H iu qu, áp d ng CMMI t#i doanh nghi p

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 25)

M CL C

1.3.4 H iu qu, áp d ng CMMI t#i doanh nghi p

Theo nh ngh&a ca vin k7 ngh phn mm Hoa K∋ (SEI), CMMI cung cp các hng dn cho vic c!i tin quy trình ca t∗ chc, hiu qu! ca vic áp d%ng CMMI bao gm:

- C−t gi!m chi phí

- Phân phi s!n ph)m n khách hàng úng thi gian theo lch trình xác nh - C!i tin s!n ph)m

- C!i tin cht lng

- Nâng cao s th+a mãn ca khách hàng

- Các thông tin ph!n hi ca khách hàng c cung cp

(Ngun: SEI, “Benefits of CMMI”, http://cmmiinstitute.com/results/benefits- of-cmmi/)

Thc tin tri∃n khai CMMI t∀i các doanh nghip ca Vit Nam mang l∀i hiu qu! nh sau:

- Theo ông Ngô Vn Toàn, Phó t∗ng giám c Công ty Global CyberSoft Vit Nam, doanh nghip ã ∀t chng ch CMMi mc 4, nói r6ng CMMi là mô hình giúp doanh nghip xây dng và ánh giá nng lc ca h thng, giúp h thng ho∀t

ng có hiu qu! thông qua vic c!i tin và nâng cao nng lc ca nhiu thành phn bao gm con ngi, quy trình qu!n lý, quy trình làm vic, công c%, c s# h∀ tng.

- Bà Võ Phng Tâm, Giám c công ngh thông tin (CNTT) ca Công ty TUV Rheinland Vit Nam, n v ang cung cp dch v% t vn tri∃n khai CMMi, l∀i cho r6ng hiu qu! ca vic áp d%ng CMMi cho các doanh nghip là các ho∀t

ng ca h g−n lin vi m%c tiêu kinh doanh, hiu sut làm vic gia tng, cht lng dch v% và s!n ph)m c c!i tin tt hn. ng thi, mô hình này còn giúp tng mc hài lòng ca khách hàng, gi!m chi phí ho∀t ng ca doanh nghip v

lâu dài và li nhu n thu v trên mc u t tt hn.

(Ngun: Thi báo kinh t Sài Gòn (2010), “ng còn nhiu chông gai”, 22/7/2010)

Hin t∀i công ty Harvey Nash Vit ang duy trì mt h thng qu!n lý cht lng theo CMMI, có th∃ tóm t−t hiu qu! do mô hình CMMI có th∃ mang l∀i cho doanh nghip nh sau:

- Các ho∀t ng g−n vi m%c tiêu kinh doanh.

- Cht lng dch v% và s!n ph)m c c!i tin tt hn nâng cao s th+a mãn ca khách hàng.

- Nâng cao hiu qu! lo∀i b+ l,i trong quá trình s!n xut, giúp gi!m chi phí cho các ho∀t ng, li nhu n thu v tt hn.

- Nâng cao nng lc quy trình qu!n lý, phát huy nhân t con ngi.

Theo mô hình này nhu cu ca khách hàng xem nhu vào ca vic qu!n lý cht lng. Công o∀n t∀o ra các s!n ph)m u ra là s phi hp các ho∀t ng trong h thng ó. ∃ ho∀t ng qu!n lý có hiu qu! Công ty ph!i bao quát toàn b

các ho∀t ng t khâu xác nh nhu cu ca khách hàng, n s phi hp ca các ho∀t ng trong h thng ∃ t∀o ra các s!n ph)m u ra và cui cùng là vic thu th p các thông tin ph!n hi ca khách hàng ∃ không ngng c!i tin nâng cao cht lng s!n ph)m. Các khâu này là mt quá trình din ra liên t%c k tip nhau tng

ng vi các quy trình c nh ngh&a. u ra ca ho∀t ng này có th∃ tr# thành

u vào ca ho∀t ng k tip.

Vì không ph!i tt c! các i∃m m∀nh ca CMMI u phù hp vi t∗ chc, vic tin hành CMMI cha phát huy hiu qu! ti a không ch do nhng thiu sót trong các khái nim mà còn do vic tin hành ca các t∗ chc không c nh mong i. Hin t∀i t∗ chc vn ang thc hin vic c!i tin các quy trình. Vic o lng hiu qu! ca vic áp d%ng CMMI c tin hành b6ng vic nâng cao cht lng ca s!n ph)m, gi!m bt chi phí trong quá trình s!n xut phn mm c ng nh vic các quy trình áp ng m%c tiêu kinh doanh ca t∗ chc.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)