K tălu năCh ngă2
3.3.2.2. Chính sác ht giá
Chính sách t giáăc ngă nhăh ng r t l n t i ho tăđ ng kinh doanh c a
NHTMătrongăđóăcóăc côngătácăhuyăđ ng ti n g i. Khi t giá không năđ nhăt ngă
ho c gi m m t cách nhanh chóng mà không th l ngă tr c thì nó s gây ra nh ngătácăđ ng x u t iăcôngătácăhuyăđ ng ti n g i c a các Ngân hàng. Ch ng h n khi t giáăt ngănhanhăđ ng n i t m t giá thì cho dù lãi su tăđ ng ngo i t
đ c gi m xu ng và lãi su tăđ ng n i t đ căđ yălênăthìăch aăch c ngu n v n
huyăđ ng VND c aăcácăNHTMăđưăt ngălênădoătơmălỦăng i dân còn khá e ng i VND ti p t c b m t giá.
- Nh ăv y trong th i gian t i NHNN c n ti p t c xây d ng chính sách t giá
năđnh và h p lý t o thu n l i cho ho tăđ ng kinh doanh c a các NHTM.
3.3.2.3. m b o kh n ng chi tr c a h th ng các NHTM
Th nh t, NHNN tái c p v n k p th iăđ i v i các NHTM thi u h t thanh kho n t m th iătheoăquyăđ nh c a Lu tăNHNNăđ b oăđ m kh n ngăchiătr c a
t ng NHTM và toàn b h th ngăcácăNHTM,ăđ ng th i b oăđ m chu chuy n v n
bìnhăth ng trên th tr ngătƠiăchínhăvƠăđápă ng nhu c u v n,ăph ngăti n thanh toán c a n n kinh t .
Th hai,ăNHTMăđ c NHNN tái c p v n ph i t p trung thu h i v năđ u
t ,ăchoăvayăđ tr n NHNNăvƠăthanhătoánăcácăngh aăv n đ n h n,ăđ ng th i c ng c thanh kho n c aăNHTM.ă ng th i, th c hi n gi i h năt ngătr ng tín d ngăđ i v i NHTM đ c NHNN tái c p v n.
Th ba, NHTM vi ph m nghiêm tr ngăcácăquyăđ nh c a pháp lu t v ti n t và ho tăđ ng Ngân hàng, g păkhóăkh năv tƠiăchính,ăcóănguyăc ăgơyăm t an toàn cho h th ngăNgơnăhƠngăđ c NHNN áp d ng m t ho c m t s bi n pháp x lý đ c bi tănh ăđìnhăch , mi n nhi m ch c v ng i qu n tr,ăng iăđi u hành c a NHTM; sáp nh p, h p nh t, gi i th NHTM; yêu c u NHTM ph i chuy n
nh ng v năđi u l ho c v n c ph n; c đôngăl n, c đôngăn m quy n ki m soát, chi ph i ph i chuy nănh ng c ph nă đ th c hi n các gi iă phápăc ăc u l iầ.
3.3.2.4. Nâng cao vai trò ho t đ ng c a B o hi m ti n g i
B o v quy n và l i ích h p pháp c aăng i g i ti n, duy trì s phát tri n
năđnh, an toàn và lành m nh ho tăđ ng c a h th ngăNgơnăhƠngăđ góp ph n tích c c vào quá trình phát tri n n n kinh t , nă đ nh chính tr , xã h i là m t nhi m v quan tr ng c aă ngăvƠăNhƠăn c ta. T khiăđiăvƠoăho tăđ ngăđ n nay, th iă giană tuyă ch aă nhi uă đ i v i m t t ch că nh ngă b o hi m ti n g iă đưă cóă
nh ng c g ngăđ đ tăđ c nh ng k t qu kh quanănh ăđưăc p gi y ch ng nh n b o hi m ti n g i, thuăphíăđúngătheoăquiăđnh, chi tr các kho n ti n g iăđ c b o hi mătheoăđúngătráchănhi m, b oăđ m quy n l iăchoăng i tham gia, h tr tài
chínhăđ i v i các t ch c tham gia b o hi m ti n g i g p khóăkh năv tài chính, ki m tra giám sát ho tăđ ng c a các t ch căthamăgiaầSongăbênăc nhăđóăcònăcóă
Nâng cao hi u qu côngătácătraoăđ i và cung c p thông tin gi a NHNN và B o hi m ti n g i Vi tănam.ă nâng cao hi u qu ho tăđ ng c a B o hi m ti n g i thì vi c n m b t k p th i thông tin v tình hình ho tăđ ng c a các t ch c tín d ng tham gia b o hi m ti n g i là r t quan tr ng, nó t oăđi u ki năđ B o hi m ti n g iăcóăph ngăánăki m tra, giám sát, ch đ o k p th i.
