Tên công ty: Công ty c ph n Beton 6
Tên giao d ch: Beton 6 Corporation Company
Tr s chính: Km 1877, Qu c l 1K, Khu ph Châu Th i, Ph ng Bình An, Th xã D An, T nh Bình D ng.
V n phòng đ i di n: 35 Tôn c Th ng, Ph ng B n Nghé, Qu n 1, TP H Chí
Minh
Mã ch ng khoán: BT6
2.2. Lch s hình thành và phát tri n:
N m 1958 công ty đ c thành l p b i t p đoàn xây d ng RMK c a M v i tên g i
“Công tr ng đúc đà Châu Th i”, s n ph m ch y u là các lo i d m bê tông ti n áp
nh m cung c p cho các công trình thi công c uđ ng t i các t nh phía Nam.
Sau 30/04/1975 Công tr ng đúc đà Châu Th i đ c Nhà n c ti p qu n và có tên g i là X ng Bê Tông Châu Th i tr c thu c c c qu n lý đ ng b - B Giao Thông
V n T i (GTVT), k ho ch s n xu t hàng n m do Nhà n c giao s n l ng trung bình 800 m3bê tông/n m.
N m 1977 B GTVT ra quy t đ nh s 755/Q -TCCB-L đ i tên X ng Bê Tông Châu Th i thành Nhà Máy Bê Tông, s n l ng trung bình hàng n m 1000 – 1200 m3
bê tông và lao đ ng bình quân 70 – 80 ng i.
N m 1982 B GTVT ra quy t đ nh s 942/Q -TCCB-L thành l p doanh nghi p Nhà n c,Nhà Máy Bê Tông đ c đ i tên thành công ty Bê Tông 620 Châu Th i. Tuy ch đ i tên m t nhà máy thành m t công ty nh ng t c t m c này Bê Tông 620 Châu Th i b t đ u chuy n mình.
N m 2000 Th t ng Chính ph ra quy t đ nh s 41/2000/Q -TTG chuy n công ty
Bê Tông 620 Châu Th i thành công ty c ph n v i tên g i công ty c ph n Bê Tông 620 Châu Th i.
C n c Ngh quy t đ i h i c đông s 83/NQ- H C -BT6, tháng 09/2010 công ty c ph n Bê Tông 620 Châu Th i đ i tên thành công ty c ph n Beton 6.
Ngành ngh s n xu t kinh doanh ch y u c a công ty là s n xu t và l p ghép c u
ki n bê tông đúc s n (d m, c c), s n xu t các lo i v t li u xây d ng; gia công và s a
ch a các d ng c , máy móc thi t b c khí. Ngoài ra, công ty còn tham gia xây d ng
các công trình giao thông, c u c ng, đ ng b , b n c ng, n o vét, b i đ p m t b ng, đào đ p, thi công n n móng công trình.
T ng s lao đ ng toàn công ty kho ng 1014 ng i. Trong đó s lao đ ng gián ti p là 145 ng i, lao đ ng ph c v là 157 ng i và lao đ ng tr c ti p s n xu t là 172
ng i. Vì công ty thu c ngành xây d ng nên s lao đ ng làm vi c ch y u là nam gi i 909 ng i và n 105 ng i. a s là nhân viên chính th c 779 ng i, còn l i là th i v 235 ng i.
S lao đ ng có trình đ t đ i h c tr lên là 190 ng i, lao đ ng có trình đ cao đ ng, trung c p là 87 ng i và công nhân k thu t là 537 ng i.
T n m 2010 c c u t ch c c a công ty đã có nhi u thay đ i. ng đ u là T ng giám đ c là ng i đ i di n công ty, có t cách pháp nhân và chu trách nhi m cao nh t
v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Các phó t ng giám đ c h tr cho T ng giám đ c, ch u trách nhi m qu n lý t ng b ph n khác nhau nh : S n xu t; K thu t;
D án H t ng c s ; D án s n ph m c c. Ngoài ra, còn có các b ph n tham m u cho Ban giám đ c nh nhân s , kinh doanh, cung ng, tài chính k toán, IT. D i các b
ph n là các phòng ban t ng ng, th c hi n các ch cn ng riêng c a t ng phòng ban. V i chi n l c đ u t và phát tri n b n v ng, cùng v i s n l c c a toàn th CB - CNV trong nh ng n m qua, công ty c ph n Beton 6 đã đ t đ c nh ng k t qu s n
B ng 2.1: Quy mô s n xu t c a công ty N i dung VT N m N i dung VT N m 2006 N m 2007 N m 2008 N m 2009 N m 2010 Doanh Thu tri u
đ ng 485.151 703.141 856.967 808.974 1.180.091 Giá Tr TSL tri u đ ng 489.104 710.030 721.529 705.716 882.342 L i nhu n tri u đ ng 36.042 48.860 47.253 97.882 135.719 Thu nh p bình quân đ ng /ng i/ tháng 2.429.000 3.085.400 3.625.227 4.764.411 6.672.950
(Ngu n s li u: Công ty c ph n Beton 6)
2.3. Th c tr ng nhân l c t i công ty c ph n Beton 6:
Công ty c ph n Beton 6 là công ty thu c ngành xây d ng, trong đó t l góp v n
c a Nhà n c (T ng công ty xây d ng công trình giao thông 6) chi m 5,93% (Theo
báo cáo tài chính n m 2010). Lao đ ng tr c ti p s n xu t chi m kho ng 70% t ng s lao đ ng toàn công ty. T l lao đ ng th i v là 23%, s lao đ ng này ch y u là lao
đ ng ph thông, đ c thuê m n t i các đ a ph ng đ ph c v cho m t s công trình
đang thi công. S lao đ ng này bi n đ ng th ng xuyên, t n nhi u th i gian và chi phí cho vi c tuy n d ng và đào t o.
T cu i n m 2008 đ n nay tình hình nhân s t i công ty bi n đ ng nhi u do nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t n m 2008. Công ty đã ti n hành c t gi m biên ch 233 ng i, trong đó cho ngh h u tr c tu i 96 ng i. Vi c gi m biên ch đã nh h ng không nh đ n tinh th n làm vi c c a ng i lao đ ng, đ c bi t là công nhân tr c
ti p s n xu t và tình hình này đã kéo dài đ n cu i n m 2009. u n m 2010, công ty
ng cán b lãnh đ o. Các v trí ch ch t đã đ c thay th và tuy n m i nh : giám đ c
tài chính, giám đ c kinh doanh, giám đ c nhân s , thành l p các b ph n m i nh D án các s n ph m c c, phòng An toàn lao đ ng, phòng m B o Ch t L ng.
M c dù, công ty đã có nhi u thay đ i nh m c i thi n môi tr ng làm vi c, nâng cao
đ i s ng cho ng i lao đ ngnh ng vi c qu n lý v n còn nh h ng b i các quy ch
c a nhà n c nên v n ch a làm tho mãn nhân viên trong công vi c.
Xét nâng l ng hàng n m: vi c bình xét nâng l ng hàng n m v n còn mang hình th c đ n h n l i lên theo Ngh đ nh s 114/2002/N -CP ngày 32/12/2002 c a Chính
ph v vi c h ng d n thi hành m t s đi u c a B lu t Lao đ ng v ti n l ng và
Thông t s 13/2003/TT-TBXH ngày 30/05/2003 c a B Lao ng Th ng Binh Xã H i v ti n l ng đ i v i ng i lao đ ng làm vi c trong doanh nghi p ho t đ ng theo
Lu t doanh nghi p, c 3 n m t ng l ng m t l n cho nhân viên có trình đ đ i h c và
cao đ ng, trung c p 2 n m nâng l ng m t l n. Vi c t ng l ng này th c ch t là t ng
m c l ng tham gia đóng B o hi m xã h i, trên th c t l ng v n tr theo doanh thu c a công ty đ i v i các lao đ ng làm vi c t i các phòng ban nghi p v ; tr theo kh i l ng nghi m thu đ i v i lao đ ng làm vi c t i b ph n s n xu t và tr theo đ n giá ngày công đ i v i lao đ ng làm vi c t i các công trình xây l p. M c l ng tr cho nhân viên ch a linh ho t v i tình hình bi n đ ng giá c trên th tr ng.
