Xácăđ nhăs ăc năthi tăvƠăl iăíchăc aăqu nătr ăr iăroătrongăho tăđ ngăs năxu tă kinh doanh :

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp Việt Nam (Trang 63)

K T LU NăCH NGă

3.1 Xácăđ nhăs ăc năthi tăvƠăl iăíchăc aăqu nătr ăr iăroătrongăho tăđ ngăs năxu tă kinh doanh :

Ngày nay v i nh ng bi n đ ng b t th ng c a môi tr ng kinh doanh qu c t , các DN ho t đ ng trong n n kinh t s m c ph i khi m khuy t n u trong chi n l c phát tri n c a DN thi u s g n k t v i h th ng qu n tr r i ro, b i qu n tr r i ro góp ph n tích c c b o v và đóng góp thêm nh ng giá tr gia t ng cho DN.

3.1.1ăXu tăphátăt ăđ căđi măvƠăh uăqu ăc aăr iăroătrongăho tăđ ngăs năxu tă kinhădoanhăc aăDN :

Th c t trong n m v a qua t giá đư có quá nhi u bi n đ ng khi n DN không th thích nghi k p th i đ n đnh s n xu t kinh doanh. T giá USD/VN t ng m nh đánh t t k t qu kinh doanh c a nhi u DN. Vì th các DN c n nh n th c r ng nh ng bi n đ ng không th d đoán tr c c a t giá, lãi su t và giá hàng hoá không nh ng có th nh h ng đ n k t qu kinh doanh mà còn nh h ng đ n th ph n, s c c nh tranh và th m chí là c s t n t i c a DN.

Ch ng h n, nh ng thay đ i trong t giá VN /USD có th t o ra nh ng đ i th m nh m i. Vi c VN lên giá so v i USD có kh n ng làm xu t hi n thêm các công ty c nh tranh m i. Các công ty này có kh n ng nh p kh u hàng hoá và c nh tranh v i chính các DN kinh doanh n i đa. T ng t nh v y, nh ng thay đ i th t th ng trong giá c hàng hoá có th đ y giá c đ u vào t ng đ n m c mà ng i tiêu dùng chuy n h ng sang s d ng các s n ph m nh p kh u thay th . Còn bi n đ ng c a lãi su t có th t o ra áp l c làm t ng chi phí c a DN. Các DN nào có doanh thu th p s b tác đ ng b t l i b i lãi su t t ng lên và có th lâm vào tình tr ng ki t qu tài chính.

Nh ng tác đ ng nh trên c n đ c các DN tính toán th u đáo, đ c bi t là ph i đo l ng h t các tác đ ng c a chúng. Nh ng b t n trong t giá, lãi su t, ho c giá c hàng hoá ch c ch n s làm thay đ i đáng k dòng ti n m t c a các DN. N u không đo l ng h t m c đ tác đ ng này, các DN có kh n ng r i vào tình tr ng khó kh n trong thanh toán, th m chí có th phá s n.

có th đ ng đ u v i r i ro bi n đ ng giá ngày càng gia t ng, cách làm đ u tiên và hi n nhiên nh t là các DN c g ng d báo giá c trong t ng lai chính xác h n. N u kh n ng d báo có đ tin c y cao, các DN có th đ a ra các quy t đnh kinh doanh phù h p. i u này đòi h i kh n ng phân tích kinh t khá sâu c a các DN. Nh ng hi n nay h u nh các DN n c ta đ u không có kh n ng phân tích nh th , nên kh thi nh t là ph i mua thông tin t các t ch c t v n trong n c và n c ngoài.

Nh ng không ph i d báo nào c ng chính xác. tránh nh ng t n th t do d báo sai l ch, các DN có th phòng ng a r i ro b ng cách s d ng công c nh h p đ ng k h n hay giao sau ho c các quy n ch n hi n có trên th tr ng Vi t Nam. B ng vi c s d ng các công c này, các DN và cá nhân có th chuy n b t c r i ro nào h không mong mu n cho các đ i tác khác, th ng là các ngân hàng th ng m i. T t nhiên, các ngân hàng này l i ti n hành chuy n các r i ro này cho các đnh ch tài chính n c ngoài.