Do v y,ăđ x lý nh ngăv ng m c và t n t i nói trên, trong th i gian t i NHNN c n có các gi iăphápăđ ph i h p v i B o hi m ti n g i nh m t o ra môi
tr ng pháp lý thu n l i cho ho tăđ ng c a B o hi m ti n g i,ăđ t đóăB o hi m ti n g i th c s tr thành ch d aăđángătinăc y và duy trì s phát tri n năđnh c a các t ch c tín d ngătrongăc ăch th tr ng.
3.3.2.5. T ng c ng công tác thanh tra, ki m tra
Công tác thanh tra, ki m tra và giám sát Ngân hàng c năđ căđ y m nh,
đ ng th iă quyă đ nh h p lý các ch tài. Công tác thanh tra, giám sát c nă t ngă c ng t p trung ngu n l c cho vi c hoàn thi nă“H th ng c nh báo s m”ănh m d báo s m r i ro h th ngătrongăđi u ki n kinh t th gi i s có nhi u bi năđ ng ph c t p,ănh ăđưăd báo trong n mă2013.
Gi iăphápăt ngăc ng công tác thanh tra, giám sát không ch lƠăt ngăc ng
c ngăđ ki m tra mà còn là ch tăl ng trong công tác qu n lý.
Thanh tra NHNN c n có s liên k t ch t ch v iăcácăNHTMăđ đ m b o khai thác thông tin t i b t k th iăđi m ki m tra nàoăvƠ có th đ aăraăvi c c nh báo s măđ c nh báo nh ng r i ro ti mă năchoăcácăNHTM.
3.3.2.6. C ng c và phát tri n th tr ng ti n t và th tr ng v n th c p
Th tr ng ti n t là ngu n huyăđ ng v n linh ho t giúp các TCTD huy
đ ng các ngu n v n ng n h năđ m b o kh n ngăchiătr c a mình. Th tr ng ti n t c ngălƠăn iăcácăTCTDăcóăth tìm ki m nh ngăc ăh iăđ uăt ăthíchăh p cho các kho n v n t m th i nhàn r i. Tham gia vay và cho vay trên th tr ng ti n t
giúp các ngân hàng ch đ ngăh nătrongăvi c s p x p,ăc ăc u l i b ng t ng k t tài s n cho phù h p v i m c tiêu phát tri n c a ngân hàng.
S phát tri n c a th tr ng ti n t , th tr ng v năthúcăđ y quá trình luân chuy n v n và ch tă l ng các kho n vay, làm m m m i s m tă cơnă đ i th i
l ng tài s n N - Có c a t ng NHTM. Vi t Nam, th tr ng ti n t ch aăth c s phát tri năvƠăch aăgiúpăchoăđ iăđaăs các NHTM ti p c n ngu n v n trên th
tr ng này (các ngân hàng nh khó ti p c n v i ngu n v n trên th tr ng liên
ngơnăhƠng).ă ng th i th tr ng v n th c păc ngă tr ngătháiăs ăkhai,ăch aă
hoàn thi n, gây c n tr cho ho tăđ ng mua/bán tài s năđápă ng nhu c u thanh kho n c a các NHTM. Chính vì v y, xây d ng các th tr ng này phát tri n luôn là mong mu n c aăcácăc ăquanăqu nălỦăv ămôăvƠăc a các thành viên tham gia th
tr ng.
K t lu n ch ng 3
Trong ch ng này, bài nghiên c u đã nêu ra các nhóm gi i pháp ch y u mang tính đ ng b đ giaăt ngătínhăhi u qu trong vi c huy đ ng ti n g i v i quy mô và ch t l ng ngày càng cao. ng th i bài nghiên c u c ng nêu ra m t s ki n ngh v i Nhà n c, v i NHNN và NgơnăhƠngăTMCPăPh ngă
Nam nh m t o đ c nh ng hành lang pháp lý đ ng b , các c ch khuy n khích phù h p trên c s đó NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam có đi u ki n nâng cao ho t đ ng kinh doanh nói chung c ng nh công tác huy đ ng ti n g i nói riêng.
