K tălu năch ngă1
2.1.1. NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam
2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n
NgơnăhƠngăTMCPăPh ng Nam (g i t tălƠăNgơnăhƠngăPh ngăNam),ăcóă
tên giao d ch qu c t là The Southern Commercial Bank (g i t t là PNB).
NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđ c thành l p vào ngày 19/5/1993 theo quy tă đnh s 0030/CP ngày 17/03/1993 c a Th ngă đ că Ngơnă hƠngă nhƠă n c Vi t Nam và c p gi y phép thành l p 393/CP-UP ngày 15/04/1993 c a Ch t ch UBND TP.H Chí Minh. V năđi u l banăđ u là 10 t đ ng, th i gian ho tăđ ng
50ăn măv iăt ăcáchăphápănhơn,ăcóăconăd u riêng và h chătoánăđ c l p.ăN măđ u,
ngơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđ t t ng v năhuyăđ ng 31,2 t đ ng;ăd ăn 21,6 t đ ng; l i nhu n 258 tri uăđ ng. V i m ngăl i t ch c ho tăđ ng là 1 h i s và 1 chi nhánh. H i s tr că đơyă đ t t i 258 Minh Ph ng, P2, Qu n 11, TP.HCM; ngày 09/12/2003 d i v 279ăLỦăTh ng Ki t, P15, Qu n 11, TP.HCM.
ơyălƠăkhuăv c giáp ranh các qu n 10, 11, Tân Bình là nh ng khu v căđôngăđúcă dơnăc ăvƠăkinhădoanhăth ngăm i phát tri n.
N mă1997ătr c nh ngăkhóăkh năc a n n kinh t th tr ng còn non tr và s tácăđ ng m nh c a cu c kh ng ho ng tài chính khu v c.ăNgơnăhƠngănhƠăn c
đưăch tr ngăt p trung xây d ng h th ngăngơnăhƠngăth ngăm i v ng m nh. Theo ch tr ngăđó,ăH iăđ ng qu n tr NgơnăhƠngăPh ngăNamăđưăđ ra nh ng chi năl c t o ti năđ v ng ch c cho s phát tri n sau này c a Ngân hàng TMCP
Ph ngăNam:
+ V m t qu n lý:
- Phát tri năn ngăl c tài chính lành m nh, v ngăvƠngăđápă ng m i nhu c u ho tăđ ng kinh doanh và phát tri n kinh t .
- Xây d ng b máy qu nălỦăđi uăhƠnhăcóăn ngăl c chuyên môn gi i,ăđ o
đ c t t và trách nhi m cao. B oăđ m cho m iăb căđiăc a Ngân hàng
TMCPăPh ngăNamăluônăđúngăh ng, an toàn và phát tri n b n v ng. - Tr i r ng m ngăl i ho tăđ ng t i các vùng kinh t tr ngăđi m c a c
n c, góp ph n t oăđ ng l c cho phát tri n kinh t , chính tr , xã h i c a các khu v c,ăđ aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđaăph n tr thành ngân hàng s h u l n m nh theo mô hình Ngân hàng TMCP c aăNhƠăN c và nhân dân.
+ V quy mô:
- N mă1997:ăsápănh păNgơnăhƠngăTMCPă ng Tháp. - N mă1999:ăsápănh păNgơnăhƠngăTMCPă i Nam.
- N mă2000:ămuaăQu Tín D ngăNhơnăDơnă nh Công Thanh Trì Hà N i. - N mă2001:ăsápănh p Ngân hàng TMCP Nông Thôn Châu Phú.
- N mă2003:ăsápănh p Ngân hàng TMCP Nông Thôn Cái S n C năTh .
B ng lòng tin v ng ch c và lòng nhi t huy t c aăBanălưnhăđ o cùng v i
đ iăng ănhơnăviênăn ngăđ ng,ăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamđưăcóănh ngăb c
điăv ng ch căvƠăđ y năt ng.ăN mă2004ăNgơnăhƠngăTMCPă Ph ngăNamăđưă
thành l p Công ty Qu n Lý N Và Khai Thác Tài S n (g i t t là AMC) tr c thu c Ngân hàng; ch căn ngăchínhăc aăcôngătyălƠăchuyênăđ nh giá tài s năđ m b o nh m h tr khách hàng hoàn thi n các th t c pháp lý.
