PHỤ LỤC 1
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
CÔNG TY TNHH WINMARK VIỆT NAM
PHỤ LỤC 2
Định danh công việc cần tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu nhận và xử lý hồ sơ
Tổ chức thi tuyển
Đánh giá ứng viên
Quyết định tuyển dụng
BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠOCÔNG TY TNHH WINMARK VIỆT NAM CÔNG TY TNHH WINMARK VIỆT NAM
1. Ông (bà) vui lòng cho biết đánh giá của bản thân về tầm quan trọng của việc sử dụng hiệu quả chi phí tuyển dụng trong công ty?
2. Ông (bà) cho biết những cơ sở nào nhằm xây dựng chương trình tuyển dụng của công ty?
3. Ông (bà) cho biết một số nguồn tuyển mộ nhân lực điển hình đã và đang được sử dụng tại công ty?
4. Khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, công ty có tham khảo ý kiến của CBNV trong công ty không? Bằng cách nào?
5. Theo Ông (bà) công tác tuyển dụng nhân lực còn gặp những khó khăn chủ yếu gì?
6. Ông (bà) cảm thấy CBNV trong công ty hài lòng về các chương trình tuyển dụng nhân lực mà công ty đang áp dụng không? Vì sao?
7. Ông (bà) vui lòng cho biết tình hình sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực trong thời gian vừa qua?
8. Ông (bà) vui lòng cho biết những phản hồi của những ứng viên sau khi tham gia quá trình tuyển dụng tại công ty?
9. Theo ông (bà), công tác tuyển dụng nhân lực của công ty đã hiệu quả chưa? Còn yếu kém về mặt nào?
10.Ông (bà) có những đề xuất gì với công ty để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực?
PHỤ LỤC 3
PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC( Đối tượng nhà quản trị công ty ) ( Đối tượng nhà quản trị công ty )
Với mong muốn góp nâng cao hiệu quả tuyển dụng lao động của công ty TNHH Winmark Việt Nam và để phục vụ cho việc thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp của tác