K TăLU N
NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăluônătiênăphongătrongăvi c th c hi n ch
tr ng,ăch đ o c aă ng, Chính ph trong vi c góp ph n năđ nh kinh t v ămô,ă
ch ng l m phát và th c hi n công tác an sinh xã h i. Ngân hàngăTMCPăPh ngă Namăđưăn l c h tămìnhăđ hoàn thành nhi m v và k ho chăkinhădoanhăđ ra. Trong hoàn c nh kinh t khóăkh nănh ăhi nănay,ăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamă luônăđ ng hành và g n bó v i khách hàng v iăph ngăchơmă“T t c vì s th nh
v ng c a khách hƠng”.
Qua th i gian làm vi c t iăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam,ătácăgi nh n th yăhuyăđ ng v n,ăđ c bi t là ngu n v n ti n g i luôn là ho tăđ ng truy n th ng, quan tr ng và có tính ch t quy tăđ nh t i m i ho tăđ ng khác c a Ngân hàng. Nh t là trong th i gian g năđơy,ăv năđ huyăđ ngăti năg i đangătr thành bài toán
khóăđ i v i các Ngân hàng. Vì th huyăđ ng ti n g iăđ t hi u qu là vi c c n thi t c aăNgơnăhƠngătrongăgiaiăđo n hi n nay. V i v n ki n th căđ c trang b t
nhƠătr ng và tr i nghi m qua th c t v côngătácăhuyăđ ng ti n g i t i Ngân
hƠngă TMCPă Ph ngă Nam,ă tôiă mongă mu nă đóngă gópă m t ph n ki n th c c a mình vào vi c phát tri năhuyăđ ng ti n g i c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamă
trong th i gian t i,ăgiúpăđ năv ngày càng phát tri n v ng ch c.
Vi c nghiên c uă đ tài còn h n ch v th i gian nghiên c uă t ngă đ i ng n,ăcácăNgơnăhƠngăTMCPăđ căđ aăvƠoăphơnătíchătrongăbƠiăch aăđ yăđ ,ăc ngă nh ăngu n tài li u thu th păđ tham kh oăch aănhi u nên ch c ch n n i dung c a
bƠiăch aăhoƠnătoƠnăđ yăđ . Tuy v y, nh ng v năđ đ t ra trong bài nghiên c u là nh ng v năđ c ăb n và kh thiătrênăc ăs phân tích tình hình n i t i và các ch
tiêuăđánhăgiáăhi u qu huyăđ ng ti n g i. Vì v y, kh n ngăápăd ng nh ng gi i
phápăđ ra là có hi u qu và thi t th c v i b i c nh ho tăđ ng hi n th i c a Ngân
DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O
TÀIăLI UăTI NGăVI T
1. Báoăcáoăth ngăniênăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam.
2. Báoăcáoăt ngăh păPhòngăk ătoánăH iăS ăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam.
3. Báoăcáoăt ngăh păPhòngăD chăv ăKháchăhƠngăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam.
4. Báoăcáoăth ngăniênăNgơnăhƠngăTMCPăPhátăTri năTP.HCM.
5. Báoăcáoăth ngăniênăNgơnăhƠngăTMCPăSƠiăGònăCôngăTh ng.
6. Báoăcáoăth ngăniênăNgơnăhƠngăTMCPăX ngăD uăPetrolimex.
7. Báoăcáoăth ngăniênăNgơnăhƠngăTMCPăHƠngăH iăVi tăNam.
8. Tr măTh ăXuơnăH ng vƠăThS.HoƠngăTh ăMinhăNg c,ă2013.ăNghi p v Ngân
hàng th ng m i. NXBăKinhăT ăTP.H ăChíăMinh.
9. Tr năHuyăHoƠng,ă2011.ăQu n tr Ngân hàng Th ng m i.ăNXBăKinhăT ăTP.H ă
Chí Minh.
10.Nguy nă ngăD n,ă2007.ăNghi p v Ngân hàng th ng m i. NXBăTh ngăkê.
11.Nguy nă Quangă Ch ngă (ch ă biên),ă Lêă Thuă Th y,ă Bùiă Thanhă Nga(2010),ă BƠiă gi ngămônăqu nătr ăh căđ iăc ng,ăNhƠăxu tăb năBáchăKhoaăHƠăN i.
12.HƠă Th ă Trúcă Lan,ă 2013.ăGi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i ngân
hàng th ng m i c ph n xu t nh p kh u Vi t nam. Lu năv năth căs ,ăTr ngă
iăh căKinhăt ăTP.HCM.
