0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (104 trang)

nh h ng kinh doanh ca SC BB nTr et 2012 đn 2014

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CHI NHÁNH BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 (Trang 38 -38 )

ây là giai đo n tri n khai đ án h p nh t và tái c c u toàn di n ho t đ ng ngân hàng. V i nh ng khó kh n tr c m t, chi n l c ho t đ ng kinh doanh c a SCB B n Tre là t p trung c i thi n thanh kho n và n đ nh ho t đ ng. T ng c ng

thông qua các vi c t p trung ti p c n nhóm khách hàng thu c ngành vàng, kinh doanh vé s và bác s d c s . i v i ho t đ ng tín d ng thì t p trung đ y m nh công tác thu h i n quá h n, n x u và tri n khai bán các kho n n trung dài h n

cho các TCTD khác, c c u và c n tr n nh m c i thi n ch t l ng thanh kho n.

Gi m d n các kho n cho vay b t đ ng s n và cho vay phi s n xu t theo đúng ch tr ng c a NHNN. i v i công tác d ch v thì ti p th khách hàng thanh toán qu c t thông qua vi c t ch c h i ngh khách hàng, ti p th tr c ti p t i các doanh nghi p xu t nh p kh u,…Tri n khai chính sách khách hàng VIP và các ch ng trình đo l ng s th a mãn c a khách hàng đ i v i các s n ph m d ch v c a SCB. t ng tính c nh tranh, SCB B n Tre tri n khai giao d ch 1 c a cho t t c các giao

d ch viên t i chi nhánh đ ng th i t ch c các l p t p hu n nâng cao trình đ k n ng m m c a toàn th CBNV.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CHI NHÁNH BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020 (Trang 38 -38 )

×