Ch đ đào t o: Công ty t ch c nhi u khoá đào t o cho công nhân viên nh ng ch a chuyên sâu vào l nh v c chuyên môn c a nhân viên, ch a quan tâm đ n vi c li u nhân viên đã áp d ng đ c nh ng gì sau khoá h c. i v i công nhân tr c ti p s n
xu t, h ng n m công ty k t h p v i các trung tâm đào t o bên ngoài t ch c thi nâng
b c th nh m nâng cao tay ngh cho ng i lao đ ng. Tuy nhiên, vi c đào t o này t n
nhi u chi phí nh ng hi u qu đ t đ c không cao, ng i tham gia đào t o v n còn
mang t t ng n u thi đ s đ c t ng b c l ng nên vi c h c mang tính ch t đ i phó
Thi đua khen th ng: vi c bình xét thi đua khen th ng hàng n m th c hi n theo
quy đ nh s 399/Q -C N ngày 7 tháng 6 n m 2007 c a Công oàn Giao thông V n
t i Vi t Nam v vi c h ng d n các quy đ nh khen th ng c a t ch c Công đoàn v i
các danh hi u lao đ ng tiên ti n, chi n s thi đua, v n còn mang n ng hình th c h p và bình b u nh n xét theo c m tính, ch a th t s khuy n khích ng i lao đ ng nâng cao
s n xu t.
i u ki n th ng ti n: Nhân viên ch a đ c bi t đ y đ các đi u ki n đ đ c th ng
ti n, các v trí nh giám đ c b ph n, tr ng phòng ban ch y u đ c tuy n d ng t
bên ngoài, trong m t phòng ban không có v trí tr ng nh c p qu n lý trung gian, tr
lý, tr ng nhóm… cho nhân viên ph n đ u đ đ c đ b t. i u đó t o cho nhân viên có c m giác cho dù có c g ng h t s c c ng ch đ c xem là nhân viên xu t s c mà thôi.
Môi tr ng làm vi c: công nhân m t s khu v c s n xu t bê tông làm vi c trong đi u ki n n ng nóng. Khu v c nhà v sinh dành cho công nhân đã đ c c i t o nh ng ch a đ c qu n lý ch t ch . Khu v c làm vi c dành cho nhân viên v n phòng đ c
thi t k theo không gian m nên thu n ti n cho vi c trao đ i công vi c gi a các phòng ban. Các thông tin chung c a công ty đ c đ ng t i trên m ng n i b c a công ty. Các tin t c n i b t c a công ty s đ c in và phát cho m i nhân viên trong b n tin n i b
hàng quý giúp cho công nhân tr c ti p s n xu t c ng có th c p nh t và theo dõi nh ng thông tin liên quan đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty.
M i quan h đ ng nghi p: do đ c đi m ngành ngh c a công ty là s n xu t bê tông
nên đòi h i c n ph i có s ph i h p làm vi c c a các thành viên trong t ,đ i m i hoàn thành t t s n ph m. Công nhân trong t s đ c qu n lý tr c ti p b i t tr ng. T tr ng ch u trách nhi m đánh giá hi u qu làm vi c c a nh ng thành viên trong t , t đó báo cáo tr c ti p v i Tr ng x ng. Tuy nhiên, m t s công nhân đ c tuy n vào làm vi c trong x ng đa s là đ c gi i thi u t Tr ng x ng hay t tr ng nên vi c đánh giá có ph n không công b ng gi a các thành viên còn l i. i v i nhân viên làm
vi c t i các phòng nghi p v thì Tr ng phòng s là ng i phân công, b trí công vi c
theo b ng mô t công vi c riêng cho t ng ch c danh. Tuy nhiên, v n có tình tr ng m t
nhân viên v a ph i hoàn thành công vi c c a chính mình v a ph i đ m nhi m thêm c công vi c c a nhân viên khác.
