M c tiêu ca v trí công vic
20.Tiêu chun c năcóăchoăng iăđ m nhi m:
20.1- H c v n:
20.2- Ki n th c chuyên môn: 20.3- K n ngăchuyênămôn:ă
20.4- Kinh nghi m:
20.5- T ch t/tínhăcách/n ngăl c riêng có: 21. Ch kỦăng i nh n vi c: Ngày: _________________ 22. Ch kỦăng i giao vi c: Ngày: _________________ 23. Phê duy t: Ngày: ____________________
3.2.5. Xây d ng tiêu chu n đánh giá thành tích công tác: nhân viên, phòng
ban, chi nhánh.
- V c ăch :ăđ ngh c năđi u chnhăc ăch đánhăgiáăthƠnhătíchătheoăh ng
đánhăgiáă360ăđ và ràng bu c chéo các phòng ban v i nhau b ng vi c xây d ng
B ngăđánhăgiá phòng ban. Ph i xây d ngătiêuăchíăđánhăgiáădƠnhăchoăBanăGiámăđ c
côngătyăvƠăcácăGiámăđ c,ăPhóăgiámăđ căvƠăTr ng phó các phòng ban ch căn ng.ă
i v iăBanăGiámăđ c công ty s ti năhƠnhăđánhăgiáăthôngăquaăphi u kh o sát ý ki n c a nhân viên và các QLCT sauăđóăs g i tr c ti p v choăH TVăcôngătyătheoă
h păth ăđi n t đƣăđ c ch đ nh.ă i v i QLCT s đ căBanăGiámăđ c và nhân
viênăđánhăgiáăvƠăg i v choăBG ăcôngătyăt ng h p k t qu .ăC ăch đánhăgiáăđ c
xây d ng ph iăđ m b o tính công b ng, khách quan và tuy tăđ iăanătoƠnăchoăng i
đánhăgiá,ănh tălƠăđ i v i các nhân viên c păd i nh m tránh tình tr ng b trù d p và
chènăépăđ tr thù trong công vi c.ă i v i nhân viên, c n xem l i ho c h y b vi c
thamăgiaăđánhăgiáăc aăBanăGiámăđ c công ty vì vi c này còn mang tính hình th c
b ngăđánhăgiáăchungăchoăc phòng và s d ng k t qu này vào k t qu đánhăgiáă
nhân viên cu iăcùng.ă ngh đi măđánhăgiáăbìnhăquơnăcu i cùng c a nhân viên nh ă
sau:
*ă i m bình quân cu i cùng c aănhơnăviênă=ă(40%ăxă i măđánhăgiáăphòngăban)ă+ă
(30%ăđi măđánhăgiáăc a Qu n lý tr c ti p)ă+ă(30%ăxă i m nhân viên t đánhăgiá)
- V th iăgian:ăđ i v i nhân viên chu k đánhăgiáăs đ c th c hi n hàng quý
nh ăhi n nay khôngăthayăđ iăvìăđơyălƠăkho n th i gian h pălỦăkhôngăquáădƠiăc ngă
không quá ng năđ đánhăgiáăm tănhơnăviên.ă i v i QLCT thì chu k đánhăgiáănênă
th c hi n là 06 tháng/ l n do v trí này k t qu công vi căđòiăh i ph i có th i gian m i th hi năvƠăđánhăgiáăchínhăxácăđ c.ă i v iăBG ăcôngătyăthìăchuăk đánhăgiáă
là cu iăn mă1ăl năđ xem xét tình hình kh n ngăđi u hành và qu n lý doanh nghi p thông qua k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a m tăn măđ có cái nhìn toàn di n, khách quan và công b ng.
- V s d ng k t qu đánhăgiá:ăk t qu đánhăgiáăthƠnhătíchăcôngătácăc a t t c các c p c năđ c s d ng m t cách khoa h c và h p lý nh m mang l i hi u qu thi t th c và công b ng, c n g n li n k t qu đánhăgiáănhơnăviênăvƠoăcácăcôngătácă
sau:ăxétăl ngăth ng cho ng iălaoăđ ng, lên k ho chăđƠoăt o nhân s ,ăđ b t các
c ăh iăth ngăti năđ ng iălaoăđ ng t p trung th hi năn ngăl c và c g ng ph năđ u
h t mình trong công vi c. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- V công c đánhăgiá:ăD a trên k thu t phân tích Th đi m cân b ng (BSC)
nh ăph n Thi t k B ng mô t công vi c và tiêu chu n công vi căchoănhơnăviênăđ
xây d ng B ng tiêu chu năđánhăgiáăthƠnhătíchăcôngătácăd aătrênăc ăs là vi c tiêu
chu năhóaăcácătiêuăchíăđánhăgiáăc th (KPI)ăvƠăđoăl ngăđ c m t cách chính xác
và h pălỦăđ ti năhƠnhăđánh giáănhơnăviênănh ăvíăd b ng 3.3 v M u b ngăđánhă
Hình 3.2: Ví d v M u b ng đánhăgiáăthành tích công tác d a trên k thu t BSC dành cho v tríăTr ng phòng kinh doanh
3.2.6. C i ti n ho t đ ng tuy n d ng: ngu n tuy n d ng, quy trình tuy n d ng: - V ngu n tuy n d ng: c năđaăd ng hóa ngu n tuy n d ngăđ uăvƠoăđ có s nhi u s l a ch n phù h păvƠătìmăđ c nhân tài th t s cho doanh nghi p. Nên quan tâm và t o m i quan h v i cácătr ngăđ i h c,ăcaoăđ ng trong và ngoài t nhăđ tìm ki m và l a ch n nhân tài khi còn ng i trên gh nhƠătr ng, có nh ngăchínhăsáchă uă
đƣiăphùăh păđ nuôiăd ng nhân tài t o ngu năđ u vào tr ,ăn ngăđ ng, sáng t o và
ch tăl ng cao phù h p v iăđ c thù ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p. ngh các b ph n,ăđ năv tr c thu c có nhu c u v nhân s m i c n s d ng M u Phi u yêu c u tuy n d ng b ngă 3.3ăđ ti năhƠnhă đ ngh và g i v cho phòng Nhân s n m rõ yêu c u và s l ng nhân s c n tuy năđ tuy năđúngăng i và b
ầầầ, ngày…. tháng…..n m 20…