Vi c gi m giá thành s n xu t đ c th c hi n ch y u thông qua hai cách th c
sau:
Gi m chi phí nguyên v t li u, linh ki n đi n t
T ng b c thay th các nguyên v t li u, linh ki n đi n t có giá r h n nh ng v n đ t đ c các tiêu chu n v ch t l ng nguyên v t li u đ u vào c a t p đoàn
Fujitsu.
Gi m chi phí s n xu t
Fujitsu c n th c hi n m t s ph ng án sau đ có th gi m chi phí s n xu t c a
MTB nh sau:
- Nhanh chóng “Vi t Nam hóa” dây chuy n s n xu t MTB Fujitsu Arrows Tab.
Hi n t i, các công đo n l p ráp linh ki n, màn hình, ki m tra ch c n ng và đóng gói th ng ph m MTB Fujitsu đ u đ c gia công t i Nh t B n, ngo i tr t m đ bo m ch ch đ c s n xu t t i Vi t Nam. Do đó vi c gia công l p ráp linh ki n MTB Fujitsu n u th c hi n t i Vi t Nam s giúp giá thành gi m đi r t nhi u do u th giá nhân công Vi t Nam r h n so v i Nh t B n.
- Nhanh chóng xúc ti n vi c nghiên c u c i ti n quy trình s n xu t bo m ch ch và l p ráp linh ki n cho MTB Fujitsu Arrows Tab theo ph ng th c qu n lý s n xu t
Toyota (TPS) nh m lo i b các thao tác th a, các lãng phí c a quá trình s n xu t đ h
giá thành s n ph m.
- T ng b c c i ti n thi t b sao cho phù h p v i s phát tri n c a s n ph m. Tuy
nhiên, vi c đ u t và c i ti n trang thi t b ph i mang tính h p lý, lâu dài và có s ph i h p ch t ch v i b ph n phát tri n s n ph m đ tránh tr ng h p gia t ng chi phí đ t bi n khi phát sinh các h h ng do nh p thi t b l i th i ho c thi t b ch đ c khai thác s d ng trong m t th i gian ng n do dòng đ i s n ph m quá ng n.
- a ra đ nh m c v ngân sách cho t ng lo i chi phí cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u, linh ki n đi n t ,... đ có th gi m d n và ki m soátđ c các chi phí không h p lý.