1. Phương hướng
Khai thác và tận dụng mọi nguồn lực của công ty phục vụ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác cơ hội kinh doanh trên thị trường, có chính sách cụ thể để mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh cũng như thị phần của công ty, cu thể như sau:
- Khai thác cơ hội kinh doanh trên thị trường các Tỉnh phía Nam, mở thêm văn phòng đại diện tại các Tỉnh. Và đồng thời nghiên cứu khả năng thâm nhập thị trường ở các Tỉnh phía Bắc. Vì hai thị trường này có khả năng phát triển cao nhất.
- Bên cạnh đó chú trọng củng cố vững chắc thị trường truyền thống
- Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay thì chủ trương của công ty trong giai đoạn này là tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh, tranh thủ cơ hội kinh doanh hiện tại để tăng lợi nhuận. Cũng cố sức mạnh của công ty chuẩn bị sức mạnh cần thiết về nguồn lực.
-Việc đầu tư máy móc thiết bị phải được chuẩn bị đầy đủ, thiết bị cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng, để đảm bảo đưa vào sử dụng một cách có hiệu quả.
- Phát huy và nâng cao thế mạnh sẵn có của Công ty về quản lý, nhân lực, cung cách phục vụ… lên một tầm cao mới để đáp ứng với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Công ty đi sâu vào các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
2. Mục tiêu
- Phấn đấu đến năm 2010 Công ty sẽ mở rộng các hoạt động kinh doanh rộng khắp trên cả nước.
- Công ty quyết tâm giữ nhịp độ tăng trưởng ổn định, lâu dài và thu hút tập trung lực lượng lao động đủ mạnh để chủ động hoàn thành kế hoạch Công ty đề ra.
- Phấn đấu tốc độ tăng trưởng hàng năm của công ty trong thời gian tới sẽ tăng từ 25% - 35%.
- Tạo dựng bộ máy quản lý chuyên nghiệp vào cuối năm 2009, đầu năm 2010. - Liên kết với các tổ chức kinh tế, ở trong và ngoài nước để đầu tư và phát triển sản xuất phục vụ cho nhu cầu xã hội.
- Với xu thế mới, ngày càng đa dạng hoá, mở rộng hội nhập với các khu vực, thị trường mới trong nước và quốc tế. Công ty đã không ngừng đầu tư cải tiến hệ thống dây chuyền sản xuất, quản lý chất lượng, áp dụng các biện pháp nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường, góp phần đem lại hiệu quả kinh doanh ngày càng cao cho công ty.
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 6
1. Nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 xây dựng điện VNECO 6
a. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và công nghệ sản xuất sản phẩm:
Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 chuyên xây dựng các công trình điện công nghiệp và dân dụng, các công trình điện dưới 500 kv và sản xuất các công cụ, vật liệu điện phục vụ chủ yếu cho các ngành xây dựng công trình điện và dân dụng, ngoài ra còn sản xuất các sản phẩm công nghiệp như: Cột bê tông ly tâm các loại, Ống bê tông ly tâm các loại, Gạch DARAMIC, Các loại Gạch bêtông Block...
Trong những năm qua, Công ty không ngừng đầu từ trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng lực sản xuất. Chính vì vậy đòi hỏi công ty phải có lực lượng lao động trẻ, đội ngủ công nhân có tay nghề cao để đáp ứng yêu cầu kĩ thuật sản xuất, khai thác năng lực thiết bị, phát huy hết công suất của dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị...
Với yêu cầu đó, đặt ra đối với công tác thu hút, tuyển dụng lao động của công ty phải có những chính sách, kế hoạch cụ thể để tìm được đúng người, sắp xếp bố trí đúng công việc. Đồng thời thường xuyên thực hiện công tác đào tạo và tái đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn theo kịp trình độ phát triển sản xuất.
Nội dung kế hoạch hàng năm của công ty: Dựa trên kế hoạch dài hạn của công ty và cụ thể hoá cho từng năm, các bộ phận chức năng tiến hành xây dựng kế hoạch bộ phận hàng năm, bao gồm :
- Kế hoạch giá trị sản lượng - Kế hoạch lao động tiền lương - Kế hoạch đào tạo
- Kế hoạch vốn đầu tư - Kế hoạch vật tư
- Kế hoạch khoa học công nghệ và môi trường - Kế hoạch tiêu thụ
- Kế hoạch tổng hợp sản xuất kinh doanh...
