Nhận xột, đỏnh giỏ hiệu quả quản lý và sử dụng vốn của Tổng Cụng ty Lõm Nghiệp VN

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn tại Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam (Trang 88)

- Sức sản xuất vốn cố định:

2.2.5. Nhận xột, đỏnh giỏ hiệu quả quản lý và sử dụng vốn của Tổng Cụng ty Lõm Nghiệp VN

Lõm Nghiệp VN

2.2.5.1 Những ưu điểm

cụng ty lõm nghiệp việt nam trong thời gian qua đó cú những ưu điểm sau:

a. Trong cụng tỏc hoạch định vốn

- Tổng cụng ty luụn coi trọng cụng tỏc quản trị tài chớnh núi chung và quản trị vốn núi riờng là mục tiờu chiến lược trong hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty.

- Trong năm 2010-2011, được Ban lónh đạo Tổng cụng ty xem là năm chuyển tiếp từ mụ hỡnh Tổng cụng ty sang mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con nờn cần củng cố, hoàn thiện cỏc chủ trương, chớnh sỏch cho hoạt động quản lý và nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh.

b. Trong cụng tỏc tổ chức thực hiện

- Tổng cụng ty đó sử dụng và huy động vốn cú hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Tổng cụng ty đó đa dạng hoỏ cỏc nguồn vốn cho kinh doanh, khụng dựa hoàn toàn vào Nhà nước cấp ngõn sỏch cho cỏc hoạt động của mỡnh. Nguồn vốn cho kinh doanh của Tổng cụng ty được huy động từ rất nhiều nguồn như vay từ ngõn hàng, phỏt hành trỏi phiếu doanh nghiệp. Bờn cạnh đú Tổng cụng ty cũng huy động vốn từ nội bộ doanh nghiệp. Phỏt huy yếu tố nội lực đó được thực hiện một cỏch hết sức linh hoạt và cú hiệu quả trong thời gian qua.

- Tỡnh hỡnh hoạch định vốn cho từng nhúm nhu cầu vốn tăng thờm của Tổng

cụng ty trong năm 2011 tương đối hợp lý. Hoạt động chớnh của Tổng cụng ty là sản xuất kinh doanh cỏc mặt hàng về lõm sản nờn cũng đũi hỏi một lượng vốn rất lớn, chớnh vỡ vậy mà vốn nhà nước cấp, vốn kinh doanh khỏc đều tập trung phần lớn cho hoạt động này. Cơ chế quản lý vốn cơ bản cú hiệu quả trong khai thỏc và sử dụng vốn.

- Trong cỏc nội dung quản lý và sử dụng vốn như: hiệu quả VCĐ, hiệu quả VLĐ Tổng cụng ty đó thực hiện cỏc quy chế quy định cụ thể việc quản lý, sử dụng cỏc nguồn vốn cơ bản chặt chẽ nhằm bảo toàn và phỏt triển phần vốn; cú sự phõn cụng trỏch nhiệm giữa cỏc nhõn viờn được giao nhiệm vụ.

- Tỡnh hỡnh đảm bảo nguồn vốn của Tổng cụng ty khỏ hợp lý, theo đỳng nguyờn tắc tài chớnh. Tài sản dài hạn của Tổng cụng ty được tài trợ hoàn toàn bằng nguồn vốn chủ sở hữu.

- Chấp hành đỳng chế độ chớnh sỏch của Nhà nước và xó hội. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngõn sỏch Nhà nước; đảm bảo cuộc sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được nõng cao.

- Vốn chủ sở hữu của Tổng cụng ty khỏ cao đồng thời cụng ty cũng tận dụng được một lượng lớn vốn chiếm dụng vào hoạt động kinh doanh của mỡnh.

- Mặc dự cỏc khoản phải thu vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động của Tổng cụng ty nhưng phải thu đó giảm dần qua cỏc năm, điều này cho thấy những nỗ lực và quyết tõm của Tổng cụng ty trong cụng tỏc thu hồi nợ, đặc biệt là nợ khú đũi. Cụng tỏc tiờu thụ hàng tồn kho cũng cú những biến chuyển đỏng ghi nhận mức dự tớnh cũng cao qua cả năm.

