hệ giữa các bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng, nhà lãnh đạo phải có kiến SVTH: Hà Thị Như Nguyệt – CC01002352 GVHD Đỗ Thị
thức toàn diện, tô hợp, đồng thời làm giảm việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao theo chuyên môn.
3.2 Đánh giá về tổ chức công tác quản trị kinh doanh của công ty3.2.1 Ưu điểm của tổ chức công tác quản trị kinh doanh của công ty 3.2.1 Ưu điểm của tổ chức công tác quản trị kinh doanh của công ty
Công tác quản trị kinh doanh tại công ty đã đưa công ty lên tầm cao mới, có chỗ đứng vững trong thị trường kinh tế Việt Nam. Các trang thiết bị đa dạng, phù hợp với các công trình, khí hậu, địa hình tại Việt Nam, các Ứng dụng công nghệ được sử dụng rộng khắp trên toàn nước, đáp ứng được các nhu cầu thiết yếu hiện nay của các dự án đưa ra. Đồng thời công tác quản trị có những chiến lược xúc tiến nhanh chóng, đảm bảo được tính kịp thời, chuyên nghiệp mà các hợp đồng đưa ra.
3.2.2 Nhược điểm của tổ chức công tác quản trị kinh doanh tại công ty:
Việc quản lý chất lượng dự án, rủi ro, xự cố có tính chuyên nghiệp nhưng bên cạnh đó vẫn có những thiếu sót xảy ra. Việc thực hiện các chính sách từ cấp quản lý xuống các phòng ban, cơ sở vẫn chưa thực sự chính xác, chưa rõ ràng làm cho hiệu quả công việc chưa thực sự cao.
Các phòng ban chưa phát huy hết năng lực làm việc của mình, khiến cho các dự án chưa thực sự hiệu quả, các ứng dụng công nghệ chưa phát huy hết tác dụng trong thực tế, vẫn tạo ra những phàn nàn từ khách hàng.
Hiện nay 100% các phòng chức năng và đơn vị sản xuất đã được trang bị máy tính song việc khai thác những thiết bị này còn thấp và kém hiệu quả. Đây là một điểm yếu trong quá trình thực hiện CNH- HĐH và tiến quân vào khoa học công nghệ. Một số đơn vị sản xuất khi thực hiện nội quy, quy chế của công ty ban hành một cách máy móc và thiếu hiểu biết, không nghiên cứu nắm bắt các nội dung quy chế một cách đầy đủ gây ra những khó khăn chậm chạp không đáng có trong việc thanh quyết toán các công trình và thực hiện các nghĩa vụ, các chế độ chính sách mà quy chế đã ban hành.
3.3 Kiến nghị về công tác quản trị kin doanh
3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty
Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhân lực công ty là tương đối hợp lý và đúng với chế độ, chính sách. Tuy nhiên để cho công tác này có hiệu quả hơn nữa
thì
công ty nên tăng cường công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực : - Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả các công việc.