Tiêu chun c năcóăchoăng iăđ m nhi m:

Một phần của tài liệu CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC ANH VIỆT ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 101)

M c tiêu ca v trí công vic

20. Tiêu chun c năcóăchoăng iăđ m nhi m:

20.1- H c v n:

20.2- Ki n th c chuyên môn: 20.3- K n ngăchuyênămôn:ă

20.4- Kinh nghi m:

20.5- T ch t/tínhăcách/n ngăl c riêng có: 21. Ch kỦăng i nh n vi c: Ngày: _________________ 22. Ch kỦăng i giao vi c: Ngày: _________________ 23. Phê duy t: Ngày: ____________________

3.2.5. Xây d ng tiêu chu n đánh giá thành tích công tác: nhân viên, phòng

ban, chi nhánh.

- V c ăch :ăđ ngh c năđi u chnhăc ăch đánhăgiáăthƠnhătíchătheoăh ng

đánhăgiáă360ăđ và ràng bu c chéo các phòng ban v i nhau b ng vi c xây d ng

B ngăđánhăgiá phòng ban. Ph i xây d ngătiêuăchíăđánhăgiáădƠnhăchoăBanăGiámăđ c

côngătyăvƠăcácăGiámăđ c,ăPhóăgiámăđ căvƠăTr ng phó các phòng ban ch căn ng.ă

i v iăBanăGiámăđ c công ty s ti năhƠnhăđánhăgiáăthôngăquaăphi u kh o sát ý ki n c a nhân viên và các QLCT sauăđóăs g i tr c ti p v choăH TVăcôngătyătheoă

h păth ăđi n t đƣăđ c ch đ nh.ă i v i QLCT s đ căBanăGiámăđ c và nhân

viênăđánhăgiáăvƠăg i v choăBG ăcôngătyăt ng h p k t qu .ăC ăch đánhăgiáăđ c

xây d ng ph iăđ m b o tính công b ng, khách quan và tuy tăđ iăanătoƠnăchoăng i

đánhăgiá,ănh tălƠăđ i v i các nhân viên c păd i nh m tránh tình tr ng b trù d p và

chènăépăđ tr thù trong công vi c.ă i v i nhân viên, c n xem l i ho c h y b vi c

thamăgiaăđánhăgiáăc aăBanăGiámăđ c công ty vì vi c này còn mang tính hình th c

b ngăđánhăgiáăchungăchoăc phòng và s d ng k t qu này vào k t qu đánhăgiáă

nhân viên cu iăcùng.ă ngh đi măđánhăgiáăbìnhăquơnăcu i cùng c a nhân viên nh ă

sau:

*ă i m bình quân cu i cùng c aănhơnăviênă=ă(40%ăxă i măđánhăgiáăphòngăban)ă+ă

(30%ăđi măđánhăgiáăc a Qu n lý tr c ti p)ă+ă(30%ăxă i m nhân viên t đánhăgiá)

- V th iăgian:ăđ i v i nhân viên chu k đánhăgiáăs đ c th c hi n hàng quý

nh ăhi n nay khôngăthayăđ iăvìăđơyălƠăkho n th i gian h pălỦăkhôngăquáădƠiăc ngă

không quá ng năđ đánhăgiáăm tănhơnăviên.ă i v i QLCT thì chu k đánhăgiáănênă

th c hi n là 06 tháng/ l n do v trí này k t qu công vi căđòiăh i ph i có th i gian m i th hi năvƠăđánhăgiáăchínhăxácăđ c.ă i v iăBG ăcôngătyăthìăchuăk đánhăgiáă

là cu iăn mă1ăl năđ xem xét tình hình kh n ngăđi u hành và qu n lý doanh nghi p thông qua k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a m tăn măđ có cái nhìn toàn di n, khách quan và công b ng.

- V s d ng k t qu đánhăgiá:ăk t qu đánhăgiáăthƠnhătíchăcôngătácăc a t t c các c p c năđ c s d ng m t cách khoa h c và h p lý nh m mang l i hi u qu thi t th c và công b ng, c n g n li n k t qu đánhăgiáănhơnăviênăvƠoăcácăcôngătácă

sau:ăxétăl ngăth ng cho ng iălaoăđ ng, lên k ho chăđƠoăt o nhân s ,ăđ b t các

c ăh iăth ngăti năđ ng iălaoăđ ng t p trung th hi năn ngăl c và c g ng ph năđ u

h t mình trong công vi c.

- V công c đánhăgiá:ăD a trên k thu t phân tích Th đi m cân b ng (BSC)

nh ăph n Thi t k B ng mô t công vi c và tiêu chu n công vi căchoănhơnăviênăđ

xây d ng B ng tiêu chu năđánhăgiáăthƠnhătíchăcôngătácăd aătrênăc ăs là vi c tiêu

chu năhóaăcácătiêuăchíăđánhăgiáăc th (KPI)ăvƠăđoăl ngăđ c m t cách chính xác

và h pălỦăđ ti năhƠnhăđánh giáănhơnăviênănh ăvíăd b ng 3.3 v M u b ngăđánhă

Hình 3.2: Ví d v M u b ng đánhăgiáăthành tích công tác d a trên k thu t BSC dành cho v tríăTr ng phòng kinh doanh

3.2.6. C i ti n ho t đ ng tuy n d ng: ngu n tuy n d ng, quy trình tuy n d ng: - V ngu n tuy n d ng: c năđaăd ng hóa ngu n tuy n d ngăđ uăvƠoăđ có s nhi u s l a ch n phù h păvƠătìmăđ c nhân tài th t s cho doanh nghi p. Nên quan tâm và t o m i quan h v i cácătr ngăđ i h c,ăcaoăđ ng trong và ngoài t nhăđ tìm ki m và l a ch n nhân tài khi còn ng i trên gh nhƠătr ng, có nh ngăchínhăsáchă uă

đƣiăphùăh păđ nuôiăd ng nhân tài t o ngu năđ u vào tr ,ăn ngăđ ng, sáng t o và

ch tăl ng cao phù h p v iăđ c thù ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p. ngh các b ph n,ăđ năv tr c thu c có nhu c u v nhân s m i c n s d ng M u Phi u yêu c u tuy n d ng b ngă 3.3ăđ ti năhƠnhă đ ngh và g i v cho phòng Nhân s n m rõ yêu c u và s l ng nhân s c n tuy năđ tuy năđúngăng i và b

ầầầ, ngày…. tháng…..n m 20…

Một phần của tài liệu CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC ANH VIỆT ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)