M CL C
3.1.4.4Thách th c
K T L UN CH NG 2
3.1.4.4Thách th c
Lý thuy3t v( CMMI ch∗a tht s0 ph bi3n ? Vit Nam
Vn hi∃u bit v CMMI ca các l p trình viên Vit Nam hin nói chung và t∀i Harvey Nash Vit Nam còn khá yu. Nguyên nhân do CMMI là mt mô hình khá phc t∀p và vic gi!ng d∀y c ng nh tip c n c s# lý lu n v CMMI # các trng ∀i hc ca Vit Nam không c chú trng. a phn các sinh viên và các k7 thu t viên u không n−m rõ, có th∃ nói là cha bit CMMI là gì và thng
không ∃ ý n quy trình cht lng này. Bên c∀nh ó, các tài liu tham kh!o c ng nh giáo trình v CMMI # Vit Nam b6ng ting Vit rt ít, thng ch có các tài liu ca vin SEI b6ng ting Anh. Trong khi ó, các sinh viên l p trình thng không chú trng hc ting Anh. ây là mt rào c!n ln mà Harvey Nash g(p ph!i khi tri∃n khai d án CMM/CMMI.
CMMI là mt mô hình khá phc t∀p và không c chú trng a vào gi!ng d∀y và tip c n trong nhà trng ∀i hc k7 thu t ca Vit Nam. Do v y, hi∃u bit v CMMI ca các l p trình viên Vit Nam khá yu.
Ti3ng Anh là m&t v)n (
Trình ting Anh ca nhân viên hu nh cha áp ng c trình quc t
yêu cu. Trên thc t hu nh trình ting Anh ca l p trình viên Vit Nam nói chung và ca Harvey Nash VN nói riêng còn rt kém. iu này ã phn nào t∀o ra mt rào c!n trong vic tip xúc vi các khách hàng t d án nc ngoài. Bên c∀nh vn là áp d%ng mô hình CMMI yêu cu s/ d%ng 100% ngôn ng là ting Anh, các lý thuyt tài liu v CMMI hu ht u b6ng ting Anh. Thêm vào ó, ting Anh là ngôn ng s/ d%ng duy nht trong quá trình ph+ng vn các nhân viên ca toàn công ty.
Khó kh:n trong vic l0a ch+n nhân l0c tri∋n khai d0 án, ch)t l∗1ng ngu%n nhân l0c
Trình ca i ng nhân viên vn còn h∀n ch. La chn các thành viên tri∃n khai d án CMMI là khó khn tip theo mà Harvey Nash g(p ph!i khi áp d%ng mô hình CMMI. Do tính cht phc t∀p ca mô hình CMMI, các thành viên d
án ph!i áp ng y các yêu cu ca CMMI, ng thi cn ph!i thông th∀o ting Anh. Nhng yêu cu ó òi h+i Harvey Nash ph!i có mt lc lng nhân viên chu)n v nng lc và thng xuyên t trau di nâng cao v chuyên môn c ng nh
ngo∀i ng. Bên c∀nh ó, quá trình xây dng d án còn òi h+i toàn b nhân viên ph!i có nng lc chuyên môn và kh! nng ngo∀i ng tt ∃ !m b!o cho quá trình ki∃m tra ánh giá ph+ng vn 70% s nhân viên trong t∗ chc hay công ty ∀t
C#nh tranh c−a các n∗c láng gi(ng (8n &, Trung Qu∀c…)
Xét v nng lc c∀nh tranh, =n c xem là nc m∀nh nht, k n là Trung Quc. Ngun nhân lc ca Singapore va Hàn Quc c ng rt tt, tuy nhiên ngun gia công phn mm chuy∃n sang các nc này không nhiu l−m. T trc
n nay nhiu doanh nghip Nh t chuy∃n hp ng gia công phn mm sang Trung Quc là vì rt nhiu ngi Trung Quc bit ting Nh t. ây là iu mà các doanh nghip Vit Nam ph!i quan tâm khi mun hp tác vi Nh t. Tuy v y, Vit Nam
c hu ht các nc chú ý n nh mt nc có giá r0 nht, mt gi!i pháp thay th.