- Thực hiện chiến lược
3.3.2Nội dung các chiến lược đề xuất ứng dụng tại công ty TNHH Nidec Copal
Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013
3.3.2.1. Sự kết hợp S1, S2, S4 + O1,O2,O3 xây dựng chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường.
Tận dụng những điểm những điểm mạnh vốn có của NCVC: khả năng thích ứng với công nghệ sản xuất nhanh chống với đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình cùng với khả năng tài chính lớn và ổn định. Kết hợp với những cơ hội đưa đến với tìm năng thị trường trong và ngoài nước cho mặt hàng điện tử ngày càng rộng lớn cùng với nhu cầu giải trí, thông tin ngày càng phổ biến và khả năng chuyển giao công nghệ cao. NCVC mạnh dạng xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm mới ở thị trường hiện tại và cả thị trường mới.
Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm tăng doanh số trong thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại. Hai loại mặt hàng được xem là thế mạnh và truyền thống của NCVC là motor rung dùng trong điện thoại di động và Fan motor dùng trong máy vi tính. Vì hai mặt hàng này đã được khách hàng chấp nhận nên việc thâm nhập thị trường với các điều kiện nội lực của công ty là không khó. Tuy nhiên, để chiến lược này thành công cần phải ổn định chất lượng sản phẩm, tránh sự than phiền của khách hàng về chất lượng.
Chiến lược phát triển thị trường nhằm đưa các sản phẩm vào khu vực địa lý mới, tìm kiếm khách hàng mới. Sản phẩm của NCVC hiện nay 80% là bán thông qua công ty mẹ tại Nhật, sau đó công ty mẹ phân phối sản phẩm đến các khách hàng. 20% thị trường còn lại NCVC xuất bán trực tiếp tới khách hàng. Theo kế hoạch vào tháng 12/2008, NCVC sẽ xuất hàng cho hãng Nokia, một thị trường mới và đầy tìm năng. Để chiến lược này thành công, NCVC phải biết kết hợp những điểm mạnh vốn và những cơ hội khách quan của NCVC.
3.3.2.2 Kết hợp S2, S4, S5 + O3, O4, O5 xây dựng chiến lược giảm chi phí, giảm giá thành.
Với tình hình hiện nay của công ty NCVC, nguồn cung cấp linh kiện cho NCVC phần lớn đều ở nước ngoài (chiếm 85%), ngay cả phụ liệu. Việc nhập khẩu linh kiện từ nước ngoài đã gây nhiều khó khăn cho NCVC trong quá trình sản xuất kinh doanh. Cụ thể như việc đặt hàng phải được thực hiện trước đó 1.5 tháng, có một số linh kiện 2 tháng. Điều này gây khó khăn cho việc thay đổi đơn hàng mỗi khi thị trường biến động, thay đổi. Ngoài ra, các loại chi phí vận chuyển, bảo hiểm… ngày càng tăng theo tình hình biến động giá cả thị trường hiện nay làm tăng giá thành sản xuất.
Khả năng chọn lựa nhà cung cấp của NCVC còn hạn chế, chủ yếu tập trung mua một loại nguyên liệu ở một nhà cung cấp. Chính điều này gây khó khăn cho NCVC mỗi khi sản lượng sản xuất tăng đột ngột nên khả năng cung cấp linh kiện không kịp lúc ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Vì thế việc thực hiện chiến lược này sẽ giúp cho NCVC chủ động hơn trong việc sản xuất, tăng tỉ lệ nội địa hoá nguồn linh kiện, giảm chi phí sản xuất nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh về giá.
Chiến lược này có thể thực hiện dưới hình thức tăng cường liên kết, tìm kiếm các nhà cung cấp linh kiện trong nước, chủ yếu gia tăng hàng nội địa 50% đến năm 2013 sản xuất tại công ty nhằm giảm giá thành sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh. Hiện nay, NCVC có đội ngũ nhiên viên trẻ nhiệt tình cùng với sự hớp tác của các công ty trong tập đoàn, NCVC mở rộng thêm mối liên kết với các công ty trong tập đoàn nhập máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ để sản xuất kinh kiện tại NCVC.