Tr i qua nhi uăth ngătr m,ăđ năn mă2013NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamă
có 142 Chi nhánh, Phòng giao dchăvƠăđ năv tr c thu c t a l c trên kh p ph m vi c n c; V năđi u l đ tăh nă4.000ăt đ ng, và t ng tài s n hi n t iăđ tăh nă
77.558 t đ ng.
2.1.1.2. Thành tích đ t đ c
B ng ni m tin v ng ch c và lòng nhi t huy t c aăBanălưnhăđ o cùng v i
đ iăng ănhơnăviênăn ngăđ ng và có tinh th n trách nhi m, trong nh ngăn măg n
- Nh n gi iă“Th ngăhi u m nh Vi tăNam”ăn mă2008;
- Gi iă th ngă “Thanhă toánă qu c t xu t s c”ă n mă 2008ă doă Ngơnă hƠngă
Standard Chartered Bank trao t ng;
- Gi iăth ngă“Th ngăhi uăvƠng”ădoăHi p h i ch ng hàng gi và b o v
th ngăhi u Vi t Nam (VATAP) trao t ng;
- B ngăkhenă“ThƠnhătíchăxu t s cătrongăphongătrƠoăthiăđuaăk ni mă15ăn mă
ho tăđ ng thông tin tín d ngăngƠnhăNgơnăhƠng”ădoăTh ngăđ c ngân hàng
NhƠăn c Vi t Nam trao t ng;
- Th ngăhi uă“Vi t Nam t t nh t”ădoăng i tiêu dùng bình ch n,ăbáoăđi n t Vietnamnet t ch c ngày 28/08/2007;
- H th ng qu n lý ch tăl ngăđ t tiêu chu năISOă9001:2000”ăc a BVQI – V ngăqu c Anh ngày 26/05/2007;
- Th ngăhi u b n v ng n m 2010;
- Th ngăHi u Ch ng Khoán Uy Tín n mă2010
- Th ng hi u Vi t yêu thích nh t”ăn mă2010 do b năđ c báo SGGP bình ch n;
- Doanh Nghi p Tiêu Bi u Vi tăNam”ăvƠă“Th ngăhi u – Nhãn hi u” n mă
2010
- Gi iăth ngăSaoăVƠngă t Vi t 2011;
- Doanh Nghi p Tiêu Bi u Th K XXI;
- Th ngăHi u N i Ti ngăASEANăn mă2011;
- Gi iăth ng S n Ph m D ch V T t Nh tăn mă2011
- Top 500 Doanh Nghi p L n Nh t Vi tăNamăn mă2012;
- Gi iăth ng Top 3 Ngân hàng có doanh s s d ng Th Prepaid cao n mă
2013;
- Gi iăth ng s n ph m vàng – D ch v Vàng Vi t Nam n mă2013;ăầ
2.1.1.3. S đ t ch c
2.1.2. C ă h i và thách th c trong huyă đ ng ti n g i c a Ngân hàng TMCP
Ph ngăNam
2.1.2.1. C h i
Th tr ng bán l Vi tăNamăđ c xem là kênh th tr ng có nhi u ti m
n ng,ăđangătrongăgiaiăđo năt ngătr ng m nh m , có nhi uăc ăh iăđ khai thác và phát tri n. Ho tăđ ngăhuyăđ ng ti n g i ch y u là t các khách hàng cá nhân,
n iăcóănhi u v n nhàn r i,ădoăđó,ăkênhăth tr ngănƠyălƠăc ăh i cho Ngân hàng
TMCPăPh ngăNamăkhaiăthácăngu năhuyăđ ng.
Hi n nay, khi mà s n ph m d ch v c aăcáchăNgơnăhƠngăđ uăt ngăđ ng nhau, thì chính y u t conăng i là nhân t quy tăđ nh s l a ch n c a khách
hàng khi h quy tăđnh giao d ch t i m tăNgơnăhƠngănƠoăđó.ăS ân c nătháiăđ
ni m n c a nhân viên là m tăc ăh i cho Ngân hàng ngày trong vi căgiaăt ngăhuyă đ ng ti n g i.