M t cách chuyên nghi p h n, các DN c n ph i t xây d ng m t ch ng trình qu n tr r i ro nh m đi u ch nh r i ro c a bi n đ ng giá c th tr ng tu theo đ c đi m kinh doanh c a ngành mình. N i dung c b n c a m t ch ng trình qu n tr r i ro ph i bao g m vi c k t h p chuy n đ i linh ho t các quy t đ nh kinh doanh v i d báo giá c và s d ng các công c tài chính hi n đ i, đ c th c hi n b i m t b ph n chuyên trách qu n tr r i ro DN.

V i môi tr ng kinh doanh hi n nay, DN nào cho t i gi v n ch a nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c xây d ng m t ch ng trình phòng th các b t n giá c cho riêng mình, thì thua trên sân nhà là đi u hoàn toàn có kh n ng x y ra.

3.1.2ă N ngă l că qu nă tr ă r iă roă t tă lƠă đi uă ki nă quană tr ngă đ ă nơngă caoă ch tă l ngăvƠăhi uăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhă:

G n đây, tr c nh ng tác đ ng m nh m c a l m phát cao và suy thoái kinh t do cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u gây ra đ i v i các DN, ng i ta càng đ c p nhi u h n đ n ho t đ ng qu n lý r i ro DN. T lâu, công tác qu n tr r i ro đ c xem nh là m t ch c n ng nh m th a mãn yêu c u tuân th pháp ch và ki m soát n i b . D i góc nhìn này, r i ro đ c xem nh là “đi u không mong mu n nh ng ph i ch p nh n ” trong kinh doanh, và ho t đ ng qu n lý r i ro đ c coi là trung tâm chi phí. Trong th i đ i kinh t h i nh p, các DN nên chuy n h ng ti p

c n ng c l i : qu n tr r i ro t t chính là m t ngu n l i th c nh tranh và là m t công c t o ra giá tr , c ng góp ph n t o ra các chi n l c kinh doanh hi u qu h n. M t h th ng qu n lý r i ro đ c t ch c t t và v n hành hi u qu s giúp DN đ ng v ng và v t qua nh ng bi n đ ng b t th ng.

Làm th nào đ v t qua mô hình qu n lý r i ro c g n v i tuân th đ đi t i mô hình qu n lý r i ro m i nh m t o ra giá tr ? ó là hãy xây d ng và ph i nuôi n ng đ c “ v n hoá qu n tr r iro ” trong toàn b DN.

H n lúc nào h t, các DN Vi t Nam c n ph i ch đ ng phòng ng a r i ro và hài hoà các m i quan h . N u quan h không chu n thì s v n hành không chuyên nghi p

đ c.

đ m b o ho t đ ng qu n lý r i ro th c hi n đ c m c tiêu đư đnh, vi c t ch c th c hi n ph i đ m b o các yêu c u sau : nâng cao nh n th c v r i ro c ng nh kh n ng ng phó v i r i ro m t cách phù h p trong toàn DN; chính th c hoá quá trình qu n lý r i ro; xây d ng quy trình qu n lý r i ro th ng nh t trong DN; minh b ch hoá các r i ro; đ a qu n lý r i ro thành m t b ph n chính th c trong h th ng ki m soát n i b chung.

Th c t cho th y, ho t đ ng qu n lý r i ro đ c t ch c t t và v n hành hi u qu s góp ph n giúp c i thi n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và t o l i th c nh tranh; góp ph n phân b và s d ng hi u qu nh ng ngu n l c trong DN; đ c bi t là gi m thi u nh ng sai sót trong m i m t ho t đ ng c a DN.

