Các nhâ nt nhăh ngăđ năn ngăl cc nh tranh ca công ty CTTC

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 29)

Nh h i nh p qu c t , các công ty CTTC s ti p c n th tr ng tài chính qu c t m t cách d dàng h n, hi u qu huy đ ng v n và s d ng v n s đ c nâng cao. Các công ty CTTC s ho t đ ng m t cách linh ho t h n theo tín hi u th tr ng

trong n c và qu c t nh m t i đa hóa l i nhu n và gi m thi u r i ro.

Tuy nhiên, các công ty CTTC c ng ch u s c ép ph i t ng c ng n ng l c c nh

tranh nh m c ng c và m r ng th ph n, gia t ng l i nhu n; đ ng th i nâng cao kh n ng ch ng đ và v t qua nh ng bi n đ ng b t l i c a môi tr ng

kinh doanh.

Kh ng ho ng kinh t toàn c u n m 2008, các công ty CTTC c ng n m trong vòng xoáy y. T ng tr ng tín d ng th p, t l n x u t ng cao…NHTW th c hi n chính sách ti n t th t ch t khi n các ngân hàng r i vào tình tr ng thi u thanh kho n tr m tr ng, b t đ u c nh tranh nhau b ng cách đ a ra các chi n l c huy đ ng v n v i lưi su t h p d n, lưi su t huy đ ng t ng kéo theo lưi su t vay c ng t ng, đ nh đi m lưi su t vay t ng đ n 22%. Giai đo n này lưi su t liên ngân

hàng c ng t ng lên đ n 40%. i u này khi n chi phí huy đ ng v n c a các công ty CTTC c ngt ng m nh.

Ngoài s b t n c a n n kinh t trong n c, s b t n c a n n kinh t th gi i c ng tác đ ng đáng k đ n ho t đ ng c a các doanh nghi p, t ch c, cá nhân tham gia vào ho t đ ng thanh toán, mua bán v i các doanh nghi p trong n c; nh h ng đ n l u l ng v n t n c ngoài vào Vi t Nam thông qua các hình th c đ u t tr c ti p, gián ti p.

1.3.2 Y u t môiătr ngăv ămôătrongăn c Môi tr ng chính tr - pháp lu t

CTTC là m t l nh v c ch u s ki m soát ch t ch b i Chính ph , vì v y ho t đ ng c a các công ty CTTC luôn ch u tác đ ng m nh m t môi tr ng chính

tr - pháp lu t. Các y u t c n xem xét c a môi tr ng chính tr - pháp lu t

g m ch tr ng, đ ng l i c a ng, chính sách, pháp lu t c a Nhà n c và tính n đ nh c a h th ng chính tr , pháp lu t. Môi tr ng chính tr - pháp lu t có th làm t ng ho c gi m n ng l c c nh tranh c a b t k công ty CTTC nào.

c đi m ho t đ ng c a công ty CTTC là ch u nh h ng c a r t nhi u b lu t

khác nhau nh Lu t Dân s , Lu t Xây d ng, Lu t t đai, Lu t C nh tranh, Lu t các t ch c tín d ng… Bên c nh đó, công ty CTTC còn ch u s qu n lý

ch t ch và ph thu cr t nhi u vào chính sách ti n t c a NHTW.

Ngoài h th ng v n b n pháp lu t trong n c, Công ty CTTC còn ch u chi ph i b i nh ng quy đ nh, chu n m c chung c a các hi p h i, t ch c qu c t (Basel,

WTO...) trong vi c qu ntr ho tđ ng kinh doanh.

Do v y, b t k s thay đ i nào trong h th ng pháp lu t, chu n m c qu c t , c ng nh chính sách ti n t c a NHTW s nh h ng tr c ti p đ n n ng l c

c nh tranh c a các công ty CTTC.