Trong công tác xây dựng nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất thì các bộ phận, các phòng ban thực hiện đồng thời và có quan hệ chặc chẽ, mật thiết với nhau.
Trên cơ sở xây dựng ở các bộ phận, phòng kế hoạch tiêu thụ tổng hợp chung lại thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
Trên cơ sở chỉ tiêu kế hoạch định hướng của công ty và căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước kết hoach với việc thăm dò thị trường để xác định và phân tích khả năng sản xuất kinh doanh của công ty về tình hình máy móc thiêt bị, nhân lực(nhu cầu tuyển dụng, cắt giảm lao động ), tài chính,.... Phòng kế hoạch được giám đốc uỷ quyền xây dựng kế hoạch phối hợp với các phòng ban có liên quan xây dựng kế hoach sản xuất kinh doanh cho công ty.
Như vậy, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty là cơ sở chủ yếu để xác định số lượng lao động cần tuyển. Và trong chủ yếu dựa vào kế hoạch giá trị sản lượng. Công ty muốn mở rộng qui mô sản xuất, thâm nhập vào thị trường, gia tăng thị phần... phát sinh nhu cầu lao động là bao nhiêu. Trên cơ sở tính toán, Phòng Tổ Chức tính toán và xác định nhu cầu về lao động và qũy tiền lương năm kế hoạch, tính toán nhu cầo đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngủ lao động, tính toán nhu cầu bảo hộ lao động.
c. Đặc điểm của nguồn cung lao động trên thị trường:
Thị trường lao động gắn với các nguồn nhân lực là nơi cung cấp sức lao động
cho thị trường. Trong những năm qua, tốc độ của dân số cả nước không ngừng tăng
do vậy nguồn cung lao động trên trường cũng không ngừng tăng cả về số lượng lẫn chất lượng.
Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 nằm trong vùng có nguồn cung lao động tương đôi dồi dào, điều kiện phát triển kinh tế mạnh, cơ sở hạ tầng và đặc biệt là hệ thống giáo dục đào tạo, thông tin liên lạc phát triển khá hoàn chỉnh. Chính vì vậy mà lượng lao động của vùng có chất lượng và trình độ chuyên môn dần dần được nâng cao.
Do đặc thù hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty, nhu cầu lao động của công ty đa số là lực lượng lao động trong khối kĩ thuật (Công nhân cao đẳng, Công nhân kỷ thật, Trung học dạy nghề, kĩ sư...) và khối ngành kinh tế.
Trên thị trường khu vực Miền Trung -Tây Nguyên, lực lượng lao động mà công ty thu hút, tuyển dụng chủ yếu từ các trường như Đại Học Bách Khoa, Cao Đẳng Công Nghệ, Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng, và các trường trung học dạy nghề khác.
Tuy nhiên, so với yêu cầu sản xuất kinh doanh thì lực lượng lao động qua đào tạo này khi ra trường chưa đáp ứng kịp thời với thực tiễn công việc, đào tạo còn nặng về lý thuyết. Khi công ty có nhu cầu tuyển dụng vào thì phải mất thời gian, chi phí cho công tác đào tạo lại, tức đào tạo một thời gian mới đáp ứng được yêu cầu.
Một lợi thế nữa cho công ty là tiền lương trên khu vực thị trường này còn tương đối thấp. Nhìn chung nguồn cung lao động trên thị trường hiện nay không phải là một cản trở cho nhu cầu tuyển dụng lao động cho công ty. Mà điều quan trọng hơn là công ty cần có những chính sách thu hút như thế nào( chính sách về tiền lương, đãi ngộ, thăng tiến...) để thực sự thu hút những con người có năng lực trong đội ngủ quản lí và đội ngủ người lao động có tay nghề chuyên môn cao để hợp lí hoá về công tác nhân sự.
2. Nhân tố ảnh hưởng đến thị trường lao động
Mức thu nhập: Một người lao động có việc làm hay không trước hết phụ
thuộc vào quyết định của họ có đi làm hay là không. Quyết định này lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó một yếu tố quan trọng là mức thu nhập mà một người muốn đi làm, hay là một mức thu nhập tối thiểu để người đó chấp nhận hy sinh thời gian nghỉ ngơi, học tập, làm nội trợ, chăm sóc con cái... để đi làm.
động tới nó như: kinh nghiệm, trình độ của người lao động, các đặc tính gia đình (có con nhỏ hay không, có sống chung cùng ông bà hay không, mức thu nhập trung bình của mỗi cá nhân trong gia đình, tình trạng có việc làm của các thành viên trong gia đình, mức thu nhập bình quân của hộ gia đình...).
Như vậy, mức lương có ảnh hưởng rất lớn đến thị trường lao động.
Các đặc tính của hộ gia đình: Các đặc tính của hộ gia đình như qui mô, cơ
cấu gia đình, như: tình trạng hôn nhân, số con, gia đình hạt nhân hay gia đình nhiều thế hệ.
Các đặc tính nhân khẩu học: Các đặc tính nhân khẩu học như tuổi, giới
tính của người lao động.
Thành thị/nông thôn: ở thành thị dường như có nhiều công việc làm công
ăn lương hơn ở nông thôn, hệ thống thông tin về việc làm ở thành thị cũng dễ tiếp cận hơn, việc di chuyển từ nơi này sang nơi khác để tìm kiếm việc làm cũng dễ dàng hơn, cơ cấu ngành nghề ở thành thị cũng phong phú hơn.
Vùng kinh tế: Xác định nguồn lao động thuộc vùng nào: 1.Đồng bằng sông
Hồng, 2.Đông Bắc, 3.Tây Bắc, 4.Bắc Trung Bộ, 5.Duyên hải Nam Trung Bộ, 6.Tây Nguyên, 7.Đông Nam Bộ, 8.Đồng bằng sông Cửu Long. Vùng kinh tế với những đặc điểm và trình độ phát triển khác nhau sẽ khác nhau về cơ hội tìm kiếm việc làm. Thị trường có nhiều cơ hội việc làm hay không? Người lao động có dễ dàng tiếp cận được với thông tin về việc làm hay không? Vùng nơi họ sinh sống. Cơ cầu ngành nghề ở địa phương...
Như vậy, từ đặc điểm kinh tế của vùng nó phản ánh nhu cầu lao động của thị trường của vùng đó và từ đó ảnh hửng trực tiếp đến thị trường lao động.
Quy mô và cơ cấu dân số ở các vùng kinh tế nước ta hiện nay:
Theo số liệu của Tổng cục thống kê Việt Nam, cơ cấu dân số năm 2008 phân theo giới tính, phân theo thành thị, nông thôn như sau:
Đơn vị: 1.000 người Tổng số Phân theo giới tính Phân theo thành thị, nông thôn
Nam Nữ Thành thị Nông thôn TOÀN QUỐC 85195.0 41865.1 43329.9 23343.5 61851.5 Đồng bằng Sông Hồng 18389.4 8978.8 9410.6 4622.6 13766.8 Đông Bắc 9559.4 4748.7 4810.7 1812.8 7746.6 Tây Bắc 2647.5 1326.8 1320.7 369.7 2277.8 Bắc Trung Bộ 10732. 2 5276.2 5456.0 1476.5 9255.7
Duyên hải Nam Trung Bộ 7187.0 3510.5 3676.5 2175.0 5012.0
Tây Nguyên 4956.1 2495.8 2460.3 1396.2 3559.9
Đông Nam Bộ
14167.
7 6938.0 7229.7 7852.7 6315.0
Đồng bằng Sông Cửu Long 17555.7 8590.3 8965.4 3638.0 13917.7
(Nguồn: Tổng cục Thống kê Việt Nam)
Quy mô dân số cả nước năm 2008 có 85,19 triệu người, tăng 1,3% so với dân số năm 2007, trong đó dân số nam 41,86 triệu, nữ 43,32 triệu. Dân số thành thị 23,34 triệu người, tăng nhanh do tốc độ đô thị hoá những năm gần đây; dân số nông thôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng dân số (61,85 triệu người). Và dự báo đến năm 2015 dân số nước ta sẽ ở mức 100 triệu người.
