Ph∗∃ng pháp ánh giá CMMI áp d ng t#i doanh nghi p

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 54)

M CL C

K T L UN CH NG 2

3.1.3 Ph∗∃ng pháp ánh giá CMMI áp d ng t#i doanh nghi p

K∃ t khi vào Vit Nam nm 2001, Harvey Nash ã tin hành thc hin CMMI cho các d án mu, các d án c la chn trong giai o∀n này ph!i áp

ng c các tiêu chu)n v quy mô, nhân lc có cht lng ∃ tri∃n khai CMMI, các tài liu trong giai o∀n này ch yu là do khách hàng cung cp và còn rt s

khai cha i vào h thng.

i chuyên viên d án !m b!o cht lng phn mm (QA) c thành l p sau khi công ty ký hp ng t vn vi công ty KPMG ca =n .

T các kinh nghim hc h+i v cách tri∃n khai CMMI, QA ã tin hành thu th p các tài liu, kinh nghim t các d án kt hp vi các quy trình chu)n c

nh ngh&a trong CMMI và s hp tác ca công ty t vn, mt b tài liu nh ngh&a v quy trình ca t∗ chc ra i và tip t%c hoàn thin. Quá trình này óng vai trò quyt nh trong vic ∀t chng ch CMMI do các công ty c y nhim ca Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋ (SEI) sát h∀ch.

Mt s d án ln ca t∗ chc c la chn ∃ áp d%ng b quy trình c

nh ngh&a vi s giám sát ca i QA. Trong quá trình tri∃n khai, cn c vào (t

i∃m ca tng d án, b quy trình chu)n c s/a ∗i sao cho phù hp vi (c

i∃m riêng ca tng d án và yêu cu ca khách hàng c ng nh vn hóa ca t∗

chc.

Các thành viên trong nhóm d án bao gm Qu!n lý d án, tr#ng nhóm, và thành viên nhóm c i QA ph+ng vn m,i 3 tháng mt ln ∃ hng d án theo quy trình chu)n ra. Trong quá trình ki∃m tra, các khuyt i∃m (NCs: non- compliance s.c i QA tìm ra và yêu cu d án ph!i kh−c ph%c các NCs này.

Sau khi tt c! các NCs ca d án c kh−c ph%c, QA s.a ra nh n nh u tiên v kh! nng d án ã ∀t c các m%c tiêu trong vic tri∃n khai các quy trình theo chu)n CMMI. Các công ty y nhim ca Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋

(SEI) s.c mi vào ki∃m tra b tài s!n quy trình ca công ty, sát h∀ch ph+ng vn trc tip vi tng thành vin ca d án phn mm. Sau ó s. tin hành công nh n mc tr#ng thành v nng lc s!n xut phn mm mà doanh nghip ã ∀t c.

Vi quy trình nh trên, ngày 16/04/2011, Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋

(SEI) ã chính thc công nh n và cp chng ch CMMI mc 3 cho doanh nghip. Hin nay doanh nghip tip t%c hoàn thin các quy trình ca mình chu)n b cho vic

Các b∗c tri∋n khai:

Quá trình tri∃n khai CMMI óng vai trò rt quan trng ∃ ∀t c nhng li ích y ca h thng qu!n lý cht lng. ∃ thc hin thành công, t∗ chc tri∃n khai theo trình t 6 bc c b!n sau ây:

Các bc này c c% th∃ hóa qua 5 giai o∀n tri∃n khai sau:

1. Giai o#n chu4n b!

• Xác nh m%c ích, ph∀m vi xây dng h thng qu!n lý cht lng; • L p Ban ch∀o d án CMMI và phân công nhóm thc hin d án QA • B∗ nhim/phân công ∀i din Lãnh ∀o v cht lng và th ký/cán b

thng trc (khi cn thit).

• T∗ chc ào t∀o nh n thc chung v CMMI và phng pháp xây dng h

thng vn b!n. • ánh giá thc tr∀ng. • L p k ho∀ch thc hin.

2. Xây d0ng h th∀ng qu,n lý ch)t l∗1ng

• Thit l p các quy trình ∃ chu)n hóa cách thc thc hin, ki∃m soát các quá trình trong h thng.

• Xây dng h thng vn b!n bao gm:

o Chính sách, m%c tiêu cht lng;

CAM KT, QUYT TÂM C7A LÃNH O CAO NH8T

ÀO TO NHÂN VIÊN NHN THΧC RÕ CÁC YÊU CU VÀ NI DUNG C7A CMMI

XÁC NH, CHUΦN QUÁ CÁC QUY TRÌNH THEO CMMI

XÁC NH H TH6NG CÁC VN BN M BO CÁC QUY TRÌNH ΓC CHUΦN HÓA HOΗC THIT LP MI

GIÁM SÁT TH/C HIN, THEO DÕI CI TIN QUY TRÌNH

o S∗ tay cht lng;

o Các quy trình kèm theo các mu, bi∃u mu và hng dn khi cn thit.

3. Tri∋n khai áp dng

• Ph∗ bin, hng dn áp d%ng các quy trình, tài liu. • Tri∃n khai, giám sát vic áp d%ng t∀i các n v, b ph n.

• Xem xét và c!i tin các quy trình, tài liu nh6m !m b!o ki∃m soát công vic mt cách thu n tin, hiu qu!.

4. Ki∋m tra, ánh giá n&i b&

• T∗ chc ào t∀o ánh giá viên ni b. • L p k ho∀ch và tin hành ánh giá ni b. • Kh−c ph%c, c!i tin h thng sau ánh giá. • Xem xét ca lãnh ∀o v cht lng.

5. :ng ký ch ng nhn

• La chn t∗ chc chng nh n c y quyn ca SEI • ánh giá th/ trc chng, chu)n bánh giá chng nh n. • ánh giá chng nh n và kh−c ph%c sau ánh giá.

• Tip nh n chng ch CMMI. Các m∀c tri∋n khai d0 án D> ÁN TRI?N KHAI CÔNG VI3C K≅T QU2 CMMI-3 TΑ 2005 •i d án !m b!o cht lng phn mm (QA) c thành l p cùng s t vn ca KPMG ca =n •T∗ng hp kinh nghim t các d án + quy trình chu)n ca CMMI ->nh ngh&a các quy trình •C!i tin quy trình qu!n lý, t∗ chc s!n xut, phát tri∃n k7 nng l p k ho∀ch, phân tích Tr#ng thành v nng lc qu!n lý, áp ng tt yêu cu cht lng khách hàng 04/2011 •Vin Công ngh Phn mm Hoa K∋ (SEI) tin hành ki∃m tra, sát h∀ch và ph+ng vn các quy trình ca t∗ chc ∀t CMMI-mc 3 CMMI-4,5 T 2011 •áp ng các yêu cu mi ca CMMI 4-5

•Nâng cao thng hiu Harvey Nash

SEI s.c mi vào

ánh giá khi các yêu cu c áp ng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)