3.3.2.3 Sự kết hợp S1, S2, S4 + O3, O4 xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm.
Ngành công nghệ điện tử tin học đang có tốc độ tăng trưởng và thay đổi một cách nhanh chống, các sản phẩm điện tử, phương tiện nghe nhìn, sản phẩm dành cho hoạt động giải trí được ứng dụng rộng rãi và phổ biến trong cuộc sống chúng ta. Với một trị trường mà sản phẩm nhạy cảm luôn thay đổi theo nhu cầu, vừa là thị trường hiện tại và cũng là thị trường tìm năng cho các sản phẩm và dịch vụ mới ra đời. Một thị trường đòi hỏi về sự thay đổi nhu cầu như thế thì chiến lược phát triển sản phẩm là một chiến lược quan trọng mà NCVC phải luôn theo đuổi.
Thực hiện chiến lược này, NCVC tận dụng điểm mạnh về vốn, khả năng thích ứng công nghệ cao, và có đội ngũ nhân viên năng động và nhiệt tình cùng thích ứng công nghệ cao, và có đội ngũ nhân viên năng động và nhiệt tình cùng với cơ hội về chính sách ưu đãi về thuế xuất nhập khẩu. Để chiến lược đi đến thành công không chỉ quan tâm đến việc đầu tư mà tập trung việc nghiên cứu như cầu thị trường mới, đời sống sản phẩm. Là một công ty nước ngoài hoạt động tại Việt Nam, sản xuất và xuất bán tại thị trường nước ngoài, sản phẩm là những linh kiện của sản phẩm chính. Khách hàng là những nhà sản xuất sản phẩm chính. Việc nghiên cứu thị trường nước ngoài là yếu điểm của công ty, vì vậy cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ phía công ty mẹ tại Nhật trong việc nghiên cứu thị trường, chuyển giao công nghệ để phát triển các sản phẩm mới.
3.3.2.4 Sự kết hợp S1, S2, S4 + T2, T5 xây dựng chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất.
Với tình hình kinh tế thị trường thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng đang gặp nhiều khó khăn, NCVC không ngoại lệ, nguy cơ chuyển giao sản lượng sản xuất sang các công ty khác trong tập đoàn là rất cao. Để khắc phục nguy cơ có thể xẩy ra, ngay từ bây giờ NCVC tận dụng những ưu điểm vốn có về: khả
năng tài chính mạnh đầu tư vào công nghệ cùng với đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình tạo ra những sản phẩm có chất lượng và giá cạnh tranh.
3.3.2.5 Sự kết hợp O1, O2, O3, O5 + W3, W4 xây dựng chiến lược ổn định nguồn nhân lực, chủ động sản xuất và kinh doanh.
Một trong những yếu điểm của NCVC là phụ thuộc và bị chi phối từ công ty mẹ về số lượng sản xuất, số lượng xuất hàng. Ngoài những chỉ tiêu được giao từ công ty mẹ, NCVC cần có chiến lược kinh doanh độc lập. Với tìm năng thị trường rộng lớn và nhu cầu sử dụng đồ điện tử ngày càng tăng, nguồn cung lao động Việt Nam rẻ và dồi dào. Việc chủ động ổn định sản xuất tìm nguồn khách hàng là chiến lược mang tính lâu dài theo đúng mục tiêu sứ mạng đã đề ra.
Năm chiến trên là những chiến lược được lựa chọn ứng dụng cho công ty Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013 dựa tầm nhìn, mục tiêu, sứ mạng và quan điểm của công ty trong giai đoạn này. Sau đây là một số kiến nghị để các chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả nhất.
3.4 KIẾN NGHỊ
Khi chiến lược được thiết lập, không đồng nghĩa với việc mọi người có thể thực thi chiến lược thành công. Để đảm bảo cho việc thực thi chiến lược thành công đòi hỏi phải có sự nỗ lực hợp tác của tất cả các quản trị viên và toàn thể nhân viên về tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm. Những điều này chưa đủ nếu các quản trị viên chưa có đủ khả năng và năng lực lãnh đạo từ những thay đổi của môi trường và yêu cầu của chiến lược. Chính vì vậy nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của quản trị chiến lược:
3.4.1 Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực.