Môi tr ng kinh t

N i l c c a n n kinh t c a m t qu c gia đ c th hi n qua quy mô và m cđ t ng tr ng c a GDP, d tr ngo i h i. N u n n kinh t đ t m c đ n đnh s t o thu n l i cho s phát tri n c a ngành ngân hàng nói chung và công ty CTTC nói riêng. Ng c l i, khi môi tr ng kinh t b t n, khách hàng s gi m quy mô

ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nhu c u vay v n c a khách hàng c ng gi m đáng k . M i quan h gi a môi tr ng kinh t v mô và các công ty CTTC là m i

quan h cùng chi u.

Các y u t môi tr ng kinh t g m: trình đ phát tri n kinh t , c c u kinh t và m c đ phát tri n th ng m iđi n t .

Môi tr ng khoa h c công ngh

Môi tr ng khoa h c công ngh có tác đ ng m nh đ n n ng l c c nh tranh c a

công ty CTTC ph thu c nhi u vào m c đ ng d ng khoa h c công ngh .

Nh ng y u t chính c a môi tr ng khoa h c công ngh bao g m trình đ

phát tri n công ngh thông tin, ngu n nhân l c c a ngành công ngh thông tin và chính sách khoa h c công ngh c a Nhà n c.

1.3.3 Y u t môiătr ng bên trong l nhăv c cho thuê tài chính

D ch v CTTC đư phát tri n t th p niên 1990 các n c trên th gi i, nh m đa

d ng hóa ngu n v n gi m b t gánh n ng tín d ng lên h th ng ngân hàng. Song th ph n c a các công ty cho thuê tài chính r t nh , t ng d n CTTC ch chi m 3-4% t ng d n trung, dài h n trên t ng ho t đ ng c a các TCTD.

Ti m l c tài chính c a các công ty CTTC trong n c r t h n ch , d ch v nghèo

nàn, không đáp ng đ c nhu c u đa d ng c a th tr ng. B i v y, l nh v c này s không th t ng tr ng cao n u không t ng c ng các bi n pháp ki m tra, giám sát, qu n lý r i ro và nâng cao ch t l ng d ch v .

n nay th tr ng CTTC Vi t Nam v n còn nh h p, khách hàng ti p c n ngu n v n c a công ty CTTC ch y u là nh ng công ty s d ng máy thi công, máy d t may, ph ng ti n v n chuy n…

1.3.4 Y u t môiătr ng bên trong các công ty CTTC S thay đ i v c c u t ch c và ho t đ ng

H th ng các TCTD đang trong quá trình tái c c u, đ i m i c ch qu n lý, s p x p t ch c b máy qu n lý h p lý đ nâng cao n ng l c c nh tranh trên th

tr ng. Và công ty CTTC c ng không n m ngoài quá trình c c u y cùng v i h th ng c a mình. Các công ty CTTC c ng c n m r ng quan h đ i lý, h p tác kinh doanh, phát tri n s n ph m, ng d ng và chuy n giao công ngh m i.

Chi năl c kinh doanh

Cùng v i s m r ng quan h qu c t , s l ng công ty CTTC qu c t tham gia vào th tr ng Vi t Nam ngày càng nhi u, ngày càng m r ng v quy mô ho t đ ng. i u này d n đ n s c nh tranh gi a các công ty CTTC trong n c

và n c ngoài s càng gay g t, là m t thách th c đ i v i các công ty CTTC

trong n c. Vì v y, chi n l c kinh doanh là m t trong nh ng nhân t quan tr ng có nh h ng tr c ti p đ n kh n ng c nh tranh c a m i công ty CTTC.

ng th i, vi c đ t ra chi n l c kinh doanh giúp các công ty CTTC xác

đ nh ph ng h ng ho t đ ng trong dài h n, t o nên b khung đ các nhà qu n tr có th đ a ra nh ng t duy và hành đ ng trong vi c đ ra các chính sách, các quy t đ nh trong kinh doanh.

