1. 4.ăPhơnălo ith tr ng
1.3.1.1.NgơnăhƠngăBarings (Anh)
NgơnăhƠngăBarings (Anh)ăđ căthƠnhăl păvƠoăn mă1762.ăTr c khi gi i th
vƠoăn mă1995,ăBarings BankălƠăm t NHTM lơuăđ i vƠăcóăuyătínăt i London.
M i chuy n b t ngu n t vi c m tănhơnăviênăc aăngơnăhƠngătênălƠăNicolasă
Leeson, 28 tu i, t iăchiănhánhăSingapore đưăgơyănênăkho n l 827 tri u b ng Anh,
t ngăđ ngă1,3 t đôladoăđ uăc ăvƠoăcácăh păđ ngăt ngălai.
S vi c b tă đ u t i t sau v đ ngă đ t Nh t B n. Ch s ch ngă khoánă
Nikkei t i Nh t B n b t ng s t th p trong khi Nicolas Leeson l iăđ tăc călên.ăKhi
giáăđiăng c chi uăthìăl ra anh ta ph iăcóă bi năphápă đ d ng l , nh ng Nicolas Leeson khôngăth c hi n d ng l vƠăv n ti p t cămuaăvƠoăcácăh păđ ng.ăCáchălƠmă nƠyăc a Nicolas Leeson ch ngăkhácăgìăhƠnhăđ ng c a m t con b căđangăkhátăn c.
NicolasăLeesonăđ t h t ti năvƠoăconăbƠiăđ thìăl i v conăbƠiăđen.
Ngơnă hƠngă Barings Londonă đưă giaoă Nicolasă Leesonă n m c khơuă kinhă
doanh l năkhơuăki m tra ki m soát,ăđ m c cho Nicolas Leeson mu nălƠmăgìăthìă lƠm.ăNicolasăLeesonăcheăgi u m i th b ng m t chu iăcácăb năbáoăcáoăk toánăph c t p, v i hy v ngăkéoădƠiăth i gian ch th tr ng h i ph cănh ngăm i vi căđiătheoă
h ngăng c l i.
năthángă03/1995,ăm i chuy năđ căđ aăraăánhăsáng.ăThôngătinăđ căcôngă
b đưă đ t d u ch m h t cho NHTM lơuă đ iă vƠă uyă tínă nh tă London.ă ă Ngơnă hƠngă
Barings b bánăchoăt păđoƠnătƠiăchínhăING cóătr s t iăHƠălan,ăv iăgiáăt ngătr ngă
ch 1 b ng Anh. S s pă đ c aă ngơnă hƠngă Barings m t ph n do l i c a Nicolas Leeson, khi anh d báoăsaiăv th tr ng ch ngăkhoánănh ngăl iăkhôngăth c hi n d ng l ,ăđ ngƠyăcƠngălúnăsơuăvƠoăth tr ng. M t ph n do l i c aăBanăLưnhăđ o
ngơnă hƠngă Barings,ă đưă saiă l m khi giao cho Nicolas Leeson v a kinh doanh v a ki măsoát,ăd năđ n vi căkhôngăcóăm t b ph nănƠoăc aăngơnăhƠngăd báoăvƠăng nă
ch n r i ro khi c n thi t.
1.3.1.2. NgơnăhƠngăDaiwa (Nh t B n)
NgƠyă 26/9/1995,ă ngơnă hƠngă Daiwaă thôngă báoă Toshihideă Iguchi,ă 44ă tu i,
tráiăphép,ălƠmăthi t h i 1,1 t đôla. ToshihideăIguchiăđưăcheăd uăcácăsaiăph măvƠăbáoă cáoăsaiăs th t v ho tăđ ng kinh doanh c aăchiănhánhătrong su tă11ăn măm i b
phátăhi n.
i uănƠyăđưăchoăth y s kémăhi u qu trongăcôngătácăqu n tr r i ro c a ngơnă hƠng Daiwa. H u qu lƠăngơnăhƠngăDaiwaăc a Nh t B n b c m kinh doanh t i M
n mă1995,ălƠmă nhăh ngănghiêmătr ngăđ năuyătínăc aăngơnăhƠngătrênăth tr ng.
