Chu k phát tr n kinh t
Tình tr ng phát tri n c a n n kinh t lƠ m t nhơn t v mô có tác đ ng tr c ti p đ n ho t đ ng c a NHTM nói chung vƠ đ n ho t đ ng huy đ ng v n nói riêng. Trong đi u ki n n n kinh t phát tri n t ng tr ng vƠ n đ nh, thu nh p c a ng i dơn đ c đ m b o vƠ n đ nh thì nhu c u tích lu c a dơn c cao h n t đó l ng ti n g i vƠo Ngơn hƠng t ng lên hay kh n ng huy đ ng v n t ng lên. M t khác khi n n kinh t t ng tr ng cao vƠ n đ nh thì nhu c u s d ng v n t ng lên, Ngơn hƠng có th m r ng kh i l ng tín d ng b ng cách t ng lƣi su t huy đ ng nh m kích
thích ng i dơn g i ti n vƠo Ngơn hƠng đ t o ngu n v n nh m đáp ng nhu c u ti n tín d ng c a n n kinh t . Ng c l i, khi n n kinh t lơm vƠo tình tr ng suy thoái, thu nh p th c t c a ng i lao đ ng gi m vƠ ngƠy cƠng bi n đ ng, đi u nƠy s lƠm gi m lòng tin c a khách hƠng vƠo s n đ nh c a đ ng ti n h n n a khi thu nh p th p thì l ng ti n nhƠn r i trong toƠn n n kinh t s gi m xu ng mƠ l ng ti n dơn c đƣ ký thác vƠo h th ng Ngơn hƠng còn có nguy s b rút ra. Khi đó Ngơn hƠng s g p khó kh n trong công tác huy đ ng v n, qu n ký d tr vƠ c ng c lòng tin c a khách hƠng vƠo h th ng Ngơn hƠng.
Môi tr ng pháp lý
M i ho t đ ng kinh doanh, trong đó ho t đ ng c a Ngơn hƠng đ u ph i ch u s đi u ch nh c a pháp lu t. Các ho t đ ng c a các NHTM ch u s đi u ch nh c a lu t các t ch c tín d ng vƠ h th ng các v n b n pháp lu t khác c a nhƠ n c. M t khác, Vi t nam hi n nay các NHTM đ c t ch c theo mô hình t ng công ty do v y các chi nhánh Ngơn hƠng trong ho t đ ng c a mình ngoƠi vi c ph i tuơn th
theo pháp lu t vƠ các v n b n d i lu t c a nhƠ n c ban hƠnh còn ph i tuơn th theo các quy đ nh mƠ NHT ban hƠnh c th trong t ng th i k v lƣi su t, d tr , h n m c cho vay… trong s rƠng bu c c a pháp lu t, các y u t c a nghi p v huy đ ng v n thay đ i lƠm thay đ i qui mô vƠ ch t l ng ho t đ ng huy đ ng v n. M t khác, các NHTM lƠ các doanh nghi p ho t đ ng trên l nh v c ti n t , lƠ l nh v c ch a đ ng r i ro r t l n do v y mƠ Ngơn hƠng ph i tuơn th ch t ch các qui đ nh c a pháp lu t.
Môi tr ng c nh tranh
Trong n n kinh t th tr ng c nh tranh lƠ hi n t ng ph bi n vƠ khách quan. NgƠnh Ngơn hƠng lƠ m t trong nh ng ngƠnh có m c đ c nh tranh cao vƠ ngƠy cƠng ph c t p. Trong nh ng n m qua, th tr ng tƠi chính ngƠy cƠng tr nên sôi đ ng h n do s tham gia c a nhi u lo i hình Ngơn hƠng vƠ các t ch c tƠi chính phi Ngơn hƠng. Hi n nay s l ng Ngơn hƠng đ c phép ho t đ ng ngƠy cƠng t ng cùng v i s ra đ i vƠ phát tri n m nh m c a nhi u t ch c phi Ngơn hƠng, trong khi đó ngu n v n nhƠn r i trong dơn c vƠ các t ch c kinh t lƠ có h n . T đó lƠm
m t tính đ c quy n c a h th ng Ngơn hƠng vƠ nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng c a Ngơn hƠng.
Y u t ti t ki m c a dân c
Ho t đ ng huy đ ng v n c a Ngơn hƠng ch y u đ c hình thƠnh t vi c huy đ ng các ngu n ti n t nhƠn r i trong dơn c . ơy lƠ l ng ti n nhƠn r i ch y u có đ c do vi c ng i dơn ti t ki m tiêu dùng hi n t i đ k v ng s đ c chi tiêu nhi u h n trong t ng lai. Do đó công tác huy đ ng v n c a Ngơn hƠng ch u nh h ng r t l n c a y u t nƠy. N u không có ti t ki m thì s không có v n đ đ u t cho s n xu t vƠ ng c l i.
Y u t ti t ki m c a dơn c l i ph thu c vƠo r t nhi u y u t nh thu nh p c a dơn c , thói quen chi tiêu b ng ti n m t vƠ đ c bi t lƠ s n đ nh c a n n kinh t . N u n n kinh t m t n đ nh, giá tr đ ng ti n luôn bi n đ ng theo xu h ng chung c a dơn c s đ i các đ ng ti n b n t ra các đ ng ti n m nh (Ngo i t ) hay c t tr vƠng b c, mua b t đ ng s n.. lƠ nh ng tƠi s n có tính n đ nh cao h n.
NgoƠi ra vi c phơn b dơn c các vùng lƣnh th khác nhau thì y u t tơm lý, v n hoá vƠ l i s ng c ng khác nhau. Do đó. Ngơn hƠng ph i n m b t đ c y u t tơm lý c a dơn t đó đ đ a ra các hình th c huy đ ng v n phù h p.