Ch t l ng ngu n nhân l c

i ng nhân viên gi vai trò quan tr ng trong ho t đ ng kinh doanh c a các công ty CTTC, tr c ti p đem các s n ph m, d ch v đ n khách hàng. M t trong nh ng lý do đ khách hàng l a ch n giao d ch v i công ty CTTC này hay công ty CTTC khác là do cung cách ph c v c a đ i ng nhân viên. M t đ i ng nhân

viên t n tình s là l i th l n cho các công ty CTTC trong cu c c nh tranh giành th ph n ho t đ ng.

1.4 Kinh nghi m v vi că nơngă caoă n ngă l c c nh tranh c a các công ty CTTC t i m t s qu c gia trên th gi i CTTC t i m t s qu c gia trên th gi i

1.4.1 Kinh nghi m c a m t s qu c gia T i Trung Qu c T i Trung Qu c

T i Trung Qu c, hình th c CTTC đ c tri n khai th c hi n t đ u th p niên 80 nh chính sách m c a, c i cách đ u t . Sau 10 n m, l nh v c CTTC phát tri n r t nhanh chóng v s l ng c ng nh lo i hình công ty CTTC r t đa d ng. Trong s 60 công ty CTTC thì có 25 công ty liên doanh v i n c ngoài.

Ho t đ ng CTTC ch u s chi ph i b i k ho ch và chính sách c a Nhà n c đ

tránh vi c đ u t vào nh ng máy móc thi t b l c h u, l i th i và không ph c v cho s t ng tr ng kinh t . Chính ph th c hi n c i t , s p x p l i toàn di n n n kinh t , khuy n khích đ u t n c ngoài vào l nh v c tài chính d i hình th c các công ty CTTC liên doanh ho c 100% v n n c ngoài nh m t n d ng ngu n v n, k thu t và kinh nghi m qu n lý tiên ti n.

M t khác, b ng vi c t o d ng đ c môi tr ng pháp lý thu n l i và ban hành chính sách khuy n khích s phát tri n c a lo i hình d ch v này thích h p nh :

các công ty CTTC đ c mi n thu thu nh p doanh nghi p trong hai n m đ u và

sau n m th ba n u có l i nhu n m i ph i n p thu , quy đnh thu su t thu l i t c u đưi đ i v i d ch v CTTC và m t lo t các v n b n khác đư làm cho th tr ng CTTC phát tri n m nh m và nhanh chóng. Hi p h i CTTC đ c thành l p v i m c đích b o v l i ích c a ho t đ ng CTTC. Thông qua hi p h i, các thành viên s nh n đ c s h tr , h p tác phát tri n, h c h i l n nhau và đ a ra

nh ng v ng m c chung kêu g i chính ph quan tâm gi i quy t (Hoàng Th Thanh H ng, 2012).

T i Indonesia

Các công ty CTTC ra đ i Indonesia vào n m 1974 trên c s m t pháp l nh liên B Tài chính – Công nghi p – Th ng m i. Pháp l nh này có hi u l c thi hành t n m 1974 đ n n m 1988, trong th i gian này, ho t đ ng CTTC ch a th t s phát tri n. Ch đ n khi T ng th ng ban hành pháp l nh s 61/1188 và pháp l nh c a B tr ng B Tài chính thì ho t đ ng CTTC có m t b c phát tri n

đáng ghi nh n. Các pháp l nh trên đư thay đ i m t các đáng k ho t đ ng c a công ty CTTC, cho phép các công ty CTTC ho t đ ng r ng h n.

Ho t đ ng CTTC Indonesia đư đáp ng m t kh i l ng l n đ u t máy móc

thi t b đáng k cho n n kinh t . Th tr ng CTTC phát tri n đ c là do chính ph có nhi u chính sách u đưi nh : Mi n gi m thu đ i v i tài s n cho thuê c khi nh p kh u c ng nh khi bán tài s n (Hoàng Th Thanh H ng, 2012).