1.3.1.3. NgơnăhƠngăSocieteăGeneraleă(Pháp)
JeromeăKervielăsinhăngƠyă11/1/1977ălƠănhơnăviênămôiăgi iătƠiăchínhăc aăngơnă hƠngă Societeă Generale,ă ngơnă hƠngă l n th hai c aă Pháp. Jerome Kerviel đưă th c hi năcácăgiaoăd chătráiăphép,ăgi m o nhi uătƠiăli u ch ng t ,ăc ngănh ăm nhi uătƠiă
kho n oătrênăth tr ng ch ngăkhoánăđ th c hi năcácăgiaoădch o v i t ng tr giáă
kho ng 50 t Euro (73 t USD). T ngăgiáătr giao d ch o l năh năgiáătr v n c a
ngơnăhƠngăSocieteăGeneraleăđ ngăkỦătrênăth tr ng lƠăkho ng 36 t Euro (52.5 t USD), d nă đ n m t kho n l kh ng l kho ng 4,9 t Euroă (h nă 7,15ă t đôă la).ă
NguyênănhơnălƠădoăs ki măsoátăl ng l o t iăngơnăhƠng.ă i uănƠyăkhôngăch khi n gi i ngơnăhƠngăloăng iămƠăcònălƠmăm tălòngătinăc aăng i g i ti n.
S vi c c a Jeromeă Kervielă đưă ch ng t tìnhă tr ngă kémă hi u qu nghiêmă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tr ng c a h th ngăgiámăsátăgiaoăd ch trong n i b ngơnăhƠng.ăT t c h th ng qu n tr r iăroăvƠăki mătoánăc a NgơnăhƠngăSocieteăGeneraleăđưăkhôngăphátăhi năđ căgìă
trong su t m t th iăgianăkháădƠi. V bêăb i t iăNgơnăhƠngăSocieteăGeneraleăkhôngă
nh ngăgơyătr ng i cho ho tăđ ngătƠiăchínhă Pháp,mƠăcònăgơyătácăđ ngăkhôngănh
t i h th ngăngơnăhƠngăChơuăÂu.
1.3.2.ăBƠiăh c kinh nghi m v qu n tr r i ro kinh doanh ngo i h iăđ i v iăcácă
NHTM Vi t Nam
H u qu t nh ng r i ro g p ph i c a nh ngăngơnăhƠngănêuătrênălƠăquáăl n. R i ro lƠmăngơnăhƠngăb l ngoƠiăt m ki măsoátăvƠăm tăuyătínănh ăngơnăhƠngăDaiwaă vƠăSociete Generale, th măchíălƠăd năđ năpháăs n nh ngơnăhƠngăBarings.ăBƠiăh c kinh nghi m v qu n tr r i ro KDNH đ cărútăraăt tìnhăhìnhăth c t c aăcácăngơnă hƠngătrênălƠ:
- NgơnăhƠngăph iăxơyăd ng quyătrìnhăho tăđ ng kinh doanh,ăquyătrìnhănƠy
ph iătáchăb ch riêngăbi t gi a b ph năkinhădoanhăvƠ b ph n ki m tra, ki măsoát
ch ng t đ ho tăđ ng ki m tra, ki măsoátăch ng t đ căkháchăquan.ă
- B ph n qu n tr r i ro c a ngơnăhƠngăph iăxơyăd ng các côngăc qu n tr r i ro cho t ng m ng ho tăđ ng kinh doanh c aăngơnăhƠng. B ph n qu n tr r i ro ph iăth ngăxuyênăki m tra vi c th c hi năcácăcôngăc qu n tr r iăroătrongăquáă trìnhăgiaoădch c a b ph n kinh doanh.
- B ph n ki măsoátăn i b c aăngơnăhƠng ph iăth ngăxuyênăki m tra, ki m
soát t t c m i ho tăđ ng c aăngơnăhƠngăv tínhătuơnăth cácăquyăđ nh c a phápălu t
vƠăcácăquyătrìnhăquyăch c aăngơnăhƠng. B ph n ki măsoátăn i b c aăngơnăhƠngă
ph i giámăsátăđ c t t c m i giao d ch c aăngơnăhƠngăđ k p th iăphátăhi n nh ng r iăroăđưăvƠăđangăx y ra. T đóătrìnhălênăBanăLưnhăđ o c aăngơnăhƠngănh măcóă
nh ng bi năphápăkh c ph c.