Chính sách phúc l i: Ngoài vi c th c hi n quy đ nh v BHXH, BHYT, BHTN theo
lu t đ nh, t đ u n m 2011 công ty còn đóng b o hi m tai n n v i m c b i th ng t i đa 30 tháng l ng/ng i cho các cán b qu n lý và m c 200 tri u đ ng/ng i cho công nhân viên. Nhân viên có h p đ ng t 6 tháng tr lên s đ c công ty mua thêm b o
hi m s c kho . M i n m, công ty trích qu phúc l i đ c p tài kho n du l ch cho m i
cá nhân tr giá t 200.000 đ ng đ n 2.000.000 đ ng tu theo th i gian làm vi c c a ng i lao đ ng. Hàng tháng nhân viên còn đ c t ng quà ho c ti n tr giá 200.000 đ ng đ n 600.000 đ ng/ng i tu theo thâm niên công tác c a công ty. Ngoài ra, nhân viên còn đ c th m h i m đau, tang gia, tr c p khó kh n…
Tóm t t
Gi i thi u khái quát v công ty c ph n Beton 6 bao g m: l ch s hình thành và phát tri n, th c tr ng ngu n nhân l c t i công ty. ng th i nêu lên m t s chính sách mà công ty đang áp d ng trong công tác qu n lý ngu n nhân l c.
Ch ng 3:
PH NG PHÁP NGHIÊN C U
3.1. Thi t k nghiên c u:
Nghiên c u này đ c th c hi n d a trên hai ph ng pháp: đ nh tính và đ nh l ng
3.1.1. Nghiên c u đ nh tính:
ây là giai đo n nghiên c u s b , đ c th c hi n đ đi u ch nh thang đo và b sung các bi n quan sát. Ph ng pháp này đ c th c hi n b ng cách ph ng v n sâu
(n=7) theo m t n i dung đã đ c chu n b tr c.
Các thông tin c n thu th p:
Xác đ nh xem ng i đ c ph ng v n hi u v nhu c u c a nhân viên đ i v i công ty
nh th nào? Theo h , y u t nào làm cho nhân viên trung thành v i công ty h n?
Ki m tra xem ng i đ c h i có hi u đúng ý câu h i hay không? có đi u gì mà b ng câu h i ch a đ c đ c p đ n, c n b sung gì trong n i dung các câu h i? ngôn
ng trình bày trong b ng câu h i có phù h p hay ch a?
i t ng ph ng v n:
D a vào m i quan h thân thi t ph ng v n 5 nhân viên v n phòng và 2 cán b qu n
lý.
K t qu nghiên c u s b này là c s cho vi c thi t k b ng câu h i đ đ a vào
nghiên c u chính th c. B ng câu h i tr c khi phát ra s đ c tham kh o qua ý ki n
c a tr ng phòng nhân s .
3.1.2. Nghiên c u đ nh l ng:
ây là giai đo n nghiên c u chính th c v i ph ng pháp thu th p thông tin b ng
cách ph ng v n thông qua b ng câu h i kh o sát. D li u thu th p đ c s đ c x lý
b ng ph n m m SPSS 17.0. Sau khi mã hoá và làm s ch d li u, s tr i qua các b c
sau:
u tiên là đánh giá đ tin c y các thang đo: tin c y c a các thang đo đ c đánh
t ng quan bi n – t ng (Corrected item – total correlation) nh h n 0.3 và thang đo có
th ch p nh n đ c v m t đ tin c y n u h s Cronbach alpha l n h n 0.6.
Ti p theo là phân tích nhân t đ ki m đ nh giá tr h i t và giá tr phân bi t c a các
bi n thành ph n. Các bi n có h s t i nhân t (factor loading) nh h n 0,5 s b lo i. Thang đo s đ c ch p nh n khi t ng ph ng sai trích l n h n ho c b ng 50% và