Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hiện nay, chất lƣợng lao động là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, nó ảnh hƣởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Do vậy Công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải có đội ngũ lao động có chất lƣợng đảm bảo và đáp ứng với các yêu cầu ngày càng cao của thị trƣờng.
3.1.2.1. Yêu cầu đối với đội ngũ công nhân viên
Đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo bài bản, có tác phong công nghiệp, có trách nhiệm trong công việc.
Do đặc thù của công việc, lao động sản xuất kinh doanh của Công ty thƣờng xuyên có sự biến động, số lƣợng lao động không ổn định. Sở dĩ có hiện tƣợng trên là do đặc điểm kinh doanh của Công ty chủ yếu là các công trình về xây dựng , truyền hình. Do vậy, Công ty thuê thêm lao động từ bên ngoài vào làm với thời gian ngắn. Tuy nhiên những lao động sản xuất kinh doanh trong biên chế của Công ty, ký hợp đồng lao động dài hạn với Công ty phải có trình độ chuyên môn cao, có năng lực, có tay nghề cao trong công việc, yêu nghề, có tâm huyết trong công việc. Đối với số lao động trực tiếp, nhất là những công nhân trẻ, những thanh niên trƣởng thành từ nông thôn, có nguyện vọng làm việc lâu dài ở đơn vị, chịu khó học hỏi và có tay nghề vững, đơn vị sẽ đào tạo tại chỗ, hoặc gửi đi đào tạo ở các trƣờng chuyên ngành để họ có kiến thức chuyên môn và trau dồi thêm kinh nghiệm, từng bƣớc đảm trách những phần việc quan trọng nhƣ lắp đặt thiết bị tại các đƣờng dây và trạm... Đồng thời, sắp xếp lại các đội sản xuất theo hƣớng tinh gọn, năng động, đảm bảo thi công công trình đạt chất lƣợng, tiến độ và an toàn.
3.1.2.2. Yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo quản lý
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý phải có năng lực, có tầm nhìn chiến lƣợc trong định hƣớng phát triển, nhạy bén trong kinh tế thị trƣờng...
52
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ phải có trình độ chuyên môn và thƣờng xuyên đƣợc bồi dƣỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả năng tìm tòi, học hỏi, tƣ duy sáng tạo và độc lập trong công tác, có khả năng làm việc độc lập hoặc khi có yêu cầu thì làm việc theo nhóm.
Với sự hình thành và phát triển của Công ty trong thời gian hơn 5 năm, ở các lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động vẫn còn hẹp, ngành nghề kinh doanh chƣa phải là đa dạng, nhu cầu về số lƣợng lao động quản lý và chuyên môn nghiệp vụ ở Công ty ở mức không phải là lớn, chủ yếu cần đến nhân lực chất lƣợng cao. Sở dĩ, Công ty có nhu cầu nhƣ vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, mặt khác Công ty muốn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Công ty mẹ giao cần phải có những cán bộ quản lý có đủ đức và tài để kiểm tra, giám sát, đôn đốc tình hình thực hiện của công nhân Công ty.
Về chất lƣợng lao động quản lý phải ngày càng đƣợc nâng cao, ngƣời làm công tác quản lý ở Công ty trong thời gian tới cần phải có dự đoán, dự báo nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn chiến lƣợc, có nhân cách và nhân thân tốt, gắn bó với Công ty, phấn đấu hết mình vì sự phát triển của Công ty, đặt quyền lợi của tập thể lên trên quyền lợi của cá nhân, phản ứng nhanh nhạy với thị trƣờng, biết tiếp thu những ý kiến đóng góp của CBCNV trong Công ty để đƣa ra những chính sách, chủ trƣơng phát triển Công ty kịp thời, đúng lúc.