Nghiên cứu và triển khai là yếu tố cực kỳ quan trọng đảm bảo sự phát triển độc lập và vững vàng của ngành công nghiệp đóng tàu. Hoạt động nghiên cứu và triển khai đòi hỏi sự đầu tư về trang thiết bị, về đội ngũ cán bộ có trình độ cao trong nhiều ngành kỹ thuật cùng phối hợp với nhau để tạo ra một sản phẩm mới.
Công nghệ là một trong những công cụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp đóng tàu của mọi quốc gia trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế,ngành công nghiệp đóng tàu đang trong giai đoạn phát triển việc nâng cao đổi mới công nghệ để có thể cạnh tranh được với bạn bè quốc tế là vấn đề cấp thiết. Do đó, công ty cần tìm ra những giải pháp phù hợp với điều kiện của mình để nâng cao công nghệ, phát triển ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam.
3.2.2 Nâng cao hiệu quả công tác thu mua và sử dụng nguyên vật liệu
Hiện nay nguyên liệu chủ yếu của công ty cổ phần công nghiệp thủy sản Nam Thanh về lĩnh vực đóng mới tàu thuyền vẫn là sắt thép và gỗ,nguyên vật liệu chính để đóng mới tàu thuyền.Với 2 loại nguyên liệu này công ty phải chấp nhận theo mức giá của thị trường, do vậy để nâng cao hiệu quả công tác thu mua nguyên vật liệu công ty cần lựa chọn đối tác để thu mua,địa điểm phù hợp hơn nhằm giảm bơt chi phí vận chuyển.Để có thể sử dụng được nguồn nguyên vật liệu hiệu quả công ty cần xây dựng kế hoạch hợp lý về sử dụng nguyên vật liệu:
- Xây dựng kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu dựa trên chiến lược,định hướng phát triển chung của công ty
-Ngiên cứu thị trường đầu vào để nhập khẩu.Nguyên liệu của công ty thường nhập khẩu bên Trung Quốc.
-Thiết lập hệ thông kênh thu bao gồm cả con người và các yếu tố vật chất như hệ thống phương tiện vận chuyển.
-Tiếp nhận và bảo quản xuất kho nguyên vật liệu.Công ty cần có hệ thống kho bãi thích hợp và hệ thống bảo quản tốt.
-Ngoài ra,công ty cần phải đưa ra kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu phù hợp. Xây dựng một kế hoạch dự trữ la một nhiệm vụ bắt buộc mà công ty cần thực hiện.
3.2.3 Tăng cường hoạt động marketing , mở rộng thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường mang tính chất cạnh tranh như ngày nay thì hoạt động marketing là không thể thiếu được,nhằm thúc đẩy,hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm.tăng sản lượng tiêu thụ của coog ty,tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Duy trì và mở rộng thị trường là vấn đề quan trọng bất cứ doanh nghiệp nào. Công ty cũng đang có chiến lược mở rộng thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế. Để đạt được mục tiêu này, công ty cần tạo ra những sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam có chất lượng cao, do đó công ty phải có những giải pháp phát triển đúng đắn:
-Để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cần đa dạng hoá sản phẩm, tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện phát triển theo cơ chế thị trường.
-Cần coi trọng việc sửa chữa các loại tàu thuyền. Đây là một thị trường đầy tiềm năng có thể đạt giá trị hàng tỷ đồng năm. Nhu cầu sửa chữa là rất lớn, nhất là các đội tàu của nước ngoài khi đi qua lãnh hải Việt Nam,của tàu trong nước khi đi qua khu vực cảng Hới-trụ sở của công ty.
-Các sản phẩm của ngành công nghiệp đóng tàu của công ty đã đáp ứng phần lớn nhu cầu các phương tiện giao thông đường thuỷ trong nước và đáp ứng một phần nhu cầu thế giới. Trong tương lai, thương hiệu của ngành công nghiệp đóng tàu công ty cổ phần công nghiệp thủy sản Nam Thanh sẽ được khẳng định trên thị trường thế giới, nâng cao vị thế của ngành công nghiệp đóng tàu của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.
3.2.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Trong điều kiện hội nhập hiện nay nguồn nhân lực rẻ không còn là lợi thế so sánh quan trọng của mỗi nền kinh tế. Với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có khả năng để có thể ứng dụng các công nghệ hiện đại đó đang là vấn đề được cả thế giới quan tâm.
Ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam nói chung,và của công ty nói riêng, mặc dù đã có tiến bộ vượt bậc trong công tác đào tạo đội ngũ lao động cho ngành, song nó vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu lao động có trình độ phục vụ cho sự phát triển
của ngành. Do đó công ty cần phải tìm ra các giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của mình:
- Giải pháp thu hút nguồn nhân lực
Các nhà quản lý công ty cần kết hợp với các các nhà lãnh đạo công ty xây dựng một chương trình thu hút nhân lực cho ngành. Chương trình này phải được tiến hành rất cụ thể dựa trên các thực trạng nguồn nhân lực hiện nay và nhu cầu cho sự phát triển trong tương lai.
Cần xây dựng các chương trình hợp tác đào tạo giữa công ty với các doanh nghiệp trong , ngoài với các cơ sở đào tạo. Đặc biệt coi trọng phương pháp đào tạo qua việc làm đối với những công nhân kỹ thuật và đào tạo theo hình thức du học tại chỗ ( có chuyên gia nước ngoài giảng dạy tại doanh nghiệp) đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật.
Các doanh nghiệp cần xây dựng hiện đại hoá cơ sở hạ tầng, hệ thống cơ sở sản xuất để hấp dẫn người lao động. Đặc biệt các chính sách về công ăn việc làm, thu nhập, bảo trợ xã hội cần được quan tâm đúng mức đảm bảo công bằng tạo sự hấp dẫn đối với người lao động.