Các chiến lược gắn liền với sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức. Mặc dù NCVC có đội ngũ các quản trị viên trẻ tuổi, nhiệt tình và năng động, nhưng để
đảm bảo các chiến lược thực thi thành công, NCVC cần tuyển dụng và đào tạo thêm những quản trị viên có đầy đủ năng lực và khả năng phù hợp với từng vị trí công tác. Đối với những quản trị viên đang làm việc cần đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
Để chuẩn bị nhân sự cho chiến lược phát triển sản phẩm, tăng tỷ lệ linh kiện nội địa, giảm chi phí giá thành, NCVC cần đào tạo hoặc gởi các kỹ sư đi sang công ty mẹ học về kỹ thuật sản xuất, công nghệ, quản lý sản xuất và nghiên cứu sản phẩm…
Với sản lượng sản xuất ngày càng gia tăng, và thêm vào đó là khách hàng Nokia đang có nhu cầu với sản lượng lớn. Một mặt đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện tại, mặt khác thực thi chiến lược sắp tới, thì việc quan tâm đến nguồn lao động là hoàn toàn cần thiết, nhất là lao động trực tiếp.
Hiện nay tốc độ thuyên chuyển công việc ở NCVC rất cao, đang là yếu điểm của công ty. Công ty cần tuyển dụng và đào tạo lao động nhanh chống đáp ứng theo năng lực sản xuất hiện nay. Vì là sản phẩm tinh vi, đòi hỏi tính cẩn thận khéo léo cao, công ty nên sàn lọc và đào tạo lao động trước khi đưa vào sản xuất. Một trong những nguyên nhân chính nguồn lao động NCVC bỏ việc nhiều là chính sách chưa rõ ràng và thỏa đáng. Với thị trường biến động như hiện nay, giá cả tăng, đời sống công nhân lao động ngày càng khó khăn nên họ sẽ tìm những nơi nào tốt hơn để thay đổi. Chính vì vậy công ty quan tâm đến phúc lợi, chính sách thu hút lao động.
3.4.2 Chính sách khen thưởng.
Để nguồn nhân lực ổn định, các quản trị viên gắn bó lâu dài với công ty, lao động trực tiếp có thể yên tâm làm việc, NCVC cần có chính sách lương, khen thưởng một cách thỏa đáng.
Hiện nay, NCVC thiếu rất nhiều các quản trị viên, nhân viên cũng như lao động trực tiếp, nên một người phải đảm nhiệm nhiều công việc cùng một lúc dẫn đến hiệu quả công việc thấp. Một trong những nguyên nhân là mức lương cho những vị trí này còn thấp, và chế độ dành cho những người có thâm niên không thỏa đáng. Để thực hiện chiến lược thành công, NCVC phải tập trung hơn nữa trong việc đánh giá, xem xét lại chính sách lương, chế độ cho những người có tham niên. Chính sách khen thưởng phải dựa vào các chỉ tiêu có thể đo lường được như doanh thu, lợi nhuận của toàn công ty, mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất, giảm hàng hư hỏng công đoạn tại từng phòng ban.
3.4.3 Hoạt động marketing
Để chiến lược phát triển thị trường thành công, NCVC tự tìm kiếm nguồn khách hàng riêng thì hoạt động marketing cần chú trọng. Hiện nay công ty chưa có nhóm hoạt động marketing cũng như nhóm bán hàng. Vì thị tường của công ty 100% thị trường nước ngoài nên các hoạt động này khó khăn. Tuy vậy cũng nên đào tạo nhân viên chuyên về lĩnh vựa này để liên lạc thông tin với công ty mẹ biết được nhu cầu khách hàng như thế nào. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.4.4 Môi trường, văn hoá công ty
Môi trường, văn hoá gắn liền với đời sống của công nhân viên. Hiện nay, NCVC sản xuất với số lượng đơn đặt hàng lớn (mỗi tháng 13-15 triệu sản phẩm), vối nguồn lao động không đủ đáp ứng như hiện nay, NCVC làm việc 24/24 đối với lao động trực tiếp (2 ca làm việc/ ngày, 1 ca/12h). Với thời gian làm việc như vậy, công nhân sẽ mệt mỏi và làm việc hiệu quả không cao. NCVC nên sắp xếp lại thời gian làm việc hợp lý, có thời gian nghĩ ngơi cho người lao động, tạo môi trường làm việc vui vẻ thoải mái để công nhân lúc nào cũng xem công ty là ngôi nhà thứ 2 của mình.
