qua việc phân công nhiệm vụ cụ thể, hướng dẫn chi tiết tới từng bộ phận, từng đơn vị có sử dụng tiền. Chính việc kiểm tra thường xuyên hệ thống quản lý tiền mặt giúp cho công ty tìm ra những phương thức, biện pháp cải thiện hệ thống, đồng thời đưa ra được sự đảm bảo về tính tin cậy của nguồn dữ liệu tài chính mà không phải kiểm toán hàng ngày.
3.2.7 Mở rộng thị trường tiêu thụ .
Trong điều kiện Việt Nam ra nhập WTO, cùng với sự phát triển không ngừng của hệ thống ngành Dược trong và ngoài nước, công ty đã và đang chịu sức ép cạnh tranh quyết liệt từ nhiều phía. Để cho hàng hóa của công ty được Phát triển mạnh trên thị trường thì công ty cần có những biện pháp mở rộng thị trường. Đối với thị trường
nước ngoài thì công ty cần tuân thủ những yêu cầu khi xuất khẩu sang các nước khác đặc biệt là EU, đáp ứng những yêu cầu đặc thù của ngành về chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, độ tin cậy của nhà cung cấp, khi giao hàng phải đảm bảo chất lượng, số lượng và thời hạn giao hàng, thực hiện tốt các kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp với các đối tác, đặc biệt là các nước đang phát triển.
Hiện nay khách hàng của công ty vẫn đang là khách hàng truyền thống, lâu năm nên vấn đề đặt ra là công ty cần phải chủ động liên kết, tìm kiếm những thị trường mới, tăng cường tìm kiếm bạn hàng. Ngoài ra công ty cũng nên đẩy mạnh vào thị trường nhỏ nhưng chấp nhận mức giá cao với các sản phẩm đặc thù. Trên cơ sở đó, để mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước công ty cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp:
- Công ty cần chú trọng đầu tư phát triển sản xuất theo hướng công nghiệp, sản xuất các loại thuốc có giá trị cao, đẩy mạnh nghiên cứu, tạo ra nhiều mặt hàng mới được người