- Thi t l p h th ng côngăngh ph c v côngătácăqu n tr r i ro c aăngơnă hƠng. H th ng qu n tr r iăroănƠyăph i phátăhi n đ c nh ng r i ro đangăx y ra vƠă
ti năhƠnhăphơnătích tìmăraăcácănguyênănhơnăgơyăraăr i ro,ăđ ng th i ph i d báoă đ c nh ng r iăroăcóăth x y ra. T đó,ăb ph n qu n tr r i ro tham m u h ng gi i quy tăchoăBanăLưnhăđ o c aăngơnăhƠng.
- NgơnăhƠngăt oăđi u ki năđ nơngăcaoătrìnhăđ nghi p v chuyênămôn cho
cácăchuyênăviênăqu n tr r iăroăvƠăchuyênăviênăki măsoát n i b ,ăđ cácăchuyênăviênă nƠyăcóăkh n ngăphátăhi n ra nh ng r iăroăđư,ăđangăvƠăs x y ra.
- Ngơnă hƠngăt ch c đƠoă t o nghi p v chuyênă mônă chuyênă sơuă choă cácă chuyênăviênăc a b ph n kinh doanh, đ cácăchuyênăviênănƠyăcóăkh n ng quy t
đnh giao d chăvƠăkh n ngăquy tăđoánătrongăvi căthoátăraăkh i tr ngăthái.
- NgơnăhƠngăph i thi t l p h n m c giao d ch chi ti t,ăđi m ch t l i,ăđi m d ng l , h n m c tr ngăthái t ng lo i ngo i t . T đó,ăngơnăhƠngăcóăth ki măsoátăă đ c nh ng r iăroăcóăth x y ra trong ho tăđ ng kinh doanh.
K T LU NăCH NGă1
Ch ngă1ănêuălênăc ăs lỦălu n, c th nh ăsau:
- T ng quan v th tr ng ngo i h i bao g m:ăđ căđi m c a th tr ng,ăcácă
ch th tham gia giao d ch trênăth tr ng, phơnălo i th tr ngăvƠăvaiătròăc a th
tr ng ngo i h i đ i v i n n kinh t .
- C ăs lỦălu n v r i ro KDNH nh :ăr i ro tr ngătháiăngo i h i, r i ro bi n
đ ng t giáăh iăđoái,ăr iăroătácănghi p, r i roăthanhătoán.ă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- C ăs lỦălu n v qu n tr r i ro KDNH g m: quyătrìnhăqu n tr r i ro, môă hìnhăqu n tr r i ro vƠăs d ngăcôngăc tƠiăchínhăpháiăsinhăđ qu n tr r i ro trong ho t đ ng KDNH.
- Phơnătíchăqu n tr r i ro t i m t s ngơnăhƠngătrênăth gi i vƠănh ngăbƠiăh c kinh nghi m v qu n tr r i ro KDNH đ i v i cácăNHTMăVi t Nam.
CH NGă2:ăTH C TR NG QU N TR R I RO KINH DOANH NGO I H I T IăNGỂNăHĨNGăTMCPăNAM Ễ
2.1. Tìnhăhìnhăho tăđ ng kinh doanh ngo i h i t iăNgơnăhƠngăTMCPăNamăỄ
2.1.1. Tìnhăhình ho tăđ ng chung t n mă2005 đ n 2011 2.1.1.1. Gi i thi u v NgơnăhƠngăTMCPăNamăỄ
NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăđ c yăbanăNhơnădơnăThƠnhăph H ChíăMinh,ă
NgơnăhƠngăNhƠăn c Vi t Nam c p gi yăphépăvƠăchínhăth căđiăvƠoăho tăđ ngăvƠoă ngƠyă21ăthángă10ăn mă1992.
NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăcóăH i s t a l c t i 201-203ăCáchăM ngăThángă
Tám, Qu n 3, Tp.H Chíă Minh. că thƠnhă l p theo tinh th nă Phápă l nhă cácă t
ch cătínăd ng, t b năđi m ho tăđ ngăbanăđ u,ăđ nănayăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁă
đưăphátătri năthƠnhăm t h th ngăcóăm ng l i kinh doanh g mă50ăđ năv vƠă01ă côngătyătr c thu cătrênăđ aăbƠnă07ăt nh,ăthƠnhăph g m: Tp.H ChíăMinh,ăT nh Bìnhă D ng,ăT nh Bìnhă Ph c, Th đôă HƠă N i, T nh Khánhă Hòa,ăT nh Bìnhă nh, Tp. Ơă N ng. T ng s cánă b nhơnă viênă ngơnă hƠngăth iă đi m cu iă n mă 2011 lƠă
1.051 ng i, cóăchuyênămônănghi p v vƠănhi tătìnhăcôngătác.
Trong giaiăđo n 2005 - 2011,ăNgơnă hƠngăNamăÁă đưăt p trung c ng c vƠă phátătri n ho tăđ ng c a Kh i Qu nălỦăr i ro bao g mă4ăphòng:ăPhòngăTáiăth m
đ nh,ăPhòngăQu nălỦătínăd ng,ăPhòngăQu n lỦăr iăroăvƠăPhòngăPhápăch .
V i nh ngăb căđiăvƠăthƠnhăt uăđ tăđ c trong nh ng n măqua,ăNgơnăhƠngă TMCPăNamăÁăđưăvƠăđangăph năđ uăkhôngăng ngăgiaăt ngăn i l c, nh măđ n nh ng m cătiêuărõărƠng,ăti p t căđ t nh ngăthƠnhăcôngăvƠăm ra t mănhìnăm i.
2.1.1.2. M t s ch tiêuăc ăb n c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăỄă
NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁătrongăgiaiăđo n 2005-2011 đưăn l căphátătri n v m i m tănh :ăho tăđ ngăhuyăđ ng v n, ho tăđ ng cho vay, d ch v thanhătoánăvƠă cácădch v khác.ăVìăv y,ăngơnăhƠngăđư đ tăđ c nh ngăthƠnh qu nh tăđ nh trong nh ngăn măqua.
B ng 2.1: K t qu ho tăđ ngăvƠăkinhădoanhăc aăngơnăhƠngăt n mă2005 đ n 2011. vt:ăt đ ng Stt Cácăch tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Th c hi n 2011/2010 1 V năđi u l 150 550 576 1.253 1.253 2.000 3.000 50.00% 2 T ngătƠiăs n 1.605 3.884 5.240 5.891 10.938 14.509 19.038 31.22% 3 T ngăhuyăđ ng 1.392 3.157 4.474 4.488 9.465 11.238 15.365 36.72% 4 Huyăđ ng th tr ng 1 1.204 1.919 2.834 3.428 6.050 7.121 9.265 30.11% 5 Huyăđ ng th tr ng 2 188 1.238 1.640 1.060 3.415 4.117 6.100 48.17%
6 T ngăd ăn cho vay th tr ng 1 1.247 2.041 2.691 3.730 5.013 5.302 6.192 16.79%
7 LNătr c thu 29 54 107 13 74 185 321 73.51%
8 T l n x u - 1,62% 1,64% 2,56% 1,71% 2,18% 2,84% - 9 H s anătoƠnăv n 17,17% 32,63% 21,07% 29,81% 19,24% 18,04% 20,29% -
Ngu n:ăBáoăcáoăth ngăniênn mă2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ
- Ngu n v n ho tăđ ng:
+ V n đi u l :ă nă ngƠyă 31/12/2011, v n đi u l đ t 3.000 t đ ng,ă t ngă
50,00% so v iăn mă2010.
+ V năhuyăđ ng th tr ng 1: V năhuyăđ ng th tr ng 1 n mă2011 đ t 9.265 t đ ng,ăt ngă30,11% so v iăn mă2010. N mă2011, ngơnăhƠngăđưăv năhƠnh h th ng Core-banking, t oăđi u ki n thu n l i cho vi căphátătri năthêmăcácăs n ph m ti n g i m i, nh măđápă ng nhu c uăđaăd ng c aăkháchăhƠngvƠt ngăd n ngu n v n huy
đ ng trênăth tr ng 1.