3.1.3ăXuăth ăh iănh păqu căt ăvƠătoƠnăc uăhoáăđòiăh iăph iănơngăcaoăn ngăl că qu nătr ăr iăroă:

H i nh p nói chung và h i nh p kinh t nói riêng là m t xu h ng khách quan trong quá trình phát tri n. có th t n t i và phát tri n, các DN ph i bi t n m b t, t n d ng tri t đ các c h i, các l i th đ ng th i có nh ng thay đ i đi u ch nh nh m h n ch t i đa nh ng r i ro, b t l i mà quá trình h i nh p kinh t đem l i. T th c t t i nhi u qu c gia cho th y, toàn c u hoá h a h n ph n th ng to l n b ng hình th c ti p c n v i các th tr ng r ng l n h n, nhi u k n ng, công ngh m i và ngu n v n đ u t h n, nh ng r i ro c ng đáng k . Trong đó, r i ro đ i v i ngành tài chính là l n nh t. R i ro c a khu v c t nhân r t d tràn vào khu v c công và tr thành r i ro xã h i.

Vi t Nam đang tr i qua quá trình thay đ i kinh t và xã h i nhanh chóng và sâu s c. T i th i đi m này, n c ta đư tr i qua nh ng bi n đ ng tài chính không mong mu n, th hi n qua l m phát và t ng giá. Các DN Vi t Nam đư ph i v t l n v i nh ng bi n đ ng quá l n t n n kinh t th gi i mà không h có bi n pháp nào đ h n ch ho c gi m thi u r i ro t nh ng bi n đ ng này. Trong khi nhi u n c, ng i ta s d ng nhi u công c c a th tr ng đ ch n th i đi m giá r mà mua hàng hoá thì chúng ta t x ng d u, s t thép… đ u đ c mua theo ki u ngày nào xào ngày đó, giá bao nhiêu c ng ph i mua. DN c ng luôn đ i m t v i r i ro t giá vì ch a quen dùng các công c phòng ng a r i ro. DN c ng ch a quen đ u t cho công tác d báo đ h n ch th p nh t nh ng thi t h i do các bi n đ ng c a th tr ng.

Khi tham gia vào WTO, DN Vi t Nam ph i đ ng tr c nh ng qu c gia có n n kinh t phát tri n nh M , Canada, Nh t B n, Hàn Qu c, Anh, Pháp… v i nh ng t p đoàn kinh t l n, các công ty kinh doanh lâu n m, giàu n ng l c c nh tranh và kinh nghi m th tr ng đòi h i DN Vi t Nam c n có s thay đ i c n b n trong s n xu t kinh doanh thì m i có kh n ng đ ng v ng trong môi tr ng c nh tranh v n ngày càng gay g t. N u không l ng h t các bi n đ ng và xây d ng cho

mình m t ch ng trình qu n tr r i ro thích h p, các DN n c ta s g p ph i khó

kh n th t s tr c nh ng công ty n c ngoài v n có truy n th ng phòng ng a r i ro

–đi u mà h u nh đư tr thành b n n ng c a b t k DN nào trong môi tr ng c nh

tranh toàn c u.

Chúng ta đư h i nh p, s còn ch u nhi u nh h ng b i nh ng chuy n c a x ng i. ây là d p đ xem l i, có th lo i b b t nh ng r i ro này khi Nhà n c, DN c ng nh t ng ng i dân đ c trang b nh ng bi n pháp phòng ng a r i ro c n thi t. DN c n ph i tìm hi u, ch đ ng xây d ng cho mình m t ch ng trình qu n tr r i ro đ xem xét, đánh giá toàn di n các ho t đ ng c a DN, trên c s đó s đ a ra các gi i pháp ng phó, phòng ng a phù h p v i t ng nguy c . M c đích cu i cùng c a vi c qu n lý r i ro là nh m mang l i ph n l i nhu n nhi u nh t cho DN, đ m b o m c tiêu kinh doanh, t o ra l i th c nh tranh và đem l i giá tr t ng thêm cho chính DN c ng nh các đ i tác liên quan.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp Việt Nam (Trang 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)