- Mạng lưới chi nhán h: NH ACB luôn quan tâm việc phát triển và mở rộng mạng lưới chi nhánh tại các tỉnh, thành phố lớn, các khu vực kinh tế trọng điểm
CẠNH TRANH CỦA NHTM ACB THỜI KỲ HẬU WTO 3.1 Định hướng phát triển của ACB những năm tớ
MỤC TIÊU CỦA ACB ĐẾN NĂM
Mục tiêu cụ thể của ACB đến 2010-2011 là: chiếm từ trên 10% thị phần huy động, 5% thị phần chovay của ngành ngân hàng Việt Nam. Quy mô hoạt động
sở hữu trên 500 triệu USD, ROE duy trì ở mức 27%-30%, ROA bình quân trên 1.2%-1.5%.
Riêng đối với lĩnh vực phi ngân hàng, ACB thông qua các công ty con của mình đã đi vào hoạt động kinh doanh chứng khoán, cho thuê tài chính, quản lý tài sản, dịch vụ địa ốc và mua bán kim loại quý. Các công ty con hiện tại chưa góp phần đáng kể cho kết quả tài chính, nhưng Ban điều hành đã có kế hoạch đẩy mạnh hoạt động của các công ty này hơn nữa. Các công ty này sẽ là một bộ phận chủ chốt trong chiến dịch đưa ACB thành tập đoàn dịch vụ tài chính đa ngành.
Lợi thế của ACB là với tỷ lệ cho vay/tiền gửi thấp, nợ quá hạn gần số không và cho vay thông thường gần như là sản phẩm duy nhất, ACB đang nằm ở vị trí đáy của kim tự tháp ngược – kim tự tháp cơ hội sản phẩm. Ngân hàng đã khẳng định vị thế đầu đàn trên thị trường. Bây giờ, ACB chỉ phải bước lên từng nấc thang sản phẩm - mà mỗi lần bước thêm một nấc thì tỷ lệ sinh lời lại tăng thêm, để đạt được tăng trưởng do đòn bẩy tương ứng với mức độ phát triển của nền kinh tế. Đây là quá trình bình thường mà rất nhiều ngân hàng khác ở các nền kinh tế mới nổi đã trải qua. ACB chỉ cần hoạt động năng động như mấy năm gần đây là có thể thực hiện được kế họach.