+ V năhuyăđ ng th tr ng 2: V năhuyăđ ng th tr ngă2ăn mă2011 lƠă6.100 t đ ng,ăt ngă48,17% so v iăn mă2010. V năhuyăđ ng th tr ngă2ălƠăngu n v n
khôngă năđ nh,ăvìăv yăngơnăhƠngănênăcóăbi năphápăgi m d n huyăđ ng v n trênăth
tr ng 2. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- T ngătƠiăs n:
Tínhăđ n th iăđi m 31/12/2011, t ngătƠiăs năđ t 19.038 t đ ng,ăt ngă31,22% so v iăn mă2010.
- S d ng v n:
+ Ho tăđ ngătínăd ng:ăTínhăđ n th iăđi m 31/12/2011, t ng d ăn cho vay th tr ng 1 đ t 6.192 t đ ng,ă t ngă16,79% so v iă n mă 2010. Ho tă đ ng t ngă tr ng tínăd ng trongăn mă2011 đ c h n ch nh m đ m b oăanătoƠn thanh kho n cho h th ng.
+ Ho tăđ ngăđ uăt ătƠiăchính,ăgópăv năliênădoanhămuaăc ph n:ăăTínhăđ n th iă đi m 31/12/2011, t ng m că đ uă t ă c aă ngơnă hƠngă lƠă 3.999 t đ ng,ă t ngă
25,75% so v iăn mă2010 lƠă3.180 t đ ng. Trongăn mă2011,ăngơnăhƠngăđưăxơy d ng
vƠăbanăhƠnhăb sungăcácăquyătrình,ăquyăch cóăliênăquanăđ n ho tăđ ngăđ uăt ,ăđi u
nƠyăđưăgópăph năphátătri n ho tăđ ngăđ uăt ăt iăđ năv.
+ Ho tăđ ngăđ uăt ,ămuaăs mătƠiăs n c đnh: NgơnăhƠngăđưăđ uăt ăxơyăd ng tr s lƠmă vi că choă cácăChiă nhánh t iă cácă thƠnhă ph l n. Tínhă đ n th iă đi m 31/12/2011,ăgiáătr đ uăt ămuaăs mătƠiăs n c đnh c aătoƠnăngơnăhƠngăsauăkhiătríchă
B ng 2.2:ăC ăc u l i nhu n c aăngơnăhƠngăt n mă2005 đ n 2011.
vt:ăt đ ng
STT Kho n m c 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Th c hi n 2011/2010
1 Lưiăthu n t ho tăđ ngătínăd ng 51 126 146 101 203 263 384 46,01%
2 Lưiăthu n t ho tăđ ng d ch v 2 3 4 6 12 17 16 -5,88%
3 Lưiăthu n t ho tăđ ng KD ngo i h i 0,4 0,5 2 8 -14 26 52 100,00%
4 Lưiăthu n t muaăbánăch ngăkhoánăKD - - - 11 4 29 89 206,90%
5 Lưiăthu n t muaăbánăch ngăkhoánăđ uăt - - - 49 - -
6 Thu nh p thu n t t gópăv n, mua c ph n - - 28 15 2 4 3 -25,00%
7 Lưiăthu n t ho tăđ ngăkhác - - 18 3 13 12 61 408,33%
8 Chiăphíăho tăđ ngăvƠăchiăd phòngăr i ro -24 -76 -91 -131 -146 -215 -284 32,09%
9 T ng l i nhu n 29 54 107 13 74 185 321 73,51% Ngu n:ăBáoăcáoăth ngăniênn mă2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ
N mă2005,ăt ng l i nhu năđ t 29 t đ ng,ătrongăđóălưiăthu n t ho tăđ ng
KDNHă lƠă 0,4ă t đ ng, chi m 1,38% trong t ng l i nhu n.ă N mă 2006,ă t ng l i nhu năđ t 54 t đ ng, trongăđóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă0,5ăt đ ng, chi m 0,93% trong t ng l i nhu n.ăN mă2007,ăt ng l i nhu năđ t 107 t đ ng,ătrongăđóălưiă
thu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă2ăt đ ng, chi m 1,87% trong t ng l i nhu n.ăN mă
2008, t ng l i nhu năđ t 13 t đ ng, trong đóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă8ăt đ ng, chi m 61,54% trong t ng l i nhu n.ă N mă 2009,ă t ng l i nhu nă đ t 74 t
đ ng,ătrongăđóăho tăđ ng KDNH b l -14 t đ ng.ăN mă2010,ăt ng l i nhu năđ t 185 t đ ng,ătrongăđóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă26ăt đ ng, chi m 14,05% trong t ng l i nhu n.ăN mă2011,ăt ng l i nhu năđ t 321 t đ ng,ătrongăđóălưiăthu n t ho tăđ ngăKDNHălƠă52ăt đ ng, chi m 16,20% trong t ng l i nhu n.
