I BỒ THƯỜNG BẢO HỂM GỐC 1,297 517 40.02 1,592 664 41.87 1,888 805 42
3.1.2.Định hướng hoàn thiện quản lý rủi ro bảo hiểm phi nhân thọ của Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolime
3.3.1 Kiến nghị với Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolime
- Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro tổng thể:
Như đã đề cập ở trên, quản lý rủi ro của PJICO đã một phần được cụ thể hoá thông qua các quy định về an toàn trong các quy trình hướng dẫn nghiệp vụ. Tuy nhiên, với đặc thù riêng của lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm thì PJICO cần có một chiến lược toàn diện và mang tính dài hạn về quản lý rủi ro bảo hiểm phi nhân thọ, chiến lược quản lý rủi ro bao gồm:
Mục tiêu của chiến lược quản lý rủi ro là tạo ra sự an toàn và phát triển cho công ty;
Nội dung của chiến lược quản lý rủi ro là xây dựng một quy trình quản lý rủi ro trong đó gắn kết mật thiết với các kế hoạch phát triển hiện tại và tương lai của công ty để đảm bảo các kế hoạch được thực hiện một cách nhất quán.
Chiến lược quản lý rủi ro cần phải được phổ biển rộng rãi đến tất cả các nhân viên trong công ty, và đảm bảo tính hiệu lực, tính tuân thủ thông qua hình thức xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
Trước mắt PJICO nên tập trung kiện toàn cơ cấu tổ chức quản lý rủi ro, kết hợp nhuần nhuyễn với các bộ phận nghiệp vụ trong công ty để đảm bảo các hoạt động đều nằm trong phạm vi kiểm soát và rủi ro được phát hiện và ngăn chặn ngay từ điểm khởi đầu.
Xây dựng tiêu chí rủi ro, quyết định tiêu chí để đánh giá rủi ro. Tiêu chí xây dựng phải phù hợp với loại hình và mức độ rủi ro.
Quy trình quản lý rủi ro phải đảm bảo khung quản lý rủi ro đặt ra sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu quản lý rủi ro. Quy trình quản lý rủi ro cần phải được chia nhỏ thành một loạt các hành động và nhiệm vụ rõ ràng.
Ban hành quy trình quản lý rủi ro chính thức và đảm bảo tính hiệu lực áp dụng của quy trình đã ban hành.
- Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin quản lý:
Quy định mới nhất của Nhà nước hiện nay tại thông tư 86/2009/TT-BTC về thủ tục cấp phép thành lập và hoạt động đối với các doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm là phải chứng minh đáp ứng các điều kiện về công nghệ thông tin đối với hoạt động nghiệp vụ, kế toán tài chính, đầu tư, cán bộ thông tin và điều kiện về cơ sở h tầng của công nghệ.
Hiện nay, PJICO vẫn chưa có hệ thống công nghệ thông tin (phầm mềm tin học) trong hoạt động nghiệp vụ (khai thác – giám định - bồi thường; tái bảo hiểm). Do đó PJICO chưa đáp ứng đủ yêu cầu của Nhà nước cũng như yêu cầu thiết thực trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của chính bản thân PJICO về nhập liệu, xác định và lưu trữ thông tin.
- Có chính sách, chế độ ưu đãi đối với các cán bộ làm công tác quản lý rủi ro. Có kế hoạch cử các cán bộ quản lý rủi ro đi đào tạo học hỏi kinh nghiệm quản lý rủi ro tại các Công ty bảo hiểm nổi tiếng trên thế giới.
- Tổ chức các khóa đào tạo rộng khắp tới từng cán bộ, nhân viên về công tác quản lý rủi ro trong doanh nghiệp.
- Rà soát lại toàn bộ các qui trình nghiệp vụ đã ban hành và sửa đổi bổ sung cho phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp.