Công ty Người tiêu
2.3.4 Thực trạng về xúc tiến hỗn hợp
Trong thực tế ,Công ty Cổ phần Công nghiệp thủy sản Nam Thanh có những hoạt đông để xác tiến hỗn hợp như sau:
-Quảng cáo:Để quảng bá cho hình ảnh, công ty đã quảng bá hình ảnh của minh qua các wedsite,Công ty còn làm các mẫu quảng cáo gửi tới các địa phương đê quảng cáo hình ảnh của công ty mình
Khuyến mãi: Công ty sử dụng nhiều hình thức khuyến mãi,ưu đãi cho các khách hàng lâu năm.Các biện pháp mà các doanh nghiệp thường dùng như hạ giá thành sản phẩm,chiết khấu cho khách hàng...
-Tuyên truyền: công ty đã hoạt động tổ chức dùng dư luận xã hội – dư luận thị trường để tuyên truyền quảng bá hình ảnh của mình.Hàng năm tại địa phương và các khu vưc quanh vùng thường tổ chức nhiếu sự kiện.Công ty thường tài trợ cho các chương trình hoạt động đó.Đó cũng là một hình thức mà công ty truyền đi hình ảnh của mình được nhiều người biết đến.
2.4 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổphần Công nghiệp thủy sản Nam Thanh phần Công nghiệp thủy sản Nam Thanh
2.4.1 Nguồn lực tài chính
Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có nguyên vật liệu, vật tư kỹ thuật và sức lao động, do vậy vốn bằng tiền là yếu tố cần thiết để công ty thực hiện được các hoạt động của mình.
Vốn kinh doanh của công ty bao gồm vốn cố định và vốn lưu động. Việc thường xuyên theo dõi, cân đối về vốn, nguồn vốn, sử dụng vốn hợp lý và khả năng tập trung vốn là điều quan trọng trong công tác tổ chức quản lý tài chính của công ty để phù hợp với tính chất thời vụ của nguyên liệu thủy sản. Trong giai đoạn mùa vụ, công ty cần một lượng vốn rất lớn để thu mua nguyên liệu dự trữ và kiểm soát được thị trường.
Vốn của công ty được hình thành từ nhiều nguồn vốn khác nhau và tùy theo đó mà người ta chia thành các loại sau:
- Vốn đầu tư ban đầu: là số vốn điều lệ có khi thành lập, là số vốn cần thiết để đăng ký kinh doanh, được cổ đông đóng góp khi thực hiện cổ phần hóa
Vốn bổ sung: là phần vốn tăng thêm được công ty tự bổ sung chủ yếu lấy từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ lợi nhuận được Nhà nước phân phối lại hoặc từ quỹ khuyến khích sản xuất… Nguồn vốn này giúp cho công ty mở rộng sản xuất kinh doanh.
Vốn đi vay: trong hoạt động kinh doanh, do nhu cầu mua nguyên liệu dự trữ trong mùa vụ, công ty phải vay ngắn hạn của Ngân hàng, của các thành phần kinh tế khác, của các cán bộ công nhân viên trong công ty
Các khoản phải trả khác gồm phải trả cho người bán, phải trả cho Nhà nước… Công ty Cổ Phần Công NghiệpThủy Sản Nam Thanh là công ty có tiềm lực về kinh tế tài chính, bất kì hoạt động đầu tư,mua sắm,phân phối đều dược phân tích đánh giá,tính toán dựa trên nguồn lực tài chính của công ty.công ty luôn đổi mới mua sắm công nghệ phục vụ cho việc sản xuất,ngoài ra công ty còn phat triển mạnh thêm bộ phân marketing,các chính sách phục vụ khách hàng gây uy tín và nâng cao khả năng cạnh tranh của minh trên thị trường.Doanh thu hằng năm của công ty liên tục tăng,doanh thu hang năm của công ty năm 2014 gần 50 tỷ đồng ,ngoài ra công ty còn được vay vốn hỗ trợ một phần của ngân sách nhà nước góp phần ổn định tài chính giúp công ty có thể duy trì hoạt động sản xuất bền vững.
2.4.2 Thực trạng về nguồn nhân lực
Lao động là chủ thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Đội ngũ lao động của công ty có năng lực, trình độ là một yếu tố thuận lợi quyết định sự thành công của công ty. Vì vậy, công ty thường xuyên chú trọng phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng. Do phương thức quản lý đến từng bộ phận và người lao động nên nguời lao động cũng như lãnh đạo quản lý rất quan tâm đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty.
Do được tổ chức bố trí các bộ phận hợp lý, phát huy các chức năng từng bộ phận nên người lao động trong công ty bảo đảm có việc làm và thu nhập ổn định, yêu ngành, yêu nghề. Về quản lý lao động, công ty thực hiện chế độ hợp đồng lao động. Do tính chất của sản xuất thủy sản là mang tính mùa vụ cao nên số lượng lao động hợp đồng được thực hiện theo mùa vụ, giúp cho công ty giảm được phần lớn chi phí
trả cho người lao động. Người lao động được trả lương dựa vào sản phẩm được sản xuất ra trong thời gian làm việc, góp phần nâng cao trách nhiệm và nghĩa vụ của người lao động với công ty.
Đối với công ty muốn tổ chức, bố trí được lao động hợp lý nhằm nâng cao hiệu