PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH TAKA VIỆT NAM
2.2.3. Chính sách phân phố
Để tồn tại và phát triển trên thương trường, Các doanh nghiệp nói chung và TAKA nói riêng thì phải xác định được việc mình đưa ra thị trường sản phầm gì và giá cả bao nhiêu và đưa ra thị trường bằng cách thức nào? Có nghĩa là doanh nghiệp cần cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm của công ty mình nhưng vấn đề đặt ra là sẽ đưa sản phẩm đó ra thị trường như thế nào cho phù hợp.
Vai trò của chính sách phân phối sản phẩm:
Chính sách phân phối hợp lý làm cho quá trình kinh doanh an toàn, tăng cường khả năng liên kết trong kinh doanh, giảm bớt sự cạnh tranh và làm cho quá trình lưu thông hàng hóa nhanh chóng.
Chính sách phân phối có liên hệ chặt chẽ với chính sách sản phẩm và chính sách giá. Mặt khác chính sách phân phối cũng chịu ảnh hưởng của các chiến lược và nó cũng tác động trở lại đối với việc xây dựng và triển khai các chính sách đó.
Hiện nay TAKA đang sử dụng chiến lược phân phối trực tiếp giữa TAKA và bán thẳng sản phẩm bếp gas cho người tiêu dùng không qua khâu trung gian, Chiến lược phân phối trực tiếp đòi hỏi TAKA phải chi phí và chịu rủi ro cao.
TAKA chọn cho mình chiến lược phân phối bán lẻ kết hợp với bán buôn để thu hút khách hàng thì phía thị trường.
TAKA sử dụng kênh phân phối bán hàng trực tiếp, TAKA phải tự thiết kế kênh trên các mặt từ cung cấp hàng, tổ chức vận chuyển, bảo quản, dự trữ đến xây dựng mạng lưới ….Nhưng cũng có những ưu điểm là dễ năm bắt nhu cầu thị trường vag kịp thời điều chỉnh thông tin về sản phẩm, phản ánh trở lại các khâu của kênh phân phối được chính xác.
Đối với TAKA kênh phân phối trực tiếp TAKA có thể thu hút khách hàng một cách dễ dàng mà không phải thông qua một nhân vật trung gian nào, người tiêu dùng cũng dễ dàng biết đến sản phẩm của mình mà lựa chọn.