Tăng cường năng lực cạnh tranh thơng qua phát triển sản phẩm dịch vụ để chiếm lĩnh thị phần, tăng lợi nhuận. Các sản phẩm dịch vụ này phải được thực hiện thành một chiến lược kiên quyết, triệt để, trên cơ sở xem xét các thế mạnh cũng như điểm yếu của các NHTM trong nước trong tương quan so sánh với NHTM nước ngịai. Bên cạnh đĩ, tạo được sự tin tưởng và lịng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng là hết sức quan trọng để làm cơ sở cho ngân hàng đưa ra những sản phẩm mới đến với khách hàng, từ đĩ mở rộng thị phần. Việc phát triển các sản phẩm mới khơng loại trừ sản phẩm dịch vụ là thế mạnh của NHTM nước ngịai tại nước sở tại nhưng NHTM trong nước cĩ thể tận dụng lợi thế đi trước và sự am hiểu truyền thống, tập quán văn hĩa xã hội của quốc gia để phát triển các dịch vụ này như một thế mạnh cạnh tranh.
24
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 của luận văn trình bài khái quát cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng, năng lực cạnh tranh của NHTM, các yếu tố thể hiện năng lực cạnh canh và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM và đưa ra một tham khảo về tiến trình nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Trung Quốc trong giai đoạn chuẩn bị và sau khi gia nhập WTO để các NHTM Việt Nam cĩ thể xem xét như một bài học kinh nghiệm.
Những cơ sở lý luận này là tiền đề để phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Xuất Nhận Khẩu Việt Nam trong Chương 2, kế đĩ là đưa ra một số đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của TMCP Xuất Nhận Khẩu Việt Nam trong Chương 3
25
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM