M t hàng phong phú đa d ng
K TăLU NăVÀăH NăCH ăC Aă ăTÀ
Qua nghiên c u mà tác gi đã th c hi n cho th y công ty C ph n D c V t t y t Kon Tum tuy kh i đi m là m t công ty d c 100% v n Nhà n c và ho t đ ng ch a hi u qu , nh ng sau khi c ph n hóa đã có nh ng b c ti n đáng khích l . K t qu nghiên c u cho th y nh ng đi m m nh và đi m y u c a công ty qua đánh giá c a khách hàng. Và đây chính là n n t ng đ tác gi đ a ra nh ng gi i pháp kh thi nh m giúp công ty D c Kon Tum nâng cao n ng l c c nh tranh trên th tr ng d c ph m và c ng chính là th c hi n m c tiêu c a đ tài.
H n ch c a đ tài này chính là s l ng m u nh (đây là y u t khách quan vì đ a bàn t nh Kon Tum nh ) nh ng v n đ m b o tính đ i di n và đ tin c y c a k t qu nghiên c u. Tuy nhiên, v n đ mà tác gi còn mu n m r ng thêm đ tài này là kh o sát đánh giá c a khách hàng công quy n ( b nh vi n công, trung tâm y t ) nh ng t nh thành khác mà công ty đã trúng th u và đang cung ng. Nh ng vì không có đi u ki n thu th p d li u và m i quan h v i các đ n v này ch a sâu nên đành ph i d ng l i đ a bàn n i t nh. Tác gi hy v ng sau này s có th m r ng đ tài này h n n a vì m t lỦ do r t hi n nhiên là có ho t đ ng kinh doanh thì s có c nh tranh. Quá trình c nh tranh là m t quá trình lâu dài và có nhi u bi n đ i. Vì v y, luôn ph i có nh ng gi i pháp đ nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p trong t ng giai đo n phát tri n.
TÀIăLI UăTHAMăKH O
1. Hoàng Tr ng – Chu Nguy n M ng Ng c (2008), Phân tích d li u nghiên c u v i
SPSS, NXB H ng c, 2008.
2. Michael E. Porter (1980), d ch gi : Nguy n Ng c Toàn, Chi n l c c nh tranh, NXB Tr , 2009.
3. Michael E. Porter (1985), d ch gi : Nguy n Phúc Hoàng, L i th c nh tranh, NXB Tr , 2009.
4. Nguy n ình Th - Nguy n Th Mai Trang (2007), Nghiên c u khoa h c Marketing,
NXB i h c Qu c gia TP. HCM, 2007.
5. Nguy n ình Th - Nguy n Th Mai Trang (2007), Nghiên c u th tr ng, NXB i h c Qu c gia TP. HCM, 2007.
6. Robert S. Kaplan & David P. Norton (1996), d ch gi : Lê ình Chi và Tr nh Thanh Th y, Th đi m cân b ng,NXB Tr , 2013.
7. DS. Ph m Long (d ch), C p nh t v th tr ng D c ph m Vi t Nam n m
2013,[http://namud.net, 30/08/2013]
8. Nguy n H ng Trâm (2010), Báo cáo phân tích ngành D c c a công tyc ph n ch ng
khoán MHB tháng 03-2010, [http://www.vnpca.org.vn, 03/2010]
9. B y t (2013), D th o Quy ho ch chi ti t phát tri n công nghi p D c Vi t Nam giai đo n đ n n m 2020, t m nhìn đ n n m 2030, C c Qu n lỦ D c, 2013.
10.B y t (2013), D th o h p nh t chính sách thu c qu c gia 2020- 2030, C c Qu n lỦ D c, 2013.
11.B y t (2011), Thông t s 48/2011/TT-BYT ngày 21/12/2011 ban hành nguyên t c “Th c hành t t phân ph i thu c –GDP”
12.B y t -B tài chính (2012), Thông t liên t ch s 01/2012/TTLT-BYT-BTC ngày 19/01/2012 h ng d n đ u th u mua thu c trong các c s y t .
PH ăL Că1:ăCỂUăH IăTH OăLU NăTAYă ÔI
Ph n gi i thi u:
Gi i thi u đ tàivà m c đích ph ng v n
Ph n câu h i:
1. Khách hàng đ n v i công ty th ng yêu c u nh ng đi u ki n gì? 2. H th ng yêu c u gì đ i v i ch t l ng s n ph m?
3. H th ng nh n xét gì v giá c c a s n ph m? 4. H có nh n xét gì v s ph c v c a công ty?
5. H có nh n xét gì v v n đ giao –nh n hàng hóa và b ph n giao hàng? 6. H có nh n xét gì v đ i ng nhân viên c a công ty?
7. H có đánh giá gì v n ng l c tài chính, kinh nghi m phân ph i c a công ty? 8. công ty ngày càng t t h n, các anh/ ch có đ xu t gì?