n c aăngơnăhƠngăt n mă2005 đ n 2011.
vt:ăt đ ng
STT Kho n m c 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Th c hi n 2011/2010
1 Lưiăthu n t ho tăđ ngătínăd ng 51 126 146 101 203 263 384 46,01%
2 Lưiăthu n t ho tăđ ng d ch v 2 3 4 6 12 17 16 -5,88%
3 Lưiăthu n t ho tăđ ng KD ngo i h i 0,4 0,5 2 8 -14 26 52 100,00%
4 Lưiăthu n t muaăbánăch ngăkhoánăKD - - - 11 4 29 89 206,90%
5 Lưiăthu n t muaăbánăch ngăkhoánăđ uăt - - - 49 - -
6 Thu nh p thu n t t gópăv n, mua c ph n - - 28 15 2 4 3 -25,00%
7 Lưiăthu n t ho tăđ ngăkhác - - 18 3 13 12 61 408,33%
8 Chiăphíăho tăđ ngăvƠăchiăd phòngăr i ro -24 -76 -91 -131 -146 -215 -284 32,09%
9 T ng l i nhu n 29 54 107 13 74 185 321 73,51% Ngu n:ăBáoăcáoăth ngăniênn mă2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ
N mă2005,ăt ng l i nhu năđ t 29 t đ ng,ătrongăđóălưiăthu n t ho tăđ ng
KDNHă lƠă 0,4ă t đ ng, chi m 1,38% trong t ng l i nhu n.ă N mă 2006,ă t ng l i nhu năđ t 54 t đ ng, trongăđóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă0,5ăt đ ng, chi m 0,93% trong t ng l i nhu n.ăN mă2007,ăt ng l i nhu năđ t 107 t đ ng,ătrongăđóălưiă
thu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă2ăt đ ng, chi m 1,87% trong t ng l i nhu n.ăN mă
2008, t ng l i nhu năđ t 13 t đ ng, trong đóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă8ăt đ ng, chi m 61,54% trong t ng l i nhu n.ă N mă 2009,ă t ng l i nhu nă đ t 74 t
đ ng,ătrongăđóăho tăđ ng KDNH b l -14 t đ ng.ăN mă2010,ăt ng l i nhu năđ t 185 t đ ng,ătrongăđóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă26ăt đ ng, chi m 14,05% trong t ng l i nhu n.ăN mă2011,ăt ng l i nhu năđ t 321 t đ ng,ătrongăđóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă52ăt đ ng, chi m 16,20% trong t ng l i nhu n.
- Cácăt l b oăđ măanătoƠn:
Trongăn mă2011,ăngơnăhƠngăTMCPăNamăÁăđưătuơnăth t tăcácăquyăđnh c a NHNN v anătoƠnăv n, t l s d ng v năvƠăđ m b o thanh kho n.
B ng 2.3:ăCácăt l b oăđ măanătoƠntrongăn mă2011. STT Ch tiêu T l th c hi n
2011
T l theo
quyăđnh 1 T l anătoƠnăv n t i thi u h p nh t 20,29% ≥ă9%
2 T l s d ng v n ng n h n cho vay trung
dƠiăh n 9,69% ≤ă30%
3 T l c pătínăd ng t ngu n v năhuyăđ ng 56,79% - 4 T l kh n ngăchiătr ngƠyăhômăsau 27,30% ≥ă15%
5
T l kh n ngăchiătr 7ăngƠyăti p theo
1,69 2,27
≥ă1 ≥ă1
Ngu n:ăBáoăcáoăth ngăniênn mă2011 c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ [17]
- VN - USD
- Cácăho tăđ ngăkhác:
+ăCôngătácăqu nălỦănhơnăs vƠăđƠoăt o ngu nănhơnăl c: NgơnăhƠngăđưătri n khai ph n m m qu nălỦănhơnăs vƠăti năl ng,ăđ ng th iăbanăhƠnhăquyăch l ngă
m iăđ thuăhútănhơnătƠi.ăNgơnăhƠngăđưăt ch căcácăkhóaăđƠoăt o ng n h n t i Trung
tơmăđƠoăt o ng n h n c aă i h c Lu tăTp.HCM.ăNgơnăhƠngăc ngăth ngăxuyênăc
cánăb ,ănhơnăviênăthamăd cácăkhóaăđƠoăt oăchuyênăđ do cácăđ năv cóăuyătínăvƠădoă
NHNN t ch c.
+ăCôngătácăMarketingăvƠăphátătri năkháchăhƠng:ăB ph n Marketingăđưăthi t k giao di n website m iăđ nơngă caoăhìnhă nhăth ngăhi u,ăđ ng th i, b ph n Marketing đưăth c hi năch ngătrìnhăqu ngăcáoăđ qu ngăbáăth ngăhi u trênăcácă
trang web nh : www.vnexpress.net, www.cafef.vn.
+ăCôngătácăki m tra, ki măsoátăn i b : NgơnăhƠngăđưăc i thi n h th ng ki m
soátăn i b vƠăth ngăxuyênăki m tra, ki măsoátăt t c cácănghi p v kinh doanh nh m phátăhi n r i ro đ x lỦăkp th i.
+ăCôngătácăqu n tr r i ro: NgơnăhƠngăđưăt pătrungăxơyăd ng, c ng c vƠăphátă
tri n ho tăđ ng c a kh i Qu nălỦăr i ro. NgơnăhƠngăđangxơyăd ngăcácăquyăch , quy
trìnhăvƠ chínhăsáchăliênăquanăđ n ho tăđ ng qu n tr r i ro theoăh ngănơngăcaoă
hi u qu ho tăđ ngăvƠăv n ki măsoátđ c r i ro.
+ăCôngătácăđ uăt ,ăhi năđ iăhóaăcôngăngh ngơnăhƠng: NgơnăhƠng đưătri n khai ng d ng h th ngăCorebankingăFlexcubeătrênătoƠnăh th ng trongăn mă2010.
Trênăc ăs ng d ngăcácătínhăn ngăc a h th ngăCorebanking,ăngơnăhƠngăđưăđ y m nh tri n khaiăphátăhƠnhăth NamăAăCardăvƠăth c hi n k t n i v iăcácăh th ng Banknet, VNBC, SmartLink.
+ăC ăc u t ch c:ăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăđưăti năhƠnhăđi u ch nhăc ăc u t ch c,ăt ngăc ngăcôngătácăqu n tr đi uăhƠnhăn i b ,ăbanăhƠnhăb sungăcácăquyă
ch t ch căvƠ ho tăđ ng c aăcácăkh i,ăphòngăbanăch căn ng.
+ăCôngătácăxơyăd ng quy ch ,ăquyătrìnhănghi p v : Xơyăd ngăvƠăbanăhƠnhă
k p th iăcácăquyăch ,ăquyătrìnhănghi p v theoăquyăđnh c aăphápălu tăvƠăphùăh p v iătìnhăhìnhăho tăđ ng kinh doanh c aăngơnăhƠng.ă
2.1.1.3. S ăđ c ăc u t ch c c a NgơnăhƠngăTMCPăNamăỄ
Hìnhă2.1 : S ăđ c ăc u t ch c c a NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ
CỄCăH Iă NGăT ăV N
T NGăGIỄMă C V N PHọNGăH QT BAN KI MăTOỄN BAN KI MăSOỄT Phòng Tín D ng Phòng KD Vàng Phòng KD Ti n T Phòng u T Tài Chính Phòng Qu n lý Tín D ng Phòng Qu n Lý R i Ro Phòng Pháp Ch Phòng K Toán Thanh Toán PhòngThanh Toán Qu c T Phòng Qu n Lý Th Phòng Ngân Qu KHỄCHăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăHĨNG Phòng CNTT Phòng Hành Chánh Qu n tr Phòng Phát Tri n Khách Hàng Phòng Marketing Công Ty Qu n Lý N thác tài s n Trung Tâm ào
T o Phòng K Toán T ng H p Phòng Nhân S Ban X Lý N Phó T ng Giám c Giám c Kh i QLRR Kh i Qu n lý r i Phó T ng Giám c Giám c Kh i KDI Kh i Kinh Phó T ng Giám c Giám c Kh i KDII Kh i Kinh Phó T ng Giám c Giám c Kh i V n Hành Phó T ng Giám c Giám c Kh i H tr H Iă NG QU N TR BAN D ỄNăCOREBANKING I H Iă NG C ỌNG Phòng Tái Th m nh
2.1.1.4. Nhi m v c aăcácăphòngăbanătrongăho tăđ ng kinh doanh ngo i h i - PhòngăKinhădoanhăti n t