T i Malaysia

Công ty CTTC đ c l p Malaysia đ c thành l p n m 1974 và phát tri n nhanh chóng vào cu i nh ng n m 70, đ u nh ng n m 80. Tuy nhiên, đ n n m 1985- 1986, v i nh ng kinh nghi m còn y u và s s a đ i các bi n pháp hành chính c a chính ph nh m xóa b nh ng l h ng v thu và th t ch t vi c s d ng thu t ng “Cho thuê” đư nh h ng đ n ho t đ ng cho thuê. Và đ n n m 1989-1990, n n kinh t c a Malaysia ph c h i, ph n l n các khu v c kinh t đ c m r ng,

đ c bi t là khu v c công nghi p, đi u đó l i thúc đ y ho t đ ng CTTC phát tri n. Malaysia, công ty CTTC ch y u th c hi n các d ch v cho thuê thi t b và ti n hành c hai hình th c CTTC và mua tr góp. Lý do t o ra s phát tri n c a cho thuê tr góp là do công ty CTTC không có đ ngu n v n dài h n t ng ng v i nh ng kho n cho thuê dài h n và b n thân khách hàng thích hình th c tr góp vì tính linh ho t c a nó, n u h p đ ng cho thuê k t thúc, ng i thuê đ c chuy n quy n s h u tài s n mà không c n mua l i tài s n đó v i giá th tr ng t i th i

đi m chuy n quy n s h u ((Hoàng Th Thanh H ng, 2012).

1.4.2 M t s bài h c cho các công ty cho thuê tài chính Vi t Nam

M t là, h th ng pháp lu t Vi t Nam c n t o môi tr ng pháp lý thu n l i cho

các công ty CTTC phát tri n b ng vi c hoàn thi n khung pháp lý, có chính sách

giám sát đ h tr k p th i và tháo g khó kh n cho các công ty CTTC. H u h t các qu c gia đ u xây d ng và ban hành các v n b n pháp lý đ đi u ch nh và t o

hành lang pháp lý cho ho t đ ng CTTC đ c phát tri n m t cách v ng ch c.

Hai là, các công ty CTTC c n t ng c ng n ng l c tài chính b ng vi c gia t ng

ngu n v n ho t đ ng v i nhi u hình th c nh : gia t ng v n đi u l , liên doanh liên k t v i các t ch c tín d ng trong và ngoài n c…

Ba là, các công ty CTTC c n đ y m nh phát tri n d ch v CTTC c v chi u r ng l n chi u sâu thông qua vi c đa d ng hoá các s n ph m, d ch v và nâng cao ch t

l ng ph c v đ nh m tho mãn nhu c u đa d ng c a t ng khách hàng.

B n là, Nhà n c c n đ y m nh vai trò c a hi p h i CTTC. Hi p h i CTTC là

n i các công ty CTTC h p tác phát tri n, h c h i l n nhau, trao đ i nh ng v n đ khó kh n trong th c ti n ho t đ ng, đ a ra nh ng v ng m c chung đ trình các

c quan có th m quy n gi i quy t. Hi p h i còn là n i qu ng bá hình nh và s n ph m c a các công ty CTTC đ n v i khách hàng

K TăLU NăCH NGă1

Ch ng 1 đư trình bày nh ng c s lý thuy t v n ng l c c nh tranh và

đánh giá n ng l c c nh tranh c a công ty CTTC. N ng l c c nh tranh c a công ty CTTC là kh n ng duy trì và nâng cao l i th c nh tranh trong vi c tiêu th s n ph m, d ch v thu hút và s d ng có hi u qu các y u t s n xu t nh m đ t hi u qu kinh t cao và b n v ng. ó là vi c s d ng th c l c và l i th nh m t o ra nh ng s n ph m, d ch v h p d n ng i tiêu dùng đ thu đ c l i nhu n ngày càng cao và c i thi n v trí so v i các đ i th c nh tranh trên th tr ng.

N i dung Ch ng 1 cho chúng ta cái nhìn t ng quát v c nh tranh kinh doanh trong l nh v c cho thuê tài chính, đó là m t quy lu t t t y u giúp đào th i nh ng công ty CTTC y u kém và giúp nh ng công ty CTTC có n ng l c phát

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)