Trongăt ngălai,ăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăcóăcác k ho ch, chi n
l c phát tri năđ đ raăcácăch ngătrìnhă uăđưiăv i nhi uăđ căđi m n i b t, mang
đ n nhi uăđi u b t ng , thú v dƠnhăchoăkháchăhƠngăkhiăđ n giao d ch. Bên c nh
đó,ăNgơnăhƠngăs l p ra m t b ph n ti p th v i các k n ngăchuyênăsơu,ăn m b t t t nh t nh ng nhu c uăđaăd ng c aăcácăđ iăt ng khách hàng giao d ch ti n g i.
Quy trình ho tăđ ng là m t y u t quan tr ng trong vi c kinh doanh c a m t Ngân hàng. Quy trình ho tă đ ngă đ nă gi n, s giúp cho khách hàng gi m
đ c th i gian giao d ch, t đóălƠmăhƠiălòngăkháchăhƠng,ăđ c bi t là các khách hàng b n r n, có r t ít qu th i gian nhàn r i. V iăđi m thu n l i này, Ngân hàng
TMCPăPh ngăNamăluônătìmăm i cách rút ng năquyătrìnhănh ngăv năđ m b o an toàn thi t y u, làm hài lòng khách hàng.
2.1.2.2. Thách th c
Bên c nh nh ngăc ăh iămƠăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăcóăđ c, thì v n còn t n t i nhi u thách th c trong ho tăđ ngăhuyăđ ng ti n g i Ngân hàng ph iăđ i m t trong th i gian s p t i.
i v iăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam,ăt su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) không nă đ nh qua t ngă n m.ă C th trongă n mă 2010,ă ROEă đ t
12.87%ănh ngăl i s t gi mănhanhăvƠoăn mă2011ăđ tă5.94%,ăch aăđ tăđ c 50% so v iăn mă2010.ăROEăc aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăti p t c gi m g n
50%ăvƠoăn mă2012,ăđ tă2.88%ănh ngăl iăt ngăvƠoăn mă2013ăđ t 5.13%. So v i m t s ngơnăhƠngănh ăNgơnăhƠngăTMCPăSƠiăGònăTh ngăTín,ăm căt ngăROEă t ngăđ i năđ nhăh năquaăt ngăn măv i t su t bình quân trên 13% t n mă2009ă đ năn mă2013,ăNgơnăhƠngăTMCPăÁăChơuăv i t su t bình quân trên 20% t n mă 2008ăđ n n mă2012.ă i u này cho th yăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăch đ t
đ c m c l i nhu n trung bình so v i các NHTM VI t Nam. ROE c a Ngân
hƠngăTMCPăPh ngăNamăkhôngă năđnh cho th y ho tăđ ng kinh doanh không
năđnh và hi u qu , t o ra m c l i nhu năt ngăđ i kémăh năsoăv i các NHTM khác trên lãnh th Vi t Nam.
V năđi u l là ngu n v n cho phép ho tăđ ngăhuyăđ ng ti n g i c a m t
NHTMăđ c th c hi n trong m t t l an toàn, nh măđ m b o kh n ngăthanhă
kho n. Tuy nhiên v năđi u l c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăt ngăđ i th p so v i các NHTM khác t i Vi tăNam.ăTínhăđ n h tăn mă2013,ăv năđi u l c a
NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăch đ t 4.000 t đ ng. M t s NHTM c ph n
khácănh ăACB,ăEximbank,ăSacombank,ăMB,ăTechcombankăđ u có m c v năđi u l caoăh nă8.800ăt đ ng vào cu iăn mă2013.ă
S c nh tranh kh c li t gi a các NHTM trong ho tăđ ngăhuyăđ ng ti n g i
khiămƠăcácăđ i th luôn không ng ng tung ra các s n ph m ti n g i v i nhi u
tínhăn ngăv t tr i h p d n.ăDoăđó,ăvi c t o ra nh ng s n ph măhuyăđ ng ti n g i th t s h p d năđ c nh tranh v iăcácăNHTMătrongăvƠăngoƠiăn c là m t thách th că mƠă Ngơnă hƠngă TMCPă Ph ngă Namă c n ph iă đ i m t trong vi c thu hút
thêmăcácăđ iăt ng khách hàng m i.
