1 Tổng quỹ lương (tỷ đồng) 1,476 1,6992 1,9044
2 Mức cho phép tối đa chi cho đào tạo (tỷ đồng)
0.44 0.50 0.57
3 Mức thực chi cho đào tạo (tỷ đồng) 0.15 0.21 0.42
4 Tỉ lệ giữa thực chi và mức cho phép (%)
33,8% 41.2% 73.5%
Bảng 3.5: Mức chi cho đào tạo tại công ty Winmark qua 3 năm 2011- 2013
(Nguồn: Phòng HCNS)
Qua bảng trên cho ta thấy lãnh đạo Winmark trong thời gian qua đã thực sự quan tâm đến công tác đào tạo cán bộ nhân viên.
Công ty có đội ngũ lao động ham học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn và kĩ thuật công tác.
f, Đánh giá nhân lực
Công ty TNHH Winmark Việt Nam thường sử dụng phương pháp đánh giá thành tích để làm cơ sở trả lương, đề ra các quy định khen thưởng cho nhân viên.
Định kì 6 tháng 1 lần, Winmark tiến hành đánh giá chấm điểm hệ thống các mục tiêu, chỉ tiêu kinh doanh.
Bảng 3.6: Quy định phân loại thành tích để trả lương kinh doanh hàng tháng
Mức thành tích Hệ số thành tích
Nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 1,1 – 1,5
Nhân viên hoàn thành nhiệm vụ 1,0
Nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ 0,5 – 0,9
Giới hạn chỉ 10 % nhân viên của phòng, bộ phận được xét hệ số thành tích từ 1,1 trở lên
Ngoài ra, công ty còn đánh giá dựa trên 2 tiêu chí: Mục tiêu công việc (mục tiêu SMART) chiếm tỉ trọng 70%, và thái độ trong công việc chiếm 30%.
Mục tiêu công việc gồm các tiêu chí: Chỉ tiêu kinh doanh, chất lượng phục vụ khách hàng, đóng góp ý kiến cải tiến sản phẩm, chấp hành nội quy.
Thái độ trong công việc bao gồm các yếu tố: Năng lực chuyên môn, chuẩn mực về chất lượng và công việc, phục vụ khách hàng, sáng kiến, chủ động, tinh thần làm việc nhóm.
Mỗi năm 2 lần nhân viên tự đánh giá bằng cách cho điểm, ghi kết quả, tự nhận xét ở mục nhân viên tự đánh giá. Sau đó được người quản lý trực tiếp căn cứ vào đó đánh giá xét duyệt.
h, Trả công
Cơ cấu lương
Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động: 86% quỹ tiền lương thực hiện.
Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động, tổ, bộ phận, phòng ban có thành tích trong công tác, sáng kiến trong công việc: 4%
Quỹ dự phòng năm sau: 10% tổng quỹ tiền lương thực hiện.
Hiện nay tiền lương của nhân viên trong Winmark được chia làm 2 phần:
Phần thứ nhất: là mức lương cơ bản được tính trên cơ sở ngày công thực tế làm việc theo quy định của nhà nước đối với doanh nghiệp.
Phần thứ 2: là quỹ lương còn lại dùng để trả lương kinh doanh cho mỗi nhân viên.
Quỹ lương của công ty bao gồm: Tiền lương tính theo thời gian, tính theo sản phẩm; Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ làm việc do nguyên nhân khách quan trong thời gian điều động công tác, làm nghĩa vụ do chế độ quy định, thời gian nghỉ phép, thời gian đi học...; Các loại phụ cấp làm thêm, phụ cấp cấp bậc.
Công ty áp dụng các hình thức thưởng là thưởng hoàn thành mức khoán, thưởng mở điểm bán mới. Đồng thời công ty cũng thực hiện đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động.
Quy chế này quy định nguyên tắc phân phối tiền lương, thu nhập theo lao động của nhân viên công ty Winmark.
Việc phân phối tiền lương gắn liền với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc, mức độ thực hiện nhiệm vụ được giao.
Chống phân phối bình quân tiền lương.
Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động trong doanh nghiệp, không sử dụng cho mục đích khác.
Quy chế này được sử dụng để phân phối tiền lương cho nhân viên công ty đã kí hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng- 36 tháng làm việc tại công ty.
Phụ cấp
Phụ cấp công tác: áp dụng theo chế độ khi đi công tác.
Phụ cấp làm thêm giờ: Mỗi giờ làm thêm vào ngày thường hưởng 150% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường, vào ngày nghỉ hàng tuần được hưởng 200% tiền lương giờ, làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết được hưởng 300% tiền lương của ngày làm việc bình thường.
Phụ cấp xăng xe: 30000VNĐ/Ngày
Bảo hiểm xã hội: chế độ bảo hiểm xã hội được áp dụng theo quy định hiện hành của pháp luật lao động.