- Nhóm thông tin về tiêu chuẩn của người lao động gồm: trình độ văn hóa, chuyên môn, ngoại ngữ và các kỹ năng liên quan đến công việc như: am hiểu
2.2.2.5Đánh giá nhân lực:
Tại công ty đã có những đánh giá cụ thể dành cho nhân viên của mình.Việc đánh giá nhân viên là chìa khoá cho công ty hoạch định, tuyển mộ cũng như phát triển nhân lực và đãi ngộ nhân lực. Đánh giá là một thủ tục đã được tiêu chuẩn hoá, được tiến hành thường xuyên trong công ty nhằm thu thập thông tin về khả năng nghề nghiệp, kết quả công tác, nguyện vọng cá nhân và phát triển của mỗi công nhân viên làm việc trong công ty.
Ngoài ra công ty còn đánh giá thành tích công tác,việc đánh giá thành tích là một việc làm rất khó khăn, nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. Tuy nhiên công việc này đã được áp dụng tại công ty từ rất nhiều năm nay, qua đánh giá biết rõ đuợc năng lực và triển vọng của mỗi công nhân viên đang làm việc, từ đó có thể đưa ra các quyết
định đúng đắn liên quan đến công nhân viên đó. Việc đánh giá thành tích được thực hiện đúng đắn đã cải thiện được bầu không khí trong tập thể công ty, mỗi cá nhân đều cố gắng làm việc tốt hơn, để trở thành người tích cực hơn, để đón nhận những đánh giá tốt về mình.
Việc đánh giá đã giúp cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty ý thức hơn về hành động,lời nói, việc làm của mình, bên cạnh đó thì hội đồng đánh giá cũng phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong việc thu thập thông tin đánh giá về mỗi nhân viên trong công ty,tránh gây ra những mâu thuẫn,bất đồng không đáng có trong công ty.
Nội dung của công tác đánh giá thành mà công ty đang thực hiện:
Việc đánh giá thành tích trải qua các giai đoạn sau:
- Xác định mục đích và mục tiêu cần đánh giá.
- Đưa ra cá tiêu chuẩn để đánh giá.
- Đánh giá nhân viên thông qua việc so sánh các thông tin thu thập được về các
tiêu chuẩn đã được đề ra.
- Đánh giá về năng lực, phẩm chất của các nhân viên.
- Đánh giá mức độ hoàn thiện công việc.