Các ∗u i∋m c−a vic s d ng CMMI

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 44)

M CL C

2.5Các ∗u i∋m c−a vic s d ng CMMI

K T L UN CH NG 1

2.5Các ∗u i∋m c−a vic s d ng CMMI

CMMI bao trùm toàn b vòng i s!n ph)m hn bt kì mô hình c!i tin quy trình riêng l0 nào. Ví d%, ch riêng các l&nh vc quy trình thuc v k7 ngh

(Engieering) trong CMMI vt quá nhng gì có trong Software CMM.

CMMI kt hp rt nhiu bài hc rút ra trong sut quá trình phát tri∃n, b!o trì, và s/ d%ng 3 mô hình t∀o nên CMMI. Vì v y CMMI ã gi!i quyt c mt s vn

còn tn t∀i # CMM.

Các t∗ chc ∀t c CMMI mc 4 ho(c mc 5 ã cung cp cho SEI các thông tin v thành công c ng nh nhng khó khn mà h g(p ph!i. Nhng thông tin này c s/ d%ng ∃ t∀o ra các thc hành tt nht trong CMMI. Vì v y, CMMI xác

nh c các nhu cu ca t∗ chc # mc tng tr#ng cao hn.

CMMI giúp h∀n ch các rào c!n vn thng tn t∀i trong các phn khác nhau ca t∗ chc mà các mô hình c!i tin quy trình khác không gi!i quyt c. Vic kt

hp các thông tin hu ích trong s!n xut s!n ph)m và các thc hành ã c chng minh ã t∀o ra mt t p các mô hình tích hp thu n tin cho vic qu!n lý d án và cái tin quy trình phát tri∃n.

CMMI là mt công c% quý giá i vi rt nhiu t∗ chc. CMMI )y m∀nh s

kt hp gia k7 ngh h thng và k7 ngh phn mm, do ó thúc )y vic t p trung vào s!n ph)m cui và các quy trình liên quan ti nó. Hn na, vic ào t∀o và ánh giá CMMI c thc hin n gi!n và hiu qu! hn.

CMMI cho phép ngi s/ d%ng chn cách bi∃u din mô hình phù hp vi m%c

ích ho∀t ng ca mình nht. Các thành phn linh ho∀t trong CMMI h, tr c! cách tip c n phân tng và liên t%c trong vic c!i tin quy trình vi chung thu t ng, kin trúc và phng pháp ánh giá.

CMMI c thit k cho nhiu l&nh vc, vì v y nó h, tr vic c!i tin quy trình trong toàn t∗ chc.

Các li ích ca CMMI:

C!i tin nng lc ca các t∗ chc phn mm b6ng cách nâng cao kin thc và k7 nng ca lc lng lao ng.

!m b!o r6ng nng lc phát tri∃n phn mm SEI là thuc tính ca t∗ chc không ph!i ca mt vài cá th∃.

Hng các ng lc ca cá nhân vi m%c tiêu t∗ chc.

Duy trì tài s!n con ngi, duy trì ngun nhân lc ch cht trong t∗ chc.

Li ích CMMI mang l∀i cho Doanh nghip gói gn trong 4 t: Thu hút (Attract), Phát tri∃n (Develop), Thúc )y (Motivate) và T∗ chc (Organize).

Li ích CMM mang l∀i cho ngi lao ng:

- Môi trng làm vic, vn hóa làm vic tt hn.

- V∀ch rõ vai trò và trách nhim ca tng v trí công vic. - ánh giá úng nng lc, công nh n thành tích.

- Chin lc, chính sách ãi ng luôn c quan tâm. - Có c hi thng tin.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG MÔ HÌNH CMMI TẠI CÔNG TY TNHH HARVEY NASH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 44)