- Đào tạo lại nhân lực:
Có cơ chế chủ động trong việc tuyển dụng nhân tài, áp dụng cơ chế mới về chi trả thu nhập như doanh nghiệp, cho phép thuê chuyên gia nước ngoài trong một số công việc đòi hỏi phải có kinh nghiệm nước ngoài.
Đối với nhân lực phòng quảng cáo: Cần nâng cao trình độ về maketing, tiếp thị, mời gọi quảng cáo.
Việc đào tạo có thể thực hiện theo 2 cách:
Đào tạo tại chỗ: kèm cặp dựa theo kiến thức chuyên môn cơ bản sẵn có của họ để bồi dưỡng cho họ những kỹ năng từ những chuyên gia, những người có kinh nghiệm dày dặn; thường xuyên tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề về các nội dung và hình thức thể hiện để giới thiệu và tiếp thị khách hàng các chương trình mới mà Đài sản xuất.
Đào tạo tập trung: trung bình khoảng 6 tháng tới 1 năm nên tổ chức các khóa đào tạo chuyên nghiệp từ các chuyên gia bên ngoài mời về để nhân viên có thể bổ sung các kiến thức kỹ năng còn thiếu.
Đối với nhân lực khối nội dung: Cử người có năng lực đi học tại các trung tâm đào tạo về truyền thông hiện đại. Sau đó xây dựng các nội dung mới, hấp dẫn và được người dân trong tỉnh quan tâm.
- Tuyển dụng mới:
Với phòng quảng cáo: Có chính sách tuyển thẳng vào biên chế nhân lực có trình độ về kinh tế truyền thông, có năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm thực tế, có khả năng phân tích, hoạch định phát triển quảng cáo. Chú trọng vào năng lực thực tế của nhân lực tuyển dụng mới.
Tuyển dụng lao động hợp đồng cho phòng quảng cáo đối với nhân lực có khả năng tiếp thị, khai thác trực tiếp khách hàng là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên địa bàn tỉnh theo cơ chế khoán thu và thưởng, phạt trên doanh thu thực hiện.
- Xây dựng đội ngũ làm quảng cáo chuyên nghiệp:
Tổ chức các khóa huấn luyện về kỹ năng dành cho các nhân viên maketing, nhằm tạo ra phương pháp làm việc chuyên nghiệp. Hoạt động đội ngũ maketing của phòng quảng cáo hoạt động nhắm tới các đại lý quảng cáo, doanh nghiệp lớn. Đội ngũ maketing tại các phòng nội dung nhắm tới các khách hàng nhỏ, lẻ và được chia thành các nhóm: chuyên đề, văn nghệ, giải trí…, nhằm khai thác tối đa trong từng lĩnh vực, tạo thêm cơ hội thăng tiến cho nhân viên, khuyến khích họ nỗ lực hơn trong việc khai thác nguồn thu trong từng lĩnh vực được giao.
- Nâng cao hiệu quả quản trị, tăng cường nhận thức người lao động về hoạt động trong đơn vị có thu, tạo sự tích cực trong quá trình phát triển:
Tính toán lại giá thành sản xuất các chương trình để tiết kiệm chi phí, hình thành chương trình truyền thông có giá cả cạnh tranh.
Rà soát lại các định mức khoán cho người lao động, tính lại định mức đảm bảo sự chính xác, công bằng. Nguồn kinh phí dôi ra từ việc tính lại định mức dành cho đầu tư chương trình mới mà nhiều người quan tâm.
Mở các đợt phổ biến thường kỳ hàng quí để mọi người nắm rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi trong đơn vị sự nghiệp có thu tự chủ một phần kinh phí và hướng tới tự chủ hoàn toàn kinh phí, từ đó tăng thêm trách nhiệm và nghĩa vụ trong việc nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc và thích ứng với sự phát triển của cơ quan.