- Hiệu quả kinh doanh năm 2011 tốt hơn so với cỏc năm trước, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mạnh, cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng vốn cao hơn so với năm 2009, 2010.

- Cỏc chỉ tiờu về khả năng thanh toỏn ổn định qua cỏc năm, khả năng thanh toỏn nợ được đảm bảo.

- Vốn lưu động rũng dương qua cỏc năm, cơ cấu vốn hợp lý, vốn được sử dụng đỳng nguồn; hệ số tự tài trợ ở mức tương đối so với bỡnh quõn ngành.

c. Trong cụng tỏc kiểm tra, đỏnh giỏ

- Cụng tỏc kiểm tra, đỏnh giỏ ở Tổng cụng ty được thực hiện khỏ nghiờm tỳc, được tiến hành định kỳ hoặc đột xuất. Thụng qua kiểm tra đó giỳp ban lónh đạo kịp thời phỏt hiện ra cỏc sai sút, lệch lạc để cú biện phỏp khắc phục, đảm bảo nõng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh đỳng định hướng đề ra. Đồng thời phỏt hiện được những cỏ nhõn, phũng ban nào đó hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cũng như cỏ nhõn, phũng ban chưa cố gắng trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc, quy trỡnh nghiệp vụ…để cú quyết định khen thưởng hoặc xử phạt kịp thời, trỏnh được rủi ro tiền ẩn.

- Tổng cụng ty đó sử dụng một số chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn khỏ

hợp lý như: cỏc chỉ tiờu số vũng quay vốn lưu động, thời gian quay vũng VLĐ cho thấy Tổng cụng ty đó cú những bước tiến tớch cực trong sử dụng vốn cú hiệu quả. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận luụn dương trong giai đoạn vừa qua, đặc biệt là năm 2011 đạt 278,087 tỷ đồng cao nhất từ trước tới nay. Sức sinh lời của VCĐ, VLĐ cũng tăng đều qua cỏc năm riờng năm 2010 và 2011 của hai chỉ tiờu cú bước tăng đột phỏ do nguyờn nhõn Tổng cụng ty lựa chọn bạn hàng thớch hợp trong việc cung ứng cỏc nguồn nguyờn vật liệu chớnh, hiệu quả

trong kinh doanh cao hơn hẳn so với cỏc năm trước đú. Tổng cụng ty trong thời gian qua luụn bảo tồn và phỏt triển cỏc nguồn vốn tốt. Trong đú nguồn VCĐ tăng cao, cú mức tăng trưởng hai con số.

- Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng vốn kinh doanh của Tổng cụng ty cũn được thể hiện ở mặt bảo toàn và phỏt triển vốn. Mục tiờu đỏnh giỏ hai chỉ tiờu này là xem xột sau một kỡ kinh doanh Tổng cụng ty cú bự đắp được vốn đó bỏ ra hay

khụng.

- Những thành cụng trong kinh doanh, quản trị vốn trong thời gian qua của Tổng cụng ty là nỗ lực của tất cả cỏc thành viờn Tổng cụng ty. Và một điểm quan trọng để dẫn đến thành cụng nữa chớnh là cụng tỏc quản lý nõng cao hiệu quả sự dụng vốn, lập chiến lược kế hoạch kinh doanh, hoạch định vốn trong một giai đoạn dài cú vị trớ rất quan trọng bảo đảm cho hoạt động kinh doanh được thụng suốt và cú hiệu quả cao.

