Ph∗∃ng pháp ánh giá CMMI áp d ng t#i doanh nghi p

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 54)

M CL C

3.1.3Ph∗∃ng pháp ánh giá CMMI áp d ng t#i doanh nghi p

K T L UN CH NG 2

3.1.3Ph∗∃ng pháp ánh giá CMMI áp d ng t#i doanh nghi p

K∃ t khi vào Vit Nam nm 2001, Harvey Nash ã tin hành thc hin CMMI cho các d án mu, các d án c la chn trong giai o∀n này ph!i áp

ng c các tiêu chu)n v quy mô, nhân lc có cht lng ∃ tri∃n khai CMMI, các tài liu trong giai o∀n này ch yu là do khách hàng cung cp và còn rt s

khai cha i vào h thng.

i chuyên viên d án !m b!o cht lng phn mm (QA) c thành l p sau khi công ty ký hp ng t vn vi công ty KPMG ca =n .

T các kinh nghim hc h+i v cách tri∃n khai CMMI, QA ã tin hành thu th p các tài liu, kinh nghim t các d án kt hp vi các quy trình chu)n c

nh ngh&a trong CMMI và s hp tác ca công ty t vn, mt b tài liu nh ngh&a v quy trình ca t∗ chc ra i và tip t%c hoàn thin. Quá trình này óng vai trò quyt nh trong vic ∀t chng ch CMMI do các công ty c y nhim ca Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋ (SEI) sát h∀ch.

Mt s d án ln ca t∗ chc c la chn ∃ áp d%ng b quy trình c

nh ngh&a vi s giám sát ca i QA. Trong quá trình tri∃n khai, cn c vào (t

i∃m ca tng d án, b quy trình chu)n c s/a ∗i sao cho phù hp vi (c

i∃m riêng ca tng d án và yêu cu ca khách hàng c ng nh vn hóa ca t∗

chc.

Các thành viên trong nhóm d án bao gm Qu!n lý d án, tr#ng nhóm, và thành viên nhóm c i QA ph+ng vn m,i 3 tháng mt ln ∃ hng d án theo quy trình chu)n ra. Trong quá trình ki∃m tra, các khuyt i∃m (NCs: non- compliance s.c i QA tìm ra và yêu cu d án ph!i kh−c ph%c các NCs này.

Sau khi tt c! các NCs ca d án c kh−c ph%c, QA s.a ra nh n nh u tiên v kh! nng d án ã ∀t c các m%c tiêu trong vic tri∃n khai các quy trình theo chu)n CMMI. Các công ty y nhim ca Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋

(SEI) s.c mi vào ki∃m tra b tài s!n quy trình ca công ty, sát h∀ch ph+ng vn trc tip vi tng thành vin ca d án phn mm. Sau ó s. tin hành công nh n mc tr#ng thành v nng lc s!n xut phn mm mà doanh nghip ã ∀t c.

Vi quy trình nh trên, ngày 16/04/2011, Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋

(SEI) ã chính thc công nh n và cp chng ch CMMI mc 3 cho doanh nghip. Hin nay doanh nghip tip t%c hoàn thin các quy trình ca mình chu)n b cho vic

Các b∗c tri∋n khai:

Quá trình tri∃n khai CMMI óng vai trò rt quan trng ∃ ∀t c nhng li ích y ca h thng qu!n lý cht lng. ∃ thc hin thành công, t∗ chc tri∃n khai theo trình t 6 bc c b!n sau ây:

Các bc này c c% th∃ hóa qua 5 giai o∀n tri∃n khai sau:

1. Giai o#n chu4n b!

• Xác nh m%c ích, ph∀m vi xây dng h thng qu!n lý cht lng; • L p Ban ch∀o d án CMMI và phân công nhóm thc hin d án QA • B∗ nhim/phân công ∀i din Lãnh ∀o v cht lng và th ký/cán b

thng trc (khi cn thit).

• T∗ chc ào t∀o nh n thc chung v CMMI và phng pháp xây dng h

thng vn b!n. • ánh giá thc tr∀ng. • L p k ho∀ch thc hin.

2. Xây d0ng h th∀ng qu,n lý ch)t l∗1ng

• Thit l p các quy trình ∃ chu)n hóa cách thc thc hin, ki∃m soát các quá trình trong h thng.

• Xây dng h thng vn b!n bao gm:

o Chính sách, m%c tiêu cht lng;

CAM KT, QUYT TÂM C7A LÃNH O CAO NH8T

ÀO TO NHÂN VIÊN NHN THΧC RÕ CÁC YÊU CU VÀ NI DUNG C7A CMMI

XÁC NH, CHUΦN QUÁ CÁC QUY TRÌNH THEO CMMI (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

XÁC NH H TH6NG CÁC VN BN M BO CÁC QUY TRÌNH ΓC CHUΦN HÓA HOΗC THIT LP MI

GIÁM SÁT TH/C HIN, THEO DÕI CI TIN QUY TRÌNH

o S∗ tay cht lng;

o Các quy trình kèm theo các mu, bi∃u mu và hng dn khi cn thit.

3. Tri∋n khai áp dng

• Ph∗ bin, hng dn áp d%ng các quy trình, tài liu. • Tri∃n khai, giám sát vic áp d%ng t∀i các n v, b ph n.

• Xem xét và c!i tin các quy trình, tài liu nh6m !m b!o ki∃m soát công vic mt cách thu n tin, hiu qu!.

4. Ki∋m tra, ánh giá n&i b&

• T∗ chc ào t∀o ánh giá viên ni b. • L p k ho∀ch và tin hành ánh giá ni b. • Kh−c ph%c, c!i tin h thng sau ánh giá. • Xem xét ca lãnh ∀o v cht lng.

5. :ng ký ch ng nhn

• La chn t∗ chc chng nh n c y quyn ca SEI • ánh giá th/ trc chng, chu)n bánh giá chng nh n. • ánh giá chng nh n và kh−c ph%c sau ánh giá.

• Tip nh n chng ch CMMI. Các m∀c tri∋n khai d0 án D> ÁN TRI?N KHAI CÔNG VI3C K≅T QU2 CMMI-3 TΑ 2005 •i d án !m b!o cht lng phn mm (QA) c thành l p cùng s t vn ca KPMG ca =n •T∗ng hp kinh nghim t các d án + quy trình chu)n ca CMMI ->nh ngh&a các quy trình •C!i tin quy trình qu!n lý, t∗ chc s!n xut, phát tri∃n k7 nng l p k ho∀ch, phân tích Tr#ng thành v nng lc qu!n lý, áp ng tt yêu cu cht lng khách hàng 04/2011 •Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋ (SEI) tin hành ki∃m tra, sát h∀ch và ph+ng vn các quy trình ca t∗ chc ∀t CMMI-mc 3 CMMI-4,5 T 2011 •áp ng các yêu cu mi ca CMMI 4-5

•Nâng cao thng hiu Harvey Nash

SEI s.c mi vào

ánh giá khi các yêu cu c áp ng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 54)