II/ Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư
2. Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho:
Hàng tồn kho trong năm còn nhiều tỷ trọng tương đối cao trong tổng vốn lưu động (39.82%) mặc dù về số lượng hàng tồn kho trong năm 2011 có giảm 25.67 tỷ đồng, tương đương 27.83% nhưng tỷ trọng của nó lại tăng lên đáng kể tử 28.51 % (năm 2010) lên 39.82% (năm 2011). Để quản lý tốt hàng tồn kho, cần chú trọng các biện pháp sau:
- Xác định đúng đắn lượng nguyên vật liệu, hàng hóa cần mua trong kỳ và lượng tồn kho dự trữ hợp lý.
- Xác định và lựa chọn nguồn cung ứng, người cung ứng thích hợp để đạt các mục tiêu: Giá cả mua vào thấp, các điều khoản thương lượng có lợi cho Công ty và tất cả gắn liền với chất lượng vật tư, hàng hóa phải đảm bảo.
- Lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp để tối thiểu hóa chi phí vận chuyển, xếp dỡ.
- Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường vật tư, hàng hóa. Dự đoán xu thế biến động trong kỳ tới để có quyết định điều chỉnh kịp thời
việc mua sắm, dự trữ vật tư, hàng hóa có lợi cho Công ty trước sự biến động của thị trường.
- Tổ chức việc dự trữ, bảo quản vật tư, hàng hóa. Cần áp dụng thưởng, phạt tài chính để tránh tình trạng bị mất mát, hao hụt quá mức hoặc vật tư hàng hóa bị kém, mất phẩm chất.
- Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ, phát triển kịp thời tình trạng vật tư bị ứ đọng, không phù hợp để có biện pháp giải phóng nhanh số vật tư đó, thu hồi vốn.
- Thực hiện tốt việc mua bảo hiểm với vật tư hàng hóa, lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Biện pháp này giúp Công ty chủ động thực hiện bảo toàn vốn lưu động.