2.2.5.2. Những hạn chế, khú khăn

* Những hạn chế và khú khăn:

Bờn cạnh những thành cụng trong cụng tỏc huy động, quản lý và sử dụng vốn cú hiệu quả, Tổng cụng ty trong thời gian qua cũng cũn những tồn tại nhất định. a, Trong cụng tỏc hoạch định, quản lý và sử dụng vốn lưu động

- Trong hoạch định vốn Tổng cụng ty chưa dựa trờn cỏc phương phỏp tớnh toỏn khoa học mà cũn mang nặng tớnh kinh nghiệm, cũn cú hiện tượng xỏc định mức cầu về vốn quỏ cao, nhất là nhu cầu về TSLĐ tăng thờm, chưa chủ động phõn tớch, tỡm kiếm nguyờn nhõn và giải phỏp chống lóng phớ vốn hiện cú.

- Tổng cụng ty chưa xỏc định tỷ lệ chi phớ sử dụng vốn bỡnh quõn để đưa ra nhiều phương ỏn huy động vốn khỏc nhau trỡnh Hội đồng quản trị để lựa chọn phương ỏn tối ưu đó làm hạn chế hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

- Giải phỏp huy động vốn cho nhu cầu vốn tăng thờm cũn hạn chế, Tổng

cụng ty mới chỉ tập trung huy động vốn từ cỏc ngõn hàng và tổ chức tớn dụng với lói suất cao, thời gian vay ngắn mà chưa chỳ ý đến việc đa dạng hoỏ cỏc kờnh huy động vốn như bổ sung tăng vốn điều lệ, phỏt hành trỏi phiếu doanh nghiệp,…Điều này phần nào làm hạn chế năng lực kinh doanh của Tổng cụng ty.

- Mặc dự năm 2011, cụng tỏc quản lý cỏc khoản phải thu và hàng tồn kho cú nhiều chuyển biến rừ rệt nhưng cỏc khoản phải thu và hàng tồn kho luụn chiếm tỷ

trọng cao trong tổng vốn lưu động trực tiếp làm vốn luõn chuyển chậm, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động núi riờng và vốn kinh doanh núi chung. Việc sử dụng vốn lưu động của cụng ty cũn nhiều hạn chế. Việc quản lý hàng tồn kho cũn tồn tại những bất hợp lý và chưa hiệu quả dẫn đến kỳ luõn chuyển vốn lưu động dài, vũng quay vốn lưu động thấp làm cho vốn bị ứ đọng. Cụng nợ phải thu cũn tồn đọng khối lượng lớn, tỷ trọng cỏc khoản phải thu dài hạn (cú thời hạn thanh toỏn >12 thỏng) chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn dài hạn, vốn bị chiếm dụng trong khi phải tiếp tục vay nợ ngõn hàng và trả lói vay để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, điều này ảnh hưởng đến khả năng thanh toỏn cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.

- Nợ khú đũi tương đối cao làm giảm chất lượng tài sản cú của cụng ty, việc trớch lập dự phũng phải thu khú đũi và dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho chưa đầy đủ.

- Cụng tỏc thu hồi cụng nợ chưa được quan tõm đỳng mức và thực hiện chưa nghiờm ngặt; nợ khú đũi, quỏ hạn vẫn phỏt sinh qua cỏc năm làm giảm chất lượng tài sản cú của Tổng cụng ty. Việc trớch lập dự phũng phải thu khú đũi và dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho chưa đầy đủ. Bờn cạnh đú Tổng cụng ty đó chưa cú những giải phỏp rừ ràng để giải quyết triệt để cụng nợ khú đũi.

- Cụng tỏc dự bỏo thị trường cũn nhiều hạn chế dẫn đến việc dự trữ hàng tồn kho quỏ nhiều nhưng khụng đem lại hiệu quả (hàng tồn kho năm 2010 tăng mạnh so với 2009 nhưng do cú xu hướng giảm dần vào năm 2011 tuy lượng chưa cao), do đú kộo theo nhiều chi phớ khụng cần thiết như chi phớ bảo quản, kho bói, đặc biệt là chi phớ lói vay ngõn hàng làm vốn lưu động bị ứ động trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Tổng cụng ty. Mặc dự tồn tại này đó được khắc phục phần nào trong năm 2011, tuy nhiờn kết quả đạt được chưa cao.

b, Trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn cố định

- Trong quản lý và sử dụng TSCĐ cũn chưa khai thỏc hết tiềm năng hiện cú. Lượng TSCĐ chưa dựng và thanh lý hiện cần đang tồn đọng lớn, khụng phỏt huy được hiệu quả kinh tế, làm ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả sử dụng VCĐ.