13.HoƠngăTr ngăvƠăChuăNguy năM ngăNg c,ă2008.ăPhân tích d li u nghiên c u
v i SPSS.ăNXBăH ngă c.
14.LêăTh yăMinhăPh ng,ă2012.ăGi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n trong dân c t i ngân hàng TMCP đ u t và phát tri n Vi t Nam chi nhánh Sài Gòn.
15.Nguy năTh ăC măNg c,ă2013.ăGi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n ti n
g i t i ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn t nh Bình D ng. Lu nă
v năth căs ,ăTr ngă iăh căKinhăt ăTP.HCM.
16.Nguy năTh ăQuyên,ă2013.ăGi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i các
ngân hàng th ng m i Vi t Nam trên đ a bàn t nh Bình D ng. Lu năv năth căs ,ă
Tr ngă iăh căKinhăt ăTP.HCM..
17.Nôngă Th ă Thuă H ng,ă 2012.ăGi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i
Ngân hàng AGRIBANK trên đ a bàn thành ph H Chí Minh. Lu năv năth căs ,ă
Tr ngă iăh căKinhăt ăTP.HCM.
18.Tr năV năBiên,ă2013.ăGi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n ti n g i t i
Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á. Lu năv năth căs ,ăTr ngă iăh căKinhă
t ăTP.HCM.
19.NHNN, 2010. Lu t s 47/2010/QH12 c a Qu c h i ban hành v Lu t các T ch c tín d ng.
20.T p chí Ngân hàng các s n m 2012, 2013, 2014. 21.T p chí Tài chính các s n m 2012, 2013, 2014.
22.Th i báo Kinh t Sài Gòn các s n mă2012,ă2013,ă2014
TÀIăLI UăTI NGăANH
1. Md. Rezaul Kabir, Md. Abdul Qayum, Mohammad Rafiqul Islam (2013).
“EfficiencyăinăDeposităManagementăofăIslamiăBankăBangladeshăLtdăandăPubaliă Bankă Ltd:ă Aă Comparativeă Study”.ă ASAă Universityă Review,ă Vol.ă 7ă No.ă 1,ă
January–June, 2013
2. Peter S. Rose, 2001. Qu năTr ăNgơnăHƠngăTh ngăM i,ăNXBăTƠiăchính.
3. Islam,M. Mozahidul , Chy. Hasibul Alam (2008) A comparative study of liquidity management of an Islamic Bank and a Conventional Bank: The
evidence from Bangladesh, Journal of Islamic Economics, Banking and Finance,Volume-5, No 1.
4. Islam, Md.Shahidul,Salim Md. (2011)ă“AnalysisăofătheăOperationalăEfficiencyăofă commercială banks:ă Aă Studyă ofă theă Islamică Banksă ină Bangladesh”ă Journală ofă
Banking and Financial Services, Vol-5, Number-1, 136-145.
5. Tarawneh,M (2006).A Comparison of Financial Performance in the Banking sector : Some Evidence from Omani Commercial Banks, International Research Journal of Finance and Economics, Issue3.
TÀIăLI Uă I NăT
1. www://investopedia.com/terms/d/deposit.asp 2. http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu n_tr 3. http://www.southernbank.com.vn/View/News.aspx?s=125 4. http://www.pgbank.com.vn/Desktop.aspx/Nha-dau-t/Bao-cao-thuong-nien/ 5. http://www.msb.com.vn/nha-dau-tu/thong-tin-dinh-ky/ 6. https://www.hdbank.com.vn/?ArticleID=4ff9369e-7d8c-41be-888f-9efdaf1f1bb7 7. http://www.saigonbank.com.vn/vi/quan-he-co-dong/Bao-cao-thuong-nien
PH ăL C
PH ăL Că1.ăTH CăTR NGăHUYă NGăTI NăG IăT IăNGỂNăHÀNGă TMCPăPH NGăNAM
Ngu n: Báo cáo th ng niên Ngân hàng TMCP Ph ng Nam
B ng 1: Th c tr ngăhuyăđ ng ti n g i phân theo lo i ti n g i
năv tính: Tri uăđ ng
Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ti n, vàng g i Không k h n 1,164,385 831,915 1,922,463 1,276,593 1,109,859 1,816,796 B ng VND 1,117,246 781,984 1,873,431 1,209,730 1,051,191 1,143,765 B ng vàng và ngo i t 47,139 49,931 49,032 66,863 58,668 673,031 Ti n vàng g i có k h n 8,162,712 13,156,189 27,185,211 32,564,686 55,617,013 70,148,800 B ng VND 7,170,313 11,514,106 24,438,511 30,292,583 53,952,615 68,381,940 B ng vàng và ngo i t 992,399 1,642,083 2,746,700 2,272,103 1,664,398 1,766,860 Ti n g i v năchuyênăd̀ng 4 139 147 160 2 2 Ti n g i kỦăqu 141,670 755,486 29,819 27,683 23,825 26,253
B ng 2: Th c tr ngăhuyăđ ng t kháchăhƠngătheoăđ iăt ng khách hàng
năv tính: Tri uăđ ng
Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ti n g i c a TCKT 1,414,323 3,362,573 8,298,198 6,626,070 8,088,229 8,428,846 DNNN tr c thu c trung ng 49,387 57,032 57,655 3,298 2,745 DNNN tr c thu c đ a ph ng 46,755 29,346 35,921 12,259 3,461 3,071 Công ty TNHH t nhân 652,530 815,137 5,382,079 5,008,096 6,634,001 7,113,957 Công ty CP khác 646,363 2,433,188 2,776,670 1,570,187 1,413,576 1,290,610 Công ty h p doanh 1,221 920 1,997 2,320 445
Doanh nghi p t nhân 9,281 15,100 10,391 9,087 11,933 5,710
Doanh nghi p có v n đ u t
n c ngoài 1,636 1,238 2,338 3,101 1,856 12,385
Kinh t t p th 7,150 10,612 31,147 17,722 20,212 3,113
Ti n g i c a cá nhân 8,054,448 11,381,156 20,839,442 27,243,052 48,662,470 63,268,499
B ng 3: T tr ng ti n g i phân theo lo i ti n g i năv tính: % Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bình quân Ti n, vàng g i không k h n 12.30 5.64 6.60 3.77 1.96 2.52 5.46 Ti n vàng g i có k h n 86.21 89.23 93.30 96.15 98.00 97.44 93.39 Ti n g i v n chuyên dùng 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Ti n g i ký qu 1.50 5.12 0.10 0.08 0.04 0.04 1.15 B ng 4: T tr ng ti n g iăphơnătheoăđ iăt ng khách hàng năv tính: % Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Bình quân Ti n g i c a TCKT 14.94 22.81 28.48 19.56 14.25 11.71 18.62 DNNN tr c thu c trung ng 3.49 1.70 0.69 0.05 0.03 0.00 0.99 DNNN tr c thu c đ a ph ng 3.31 0.87 0.43 0.19 0.04 0.04 0.81 Công ty TNHH t nhân 46.14 24.24 64.86 75.58 82.02 84.40 62.87 Công ty CP khác 45.70 72.36 33.46 23.70 17.48 15.31 34.67 Công ty h p doanh 0.09 0.03 0.02 0.04 0.01 0.00 0.03 Doanh nghi p t nhân 0.66 0.45 0.13 0.14 0.15 0.07 0.26 Doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài 0.12 0.04 0.03 0.05 0.02 0.15 0.07 Kinh t t p th 0.51 0.32 0.38 0.27 0.25 0.04 0.29
Ti n g i c a cá nhân 85.06 77.19 71.52 80.44 85.75 87.88 81.31
PH ăL Că2.ăTH CăTR NGăHUYă NGăTI NăG IăT IăNGỂNăHÀNGă
TMCP KHÁC*
* Ngân hàng TMCP Phát tri nă TP.HCM,ă Ngơnă hƠngă TMCPă SƠiă Gònă Côngă Th ng,ă Ngơnă hƠngă TMCPă X ngăD u Petrolimex, Ngân hàng TMCP Hàng H i Vi t Nam.
Ngu n: Báo cáo th ng niên Ngân hàng TMCP khác
1. NgơnăhƠngăTMCPăPhátăTri năTP.HCM
B ngă1.1:ăTh cătr ngăhuyăđ ngăti năg iătheoăphơnălo iăti năg i
năv ătính:ăTri uăđ ng
Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ti n g i không k h n 681,801 1,554,451 1,956,888 1,821,026 1,785,461 3,625,688 Ti n g i có k h n 3,223,925 4,157,083 7,734,620 17,108,163 32,148,524 57,993,377 Ti n g i ký qu 31,823 109,575 173,760 86,008 94,928 199,396 Ti n g i khác 399,334 3,638,205 4,120,945 74,663 232,947 565,475