Sau khi kh o sátth c tr ng, thông qua phơn tích các c h i, các thách th c, các đi m m nh vƠ đi m y u đ cùng v i chi n l c kinh doanh c t lõi c a Ban Giám c công ty l a ch n ―Chi n l c chi phí th p‖ v i kh n ng t ng tr ng bình quân 35% (trong khi m c t ng tr ng c a ngƠnh lƠ 10%) thì Nutifood c ng ph i đi u ch nh chu i cung ng phù h p v i chi n l c kinh doanh đƣ v ch ra.
Hi n t i Nutifood có 4 kênh phơn ph i nh ng theo phơn theo nhu c u vƠ s ti n ích thì có 2 lo i chu i cung ng:
- Chu i cung ng hƠng hóa cho kênh giáo d c, siêu th vƠkênh y t : ơy lƠ kênh khách hƠng bán s n ph m tr c ti p cho nhu c u ng i tiêu dùng. i v i kênh nƠy chu i cung ng c n ph i chú tr ng vƠo đ nhanh nh y, đ m b o linh ho t, h n ch v m t th i gian.
- Chu i cung ng hƠng hóa cho kênh truy n th ng: ơy lƠ kênh bán l i cho các c a hƠng bán l , đơy lƠ kênh có nhu c u mua hƠng v i s l ng l n vƠ yêu c u giá c m c th p nh t, vì v y chu i cung ng c n thi t ph i mang l i tính hi u qu .
C hai chu i cung ng nƠy đ u ph i đ c đi u ch nh cho phù h p v i chi n l c kinh doanh c a công ty đ thƠnh công trên th tr ng đ y c nh tranh nh hi n nay
Xơy d ng chu i cung ng lƠ m t ph n không th thi u trong chi n l c ti p c n th tr ng m c tiêu c a doanh nghi p. Chu i cung ng c n đáp ng nh ng nhu c u th tr ng đ ng th i h tr chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p. Chi n l c kinh doanh b t đ u t nhu c u c a đ i t ng khách hƠng mƠ công ty đang ho c s đáp ng. N u thi t l p đ c m t chu i cung ng giúp mình
ph c v khách hƠng t t h n, công ty s giƠnh đ c th ph n c a các đ i th c nh tranh, đ ng th i thu đ c l i nhu n.
3.1.2 Các m c tiêu c n đ t đ c c achu i cung ng đ n n m 2014 * M c tiêu v doanh s