Theo điều tra biến động dân số, kế hoạch hoá gia đình 1/4/2008, mức sinh đã giảm mạnh trong vòng một năm trước thời điểm điều tra (tính từ 1/4/2007 đến 31/3/2008) và đã đạt mức bình quân một phụ nữ sinh 2,1 con. Tỷ suất sinh thô chỉ còn 17,4% là mức thấp nhất từ trước đến nay.
Qua sự phân tích trên, ta thấy quy mô dân số lớn, tỷ lệ phát triển dân số cao sẽ cung cấp một nguồn nhân lực dồi dào về mặt số lượng, nhưng Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 nói riêng và những doanh nghiệp nói chung sẽ gặp không ít khó khăn trong việc tìm được đúng người phù hợp cho yêu cầu công việc của tổ chức, đặc biệt về mặt chất lượng lao động.
III. Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6
1. Dự báo hoạt động kinh doanh và doanh thu của công ty.
a. Dự báo về hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của công ty như sau:
- Xây dựng và kinh doanh các công trình nguồn điện, hệ thống lưới điện và trạm biến áp điện đến 500KV, các công trình công nghiệp và dân dụng, giao thông thủy lợi, cảng biển, viễn thông, văn hoá, thể thao.
- Thiết kế và sản xuất các loại sản phẩm: Cơ khí, phụ kiện điện, gạch block, gạch terrazzo, gạch daramic, cột bê tông ly tâm, ống cống BTLT và các sản phẩm bê tông đúc sẵn.
- Khai thác, kinh doanh cát, đá, sỏi và các chủng loại vật liệu xây dựng
- Kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế mới,
- Thí nghiệm, kiểm định cơ lý vật liệu xây dựng, chất lượng công trình xây dựng, giao thông.
- Tư vấn trên các lĩnh vực: Đấu thầu, quản lý dự án, giám sát, đền bù công trình, mua sắm vật tư thiết bị công nghệ.
- Kinh doanh thiết bị phương tiện vận tải, xe máy thi công, các mặt hàng trang trí nội ngoại thất, kinh doanh vận tải hàng hoá.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị - Hoạt động sản xuất, mua bán điện
- Ngoài ra công ty còn Kinh doanh các ngành nghề khác không thuộc các ngành nghề bị pháp luật cấm mà Công ty thấy có lợi cho Công ty và các cổ đông, phù hợp với quy định của pháp luật, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Hiện tại công ty đang thi công các công trình sau:
- Cấp điện nhà máy chế biến mủ cao su số 4 – công ty 715 thuộc bộ quốc phòng. Trong đó công việc chính công ty đang thi công là xây dựng hệ thống tải điện và các trạm biến áp.
- Đường giây và trạm biến áp trung hạ thế Huyện Tu Mơ Rông Tỉnh Kon Tum - Đường dây 110 kv Nhà Bè – Việt Thành 2 – Việt Thành 1, đoạn qua khu A Phú Mỹ Hưng.
Một số công trình công ty dự kiến thi công trong thời gian tới.
- Đường dây 500kv Sơn La – Hòa Bình – Nho Quan.
- Xây Lắp ĐZ 220kv TĐ Đồng Nai 4 và trạm 500kv Đắc Nông. - ĐZ 220kv rẽ 2 mạch vào NMTĐ sê rê pok 3
- ĐZ 110 kv Trả Bàng – Đức Hòa.
- Đường dây hạ áp Huyện Bắc Trà My dự án OPEC 2
- Thi công xây dựng các công trình thuộc dự án đầu tư xây dựng bản, cụm bản Văng tắt- huyện Xản Xay - tỉnh Attapư - CHDCND Lào (giai đoạn 2)
Ngoài ra còn sản xuất các sản phẩm công nghiệp khác như:
- Cột BTLT các loại - Ống BTLT các loại - Gạch DARAMIC - Gạch TERRAZO
- Các loại Gạch bêtông Block
b. Dự báo Dự báo về doanh thu của công ty trong năm tới.