Tóm lại, để thực thi chiến lược thành công cần phải có sự ủng hộ, hợp tác, nổ lực từ tất cả các quản trị viên và nhân viên. Cần phải xây dựng nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược, gắn thành tích và lương thưởng với chiến lược, tạo môi trường làm việc thuận lợi phù hợp với quy trình làm việc và quản trị nguồn lực vật lực.
Kết luận chương
Theo quan điểm và mục tiêu NCVC đề ra, từ những ưu nhược điểm công ty đang có và những cơ hội cũng như thách thức từ môi trường khách quan. Năm chiến lược phát triển của NCVC giai đoạn 2008-2013 được xây dựng là tất yếu: chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược giảm chi phí, chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất, chiến lược ổn định nguồn lao động chủ động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó NCVC cần chú trọng bốn trọng điểm: yếu tố nguồn nhân lực, chính sách khen thưởng, hoạt động marketing, môi trường văn hoá công ty để công việc thực thi chiến lược thành công theo kế hoạch đề ra.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực thế giới. Trong xu thế phát triển của đất nước, ngành công nghiệp điện tử, tin học là một trong những ngành có nhiều tiềm năng phát triển, nhất là từ khi Việt Nam gia nhập WTO.
Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam là một công ty có 100% vốn nước ngoài của Nhật chuyên hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh linh kiện điện tử để lắp vào các sản phẩm chính như: motor rung dùng trong máy điện thoại di động, gear motor, steeping motor dùng trong đầu dĩa DVD, trò chơi điện tử, Fan motor dùng làm cánh quạt trong máy vi tính…sau 9 năm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam, NCVC đã từng bước phát triển về quy mô, sản lượng và đa dạng về sản phẩm để đưa sản phẩm đến hầu hết các quốc gia trên thế giới.
Hoạt động trong một môi trường chính trị ổn định, có nền kinh tế đang tăng trưởng tốt, quá trình hội nhập quốc tế và khu vực, thu nhập người dân ngày càng cao, sản phẩm điện tử, tin học ngày càng phổ biến đã đem lại những cơ hội cho NCVC, bên cạnh đó còn những khó khăn, những điểm chưa thuận lợi như: những biến động của thị trưởng trong thời gian gần đây, sự ra đời nhanh chống nhiều loại sản phẩm mới, và những hạn chế về tình hình nội bộ công ty.
Trong bối cảnh đó, NCVC xác định mục tiêu, sứ mạng cho mình trong giai đoạn 2008-2013 là trở thành một trong những nhà sản xuất linh kiện motor rung (dùng trong điện thoại di động) hàng đầu thế giới về chất lượng và số lượng, đồng thời là đa dạng hoá các loại linh kiện khác. Để đạt mục tiêu đề ra, một số chiến lược được đề xuất:
- Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm tăng doanh số cao hơn đối với các thị trường hiện tại. Chiến lược phát triển thị trường nhằm đưa sản phẩm đến
những khu vực thị trường mới, những nhà sản xuất sản phẩm chính mới. Theo kế hoạch bắt đầu sản xuất linh kiện cho hãng điện thoại Nokia vào tháng 10/2008, một trong những nhà sản xuất điện thoại lớn nhất thế giới và chiếm thị phần lớn tại Việ Nam.
- Chiến lược tăng tỷ lệ nội địa hóa, giảm chi phí, giá cạnh tranh nhằm mục đích liên kết với các nhà cung cấp trong nước để sản xuất linh kiện nội địa, hay liên kết với các công ty trong tập đoàn nhập khẩu máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ sản xuất linh kiện tại NCVC.
- Chiến lược phát triển sản phẩm mới nghĩa là tung ra thị trường hiện tại hay thị trường mới một hay nhiều loại sản phẩm mới. Đây là chiến lược không thế thiếu trong ngành hàng điện tử tin học vốn được xem là một ngành công nghiệp có nhiều biến động thay đổi về đặt tính, mẫu mã sản phẩm.
- Chiến lược ổn định nguồn lao động, chủ động sản xuất kinh doanh. - Chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất.
Để đảm bảo cho chiến lược nói trên được thành công cần phải có sự hợp tác, nỗ lực, tinh thần trách nhiệm của từ tất cả các quản trị viên và nhân viên NCVC. Cần xây dựng những chính sách phù hợp, môi trường văn hoá tốt và