- Cácăt l b oăđ măanătoƠn:
Trongăn mă2011,ăngơnăhƠngăTMCPăNamăÁăđưătuơnăth t tăcácăquyăđnh c a NHNN v anătoƠnăv n, t l s d ng v năvƠăđ m b o thanh kho n.
B ng 2.3:ăCácăt l b oăđ măanătoƠntrongăn mă2011. STT Ch tiêu T l th c hi n
2011 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T l theo
quyăđnh 1 T l anătoƠnăv n t i thi u h p nh t 20,29% ≥ă9%
2 T l s d ng v n ng n h n cho vay trung
dƠiăh n 9,69% ≤ă30%
3 T l c pătínăd ng t ngu n v năhuyăđ ng 56,79% - 4 T l kh n ngăchiătr ngƠyăhômăsau 27,30% ≥ă15%
5
T l kh n ngăchiătr 7ăngƠyăti p theo
1,69 2,27
≥ă1 ≥ă1
Ngu n:ăBáoăcáoăth ngăniênn mă2011 c aăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ [17]
- VN - USD
- Cácăho tăđ ngăkhác:
+ăCôngătácăqu nălỦănhơnăs vƠăđƠoăt o ngu nănhơnăl c: NgơnăhƠngăđưătri n khai ph n m m qu nălỦănhơnăs vƠăti năl ng,ăđ ng th iăbanăhƠnhăquyăch l ngă
m iăđ thuăhútănhơnătƠi.ăNgơnăhƠngăđưăt ch căcácăkhóaăđƠoăt o ng n h n t i Trung
tơmăđƠoăt o ng n h n c aă i h c Lu tăTp.HCM.ăNgơnăhƠngăc ngăth ngăxuyênăc
cánăb ,ănhơnăviênăthamăd cácăkhóaăđƠoăt oăchuyênăđ do cácăđ năv cóăuyătínăvƠădoă
NHNN t ch c.
+ăCôngătácăMarketingăvƠăphátătri năkháchăhƠng:ăB ph n Marketingăđưăthi t k giao di n website m iăđ nơngă caoăhìnhă nhăth ngăhi u,ăđ ng th i, b ph n Marketing đưăth c hi năch ngătrìnhăqu ngăcáoăđ qu ngăbáăth ngăhi u trênăcácă
trang web nh : www.vnexpress.net, www.cafef.vn.
+ăCôngătácăki m tra, ki măsoátăn i b : NgơnăhƠngăđưăc i thi n h th ng ki m
soátăn i b vƠăth ngăxuyênăki m tra, ki măsoátăt t c cácănghi p v kinh doanh nh m phátăhi n r i ro đ x lỦăkp th i.
+ăCôngătácăqu n tr r i ro: NgơnăhƠngăđưăt pătrungăxơyăd ng, c ng c vƠăphátă
tri n ho tăđ ng c a kh i Qu nălỦăr i ro. NgơnăhƠngăđangxơyăd ngăcácăquyăch , quy
trìnhăvƠ chínhăsáchăliênăquanăđ n ho tăđ ng qu n tr r i ro theoăh ngănơngăcaoă
hi u qu ho tăđ ngăvƠăv n ki măsoátđ c r i ro.
+ăCôngătácăđ uăt ,ăhi năđ iăhóaăcôngăngh ngơnăhƠng: NgơnăhƠng đưătri n khai ng d ng h th ngăCorebankingăFlexcubeătrênătoƠnăh th ng trongăn mă2010.
Trênăc ăs ng d ngăcácătínhăn ngăc a h th ngăCorebanking,ăngơnăhƠngăđưăđ y m nh tri n khaiăphátăhƠnhăth NamăAăCardăvƠăth c hi n k t n i v iăcácăh th ng Banknet, VNBC, SmartLink.
+ăC ăc u t ch c:ăNgơnăhƠngăTMCPăNamăÁăđưăti năhƠnhăđi u ch nhăc ăc u t ch c,ăt ngăc ngăcôngătácăqu n tr đi uăhƠnhăn i b ,ăbanăhƠnhăb sungăcácăquyă
ch t ch căvƠ ho tăđ ng c aăcácăkh i,ăphòngăbanăch căn ng.
+ăCôngătácăxơyăd ng quy ch ,ăquyătrìnhănghi p v : Xơyăd ngăvƠăbanăhƠnhă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
k p th iăcácăquyăch ,ăquyătrìnhănghi p v theoăquyăđnh c aăphápălu tăvƠăphùăh p v iătìnhăhìnhăho tăđ ng kinh doanh c aăngơnăhƠng.ă
2.1.1.3. S ăđ c ăc u t ch c c a NgơnăhƠngăTMCPăNamăỄ
Hìnhă2.1 : S ăđ c ăc u t ch c c a NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ
CỄCăH Iă NGăT ăV N
T NGăGIỄMă C V N PHọNGăH QT BAN KI MăTOỄN BAN KI MăSOỄT Phòng Tín D ng Phòng KD Vàng Phòng KD Ti n T Phòng u T Tài Chính Phòng Qu n lý Tín D ng Phòng Qu n Lý R i Ro Phòng Pháp Ch Phòng K Toán Thanh Toán PhòngThanh Toán Qu c T Phòng Qu n Lý Th Phòng Ngân Qu KHỄCHăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăHĨNG Phòng CNTT Phòng Hành Chánh Qu n tr Phòng Phát Tri n Khách Hàng Phòng Marketing Công Ty Qu n Lý N thác tài s n Trung Tâm ào
T o Phòng K Toán T ng H p Phòng Nhân S Ban X Lý N Phó T ng Giám c Giám c Kh i QLRR Kh i Qu n lý r i Phó T ng Giám c Giám c Kh i KDI Kh i Kinh Phó T ng Giám c Giám c Kh i KDII Kh i Kinh Phó T ng Giám c Giám c Kh i V n Hành Phó T ng Giám c Giám c Kh i H tr H Iă NG QU N TR BAN D ỄNăCOREBANKING I H Iă NG C ỌNG Phòng Tái Th m nh
2.1.1.4. Nhi m v c aăcácăphòngăbanătrongăho tăđ ng kinh doanh ngo i h i - PhòngăKinhădoanhăti n t - PhòngăKinhădoanhăti n t
PhòngăKDTTăthu c kh i Kinh doanh II,ălƠăkh iăkinhădoanhătrongăc ăc u t ch c c a NgơnăhƠngăTMCPăNamăÁ, cóăch căn ngăthamăm u,ăgiúpăT ngăgiámăđ c qu nălỦ,ăđi uăhƠnh,ăth c hi năcácănghi p v thu căl nhăv c kinh doanh v n, KDNH
trênăth tr ngăliênăngơnăhƠngăvƠătrongătoƠnăh th ng. i uăhƠnhăPhòngăKDTTălƠă Tr ngă phòng,ă giúpă vi că choă Tr ng phòngă g mă cóă Phó phòng,ă T tr ngă vƠă
Chuyênviên. Nhi m v chínhăc aăPhòngăKDTTăc th nh ăsau:
+ Xơyăd ngăvƠăt ch c tri n khai th c hi n k ho ch KDNH, kinh doanh v n chi ti tătheoăđ nh k hƠngătháng,ăhƠngăquỦ,ăhƠngăn m.
+ Xơyăd ngăvƠăt ch c tri n khai th c hi năcácăquyăch ,ăquyătrình vƠ chínhă