- Trong cụng tỏc bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, Tổng cụng ty cũn chưa thực hiện việc xỏc định hiệu quả của cụng tỏc sửa chữa đối với từng tài sản cụ thể. Chi phớ sửa chữa TSCĐ cũn chưa được quản lý chặt chẽ và chưa cú định mức chi phớ cụ thể.

- Quản lý tỷ lệ trớch khấu hao TSCĐ cũn cứng nhắc, chưa sửa đổi kịp thời quy chế trớch khấu hao nhanh nhằm thu hồi vốn để tỏi đầu tư và trả nợ vay đó làm hạn chế hiệu quả sử dụng vốn cố định.

- Đối với quản trị tiền mặt cũn để số dư tiền quỏ lớn so với nhu cầu; chưa linh hoạt trong việc sử dụng cỏc phương phỏp xỏc định mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý; chưa chủ động thực hiện cỏc khoản đầu tư trong thời hạn cho phộp đối với số vốn nhàn rỗi; chưa chủ động thực hiện giảm cỏc khoản nợ vay đối với thặng dư vốn… làm giảm hiệu quả sử dụng vốn, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh;

- Hiệu quả sử dụng vốn núi chung, vốn lưu động và vốn cố định núi riờng năm 2011 tốt hơn so với cỏc năm trước nhưng cũn ở mức thấp so với mức trung bỡnh ngành và chưa thật sự ổn định.

c, Trong cụng tỏc phõn tớch, kiểm tra, đỏnh giỏ

- Hệ thống nội quy, quy chế quản lý cỏc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như quản lý tài chớnh được ỏp dụng nhiều nhưng khụng được xem xột cập nhật theo tỡnh hỡnh thực tế từng giai đoạn nờn việc chỉ đạo điều hành cũn mang tớnh chủ quan.

- Trỡnh độ phõn tớch, dự bỏo thị trường của nhõn viờn kinh doanh cũn nhiều hạn chế, cũn bị động trong việc xõy dựng kế hoạch kinh doanh. Lónh đạo Tổng cụng ty chỉ dự đoỏn kế hoạch trong tương lai mà khụng chi tiết thành cỏc kế hoạch tài chớnh cụ thể.

- Tổng cụng ty chưa xõy dựng Quy chế giỏm sỏt, đỏnh giỏ cỏc hoạt động quản trị vốn để cụ thể hoỏ cỏc chỉ tiờu, tiờu chuẩn cho hoạt động giỏm sỏt trong nội bộ Tổng Cụng ty cũng như hướng dẫn cỏc đơn vị trực thuộc thực hiện giỏm sỏt và đỏnh giỏ hiệu quả quản lý và sử dụng vốn theo quy định của Nhà nước.

- Sự phối hợp trong kiểm tra, đỏnh giỏ cũn phõn tỏn như tổ chức nhiều hoạt động kiểm tra do nhiều đầu mối tiến hành (Ban kiểm soỏt, Phũng Vật tư XNK, Phũng Kế hoạch & HTQT hay Phũng Tài chớnh - Kế toỏn…), cũn chồng chộo về nội dung kiểm tra, nội dung kiểm tra mới chỉ tập trung ở một số hoạt động chớnh như: thực hiện quy trỡnh nghiệp vụ, đỏnh giỏ hiệu quả quản trị vốn ở một số chỉ tiờu. - Tổng cụng ty chưa chỳ trọng đỳng mức đối với cụng tỏc đỏnh giỏ, phõn tớch mức độ rủi ro cú thể gặp trong quỏ trỡnh quản trị VCĐ, VLĐ. Đặc biệt là quản trị tiền mặt, quản trị dự trữ lưu kho và quản trị nợ phải thu.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn tại Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam (Trang 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(110 trang)
w