M ngăl iăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăch aăth t s r ng kh p so v i m t s NHTMă khácă nh ă Sacombank,ă ACB,ă MB,ă Techcombank,ầă Vi c phát tri n m ngăl i phòng giao d ch s giúpăchoăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăd
dàng ti p c năđ n t ngăđ iăt ngăkháchăhƠng,ăđ c bi t là các khách hàng cá nhân,
kháchăhƠngăh uătríăcóăngu n v n nhàn r i năđ nh.
2.1.3. K t qu ho tăđ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam
Trong nh ngăn măg năđơy,ătr c nh ng di n bi n ph c t p c aătình hình
kinh t trên th gi i l nătrongăn c, vi căt ngătr ng trong ho tăđ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăv năch aăth t s v ng ch c. Doanh thu ho t
đ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăt ngăđ u t n mă2008ăđ n
Ngơnă hƠngă TMCPă Ph ngă Namă đ t 3,613 t đ ng,ă t ngă 73.37%ă t ngă đ ngă t ngă1,529ăt đ ng.
N mă2010,ădoanhăthuăc aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăti p t căt ngă
nhanh, v i m căt ngătr ngăđ tă28.87%,ăt ngăđ ngăt ngăthêmă1,043ăt đ ng. T că đ t ngă tr ng này ti p t că theoă h ngă điă lên,ă khiă trongă n mă 2011,ă t ng
doanhăthuăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđ t đ c là 9,446 t đ ng, nâng m c
t ngă tr ng lên 102.88% so v iă n mă 2010,ă t ngă đ ngă t ngă thêmă 4,790ă t đ ng.
B ngă2.1:ăK tăqu ăho tăđ ngăc aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam
năv tính: T đ ng Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Doanh thu 2,084 3,613 4,656 9,446 11,042 8,355 Chi phí 1,988 3,388 4,248 9,232 10,922 8,337 L i nhu n (sau thu ) 96 225 408 214 120 18
Ngu n: Báo cáo th ng niên Ngân hàng TMCP Ph ng Nam
Trongăn mă2012,ădoătìnhăhìnhăkinhăt có nhi uăkhóăkh n,ădoanhăthuăc a Ngân hƠngăTMCPăPh ngăNamăcóăgiaăt ng,ănh ngăv i m căt ngătr ng th p, ch đ t 16.90% so v iă n mă 2011,ă t ngă đ ngă t ngă thêmă 1,596ă t đ ng. Tuy
nhiên,ătrongăn mă2013,ădoanhăthuăc aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăs t gi m ch còn 8,355 t đ ng, v i t căđ gi m là 24.33% so v iăn mă2012,ăt ngăđ ngă
gi măđiă2,687ăt đ ng.
V chiăphí,ătrongăn mă2009,ăt căđ giaăt ngăchiăphíăch đ t 70.42% so v i
n mă2008,ăt căđ t ngăchiăphíătrongăn mă2009ăch măh năsoăv i t căđ giaăt ngă doanhăthuănênăđưăkéoătheoăs giaăt ngăm nh v l i nhu nătrongăn mă2009,ăđ t 134.88% so v iăn mă2008,ăt ngăđ ngăt ngă129ăt đ ng l i nhu n.
Trongă n mă 2010,ă chiă phíă ho tă đ ng kinh doanh c a Ngân hàng TMCP
Ph ngăNamăt ngăt ngăđ i ch m, v i m căt ngătr ngăđ t 25.38% so v iăn mă 2009,ă t ngă đ ngă t ngă thêm 860 t đ ng.ă N mă 2010ă lƠă n mă mƠă Ngơnă hƠngă TMCPăPh ngăNamăcóăl i nhu n nhi u nh t trong kho ng th i gian t n mă2008ă đ năn mă2013;ăsoăv iăn mă2009ăđưăt ngăthêmă186ăt đ ng, nhi uăh năm căt ngă
l i nhu nătrongăn mă2009ăsoăv iăn mă2008,ădoăv y t căđ gia t ngăl i nhu n c a
NgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđ t 81.33%.
N mă2011,ăt căđ t ngăchiăphíăb t ng t ngănhanhăh năt căđ t ngătr ng
trongădoanhăthu,ăđ t 117.33% so v iăn mă2010,ăt ngăđ ngăt ngă4,984ăt đ ng.
i u này làm cho l i nhu nătrongăn mă2011ăcóăm c t ngătr ng âm (-) 47.55%,
t ngăđ ngăgi măđiă194ăt đ ng l i nhu n so v iăn mă2010.ă
Trongăn mă2012,ăt căđ t ngătr ng chi phí có ph năt ngăch m l i, ch
t ngă18.31%ăsoăv iăn mă2011,ăt ngăđ ngăt ngă1,690ăt đ ng. M c dù, t căđ t ngătr ng chi phí có ph năt ngăch m l iănh ngăv năcaoăh năt căđ t ngătr ng trong doanh thu ho tăđ ng.ăDoăđó,ăl i nhu nătrongăn mă2012ăch đ t 120 t đ ng, gi măđiă94ăt so v iăn mă2011,ăt ngăđ ngăgi m 43.93%.
Trongăn mă2013,ăcóăs s t gi m c v doanh thu, chi phí l n l i nhu n kinh doanh. Vì t căđ gi m c aădoanhăthuăcaoăh năt căđ gi m c a chi phí, nên l i nhu n c aă n mă 2013ă gi m khá m nh so v iă n mă 2012,ă gi m 102 t đ ng
t ngăđ ngăgi m 85%. Kéo theo l i nhu n c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamă trongăn mă2013ăch đ t kho ng 18 t đ ng. V i k t qu kinh doanh c a Ngân
hƠngăTMCPăPh ngăNamădi n bi n trong nh ngăn măg năđơy,ăđ c bi tălƠăn mă
2013 cho th y ho tăđ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăch aă năđnh, ch u nhăh ng nhi u b i tình hình kinh t trongăn c và khu v c.
2.2. TH C TR NGă HUYă NG TI N G I T I NGÂN HÀNG TMCP
PH NGăNAM
2.2.1. Th c tr ngăhuyăđ ng ti n g i t iăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam4
T n mă2008ăđ năn mă2013,ăngu n v năhuyăđ ng t khách hàng t i Ngân
hƠngăTMCPăPh ngăNamăcóăt căđ giaăt ngăkhôngăđ u.ăTrongăn m 2009, Ngân
hƠngăTMCPăPh ngăNamăt ngătr ng ngu n v năhuyăđ ngăthêmă55.71%,ăt ngă đ ngăt ngăthêmă5,274,958ătri uăđ ng, giúp ngu n v n c a Ngân hàng TMCP
Ph ngăNamăđ t 14,743,729 tri uăđ ng.
Ngu n:K t qu t ng h p t tác gi
Bi uăđ ă2.1:ăT căđ ăgiaăt ngăti năg iăt iăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNam
Trongăn mă2010,ă m căđ giaăt ngăngu n v năhuyăđ ngăt ngănhi uăh nă n mă2009,ăv i t căđ t ngălƠă97.63%ăt ngăđ ngăt ngăthêmă14,393,911ătri u
đ ng,ă đ t t ng ngu n v nă huyă đ ng t khách hàng vào cu iă n mă 2010ă lƠă
29,137,640 tri uăđ ng.
Trongăn mă2011,ăt căđ giaăt ngăngu n v năhuyăđ ng l i gi m, ch đ t 16.24% so v iăn mă2010,ăt ngăđ ngăt ngă4,731,482ătri uăđ ng. S s t gi m v t căđ giaăt ngălƠădoătrongăn mă2011,ăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđưăđ i m t
v i s c nh tranh kh c li t t các NHTM khác. Bên c nhăđóăNgơnăhƠngăTMCPă Ph ngăNamăcóăk ho ch c t gi m chi phí mà chi phí v ti n g i chi m t tr ng l n trong t ng chi phí c a Ngân hàng nên không th đ y m nhăhuyăđ ng ti n g i t khách hàng.
Trongăn mă2012,ăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăđ nhăh ng phát tri n tín d ng nên c năgiaăt ngăngu n v năhuyăđ ng t khách hàng. Vì th trongăn mă
2012 t că đ giaă t ngă lƠă 67.56%ă soă v iă n mă 2011,ă t ngă đ ngă t ngă thêmă
22,881,577 tri uăđ ng,ăđ t 56,750,699 tri uăđ ng.
Tuyănhiênătrongăn m 2013, m cădùăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngăNamăcóăk
ho chă giaă t ngă ngu n v nă huyă đ ng t khách hàng so v iă n mă 2012ă lƠă 50%ă nh ngăt căđ giaăt ngăch đ tă26.86%,ăt ngăđ ngăt ngăthêmă15,241,152ătri u
đ ng,ăđ t 71,991,851 tri uăđ ng. Vi c không hoàn thành k ho chăđ ra là trong
n mă2013ănƠy,ălưiăsu tăhuyăđ ng gi m xu ng rõ r t, bên c nhăđóălƠăs giaăt ngăt
su t sinh l i c a ch ng khoán và các d u hi u ph c h i v b tăđ ng s n,ăđưălƠmă
cho m tăl ngăkháchăhƠngăđ ngu n v n c aămìnhăđ uăt ăvƠoăcácăkênhănƠy.
2.2.1.1. Phân theo lo i ti n g i
Ngu n v năhuyăđ ng t kháchăhƠngătuyăgiaăt ngăhƠngăn mănh ngăxétătheoă
phân lo i ti n g i thì ti n vàng g i không k h n, ti n g i v n chuyên dùng và ti n g i ký qu có t căđ gi m qua t ngăn m.ăTrongăđó,ăt tr ng c a ngu n ti n g i có k h n chi măđaăs , ti p theo là ngu n ti n g i không k h n, ti n g i v n chuyên dùng và ti n g i ký qu chi m t tr ng r t nh trong t ng ti n g i t khách hàng.
Ngu n:K t qu t ng h p t tác gi
Bi uăđ ă2.2:ăT ătr ngăphơnătheoălo iăti năg iăt iăNgơnăhƠngăTMCPăPh ngă
Nam
i v i ti n vàng g i không k h n,ătrongăn mă2009ăgi m 28.55% so v i
n mă 2008ă nh ngă trongă n mă 2010ă l iă t ngă 131.09%ă soă v iă n mă 2009.ă Sauă đó,ă trongă n mă 2011ă vƠă n mă 2012ă l i gi m liên t c, v i m că đ gi m l nă l t là
33.60%ă vƠă 13.06%.ă Nh ngă trongă n mă 2013ă l iă t ngă thêmă 63.70%ă soă v iă n mă 2012,ăt ngăđ ngăt ngăthêmă706,ă937ătri uăđ ng.
i v i ti năg iăv năchuyênădùng, t n mă2008ăđ năn mă2013ăthìăn mă
2009 lƠăn măchi m t tr ng cao nh tănh ngăch b ngă0.00094%ăvƠăn mă2011ălƠă n măcóăcóăgiá tr g i cao nh t là 160 tri uăđ ng.
Ti n g i ký qu t ngă m nhă trongă n mă 2009ă v i t că đ t ngă 433.27%ă t ngăđ ngăt ngăthêmă613,816ătri uăđ ng,ăđ t 755,486 tri uăđ ng.ăSauăđóăti n g i ký qu gi m d n t n mă2011ăđ năn mă2012.ă n h tăn mă2013,ăti n g i ký
qu đ t 26,253 tri uăđ ng,ăt ngăđ ngăt ngă2,428ătri uăđ ng,ăt ngă10.19%ăsoă
v iăn mă2012.ă