Vì qu n tr chu i cung ng là ki m soát t i u hóa ho t đ ng c a công ty t khơu đ u tiên là nh n đ n hƠng đ n khâu cu i cùng là phân ph i s n ph m đ n tay ng i tiêu dùng cu i cùng nên nó là m t th th ng nh t hoàn ch nh. Các b ph n và m t xích trong chu i g n k t nh p nhàng và h tr cho nhau, vì v y vi c k t n i các m t xích là m t v n đ quan tr ng c n ph i th c hi n đ chu i có th ho t đ ng m t cách suôn s . M t s gi i pháp c n có đ k t n i các b ph n nh sau:
- Chu i cung ng c n có m t ng i ệãnh đ o - nhà qu n lý chu i toàn th i gian, ch u trách nhi m chung toàn chu i.
C n ph i có m t ng i ch u trách nhi m đ i v i s thành công c a chu i vƠ đ m b o t t c các công vi c đ u đ c th c hi n. Ng i này ph i có quy n ra quy t đnh và th c thi nh ng quy t đ nh đó. N u có s giám sát c a ban ban lãnh đ o mà nhà qu n lý chu i báo cáo k t qu thì r t t t. Nh ng ban lƣnh đ o này l i không th ra quy t đ nh t i th i đi m c n thi t. N u không có ai gi vai trò này thì quá trình th c hi n và chi phí th c hi n chu i s ph n ánh v n đ c th đó. Ho t
đ ng c a chu i cung ng s không nh p nhàng, hi u qu th p và chi phí phát sinh s r t cao.
- Xỡc đnh m c tiêu có th ệ ng hóa và không ch ng chéo lên nhau.
i u này c n thi t đ có th hoàn thành m c đích haỔ s m ng c a chu i.
Nh t thi t ph i xác đnh m c tiêu c a Công ty m t cách c th đ nh ng ng i đ c giao trách nhi m bi t chúng ta k v ng đi u gì h . C ng c n đ m b o nh ng m c tiêu không ch ng chéo lên nhau vì đi u đó s gây ra s m t ki m soát và mâu thu n gi a các b ph n tham gia khi đ c giao trách nhi m hoàn thành các m c tiêu ch ng chéo này.
Ph i đ m b o m i m c tiêu đ u th c s c n thi t đ đ t đ c m c đích chung c a công ty. ng c g ng đ t đ c m t m c tiêu nƠo đó ch vì nó là m t ý t ng hay. Cu i cùng, ph i đ m b o đ c r ng sau khi t ng m c tiêu đƣ hoƠn thƠnh thì c ngđ t đ c m c đích hay s m ng c a đ n v . Các m c tiêu c n ph i g m có t t c nh ng v n đ c n th c hi n trong chu i.
- Giao các m c tiêu c a chu i cho các b ph n trỊng đự tr ng các b ph n ph i có k n ng ốà Ệ thu t c n thi t.
M t b ph n là m t t p h p nh ng ng i có k n ng, kinh nghi m kinh doanh và k thu t c n thi t, có th t t ch c đ t t c các thành viên phát huy h t đi m m nh, không đ đi m y u nh h ng đ n k t qu chung.
Phân chia công vi c thành nh ng công tác trong m t kho ng th i gian nh t đ nh. Xác đ nh nh ng giá tr kinh doanh đ t đ c sau m t th i gian làm vi c đó.