D nợ trung dài hạn 92,8 17,85 146,5 24,46 148,7 25,
3.1.3.1 Định hớng chiến lợc kinh doanh chung đến năm
Hoạch định chiến lợc kinh doanh năm 2013, NHNo&PTNT chi nhánh Hùng V- ơng đã đa ra một số mục tiêu cơ bản sau:
+ Đạt mục tiêu huy động vốn là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Phấn đấu tăng tr- ởng nguồn vốn đạt từ 15%-20%. Vốn huy động bình quân trên 1 cán bộ: 14-20 tỷ đồng/ngời.
+ Cơ cấu vốn huy động: Nguồn vốn huy động từ dân c đạt tối thiểu 65%-70% từ các TCKT và các thành phần khác đạt 30%-35%.
+ Phấn đấu tăng trởng d nợ đạt 10%-12%; d nợ bình quân đầu ngời đạt 11-13 tỷ/ ngời.
+ Cho vay gắn lion với sử dụng các dịch vụ, tiện ích của ngân hàng(dịch vụ tài khoản, chuyển tiền, phát hành thẻ tín dụng và dịch vụ ngân hàng điện tử..)
+ Tìm kiếm các dự án UTĐT, giải ngân phục vụ dự án để khai thác ngoại tệ tận thu nguồn vốn rẻ.
+ Chuyển dịch cơ cấu cho vay theo hớng: Tập trung đầu t tín dụng cho các doanh nghiêp vừa và nhỏ, doanh nghiệp xuất khẩu, hộ sản xuất kinh doanh.
+ Chất lợng tín dụng: phấn đấu tỷ lệ nợ xấu chiếm khoảng 1% trên tổng d nợ hữu hiệu.
+ Tài chính: thực hiện tốt công tác kế hoạch về trích lập dự phòng, thu và xử lý rủi ro tín dụng.
+ Phấn đấu tăng chỉ tiêu thu ngoài tín dụng đạt 7.5 tỷ VND, tăng 28% so với năm 2012, số thẻ đạt 20000 thẻ ATM, tăng cờng thẻ MASTER CARD và VISA CARD, lắp đặt thêm 5 máy ATM, tăng thêm 10 POST thanh toán tại các nhà hàng và siêu thị. Để thực hiện mục tiêu trên,NHNo&PTNT Hùng Vơng đề ra một số biện pháp sau:
* Tiếp tục nâng cao hiệu lực công tác điều hành bằng các quy trình,quy chế nghiệp vụ, bám sát định hớng, mục tiêu kinh doanh của NHNo&PTNT chi nhánh Hùng Vơng để đề ra mục tiêu nhiệm vụ trong từng giai đoạn cụ thể. Khai thác tối đa các tiện ích dự án hiện đại hóa ngân hàng do Ngân hàng thế giới tài trợ. Tiếp tục triển khai nối mạng thanh toán điện tử trực tiếp với khách hàng nhằm thu hút tiền gửi vãng lai, đồng thời phát triển các dịch vụ ngân hàng nh,dịch vụ thanh toán, dịch vụ, ngân
quỹ, nghiệp vụ thẻ...
* Nắm bắt kịp thời và nghiên cứu kỹ các chính sách,cơ chế u đãi của NHTM khác đang thực hiện,diễn biến thị trờng và đánh giá tác động của hoạt động kinh doanh của Ngân hàng từ đó đa ra các đối chính sách,cơ chế phù hợp hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
* Đẩy mạnh huy động vốn,điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn hợp lí, nâng cao tỷ trọng nguồn vốn dân c và nguồn vốn có kỳ hạn từ 12tháng trở lên.
* Không ngừng nâng cao phong cách giao dịch với khách hàng, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, có kỷ cơng, khuyến khích tính năng động sáng tạo, phát huy trí tuệ của mỗi cá nhân.
* Tăng trởng tín dụng đi đôi với nâng cao chất lợng tín dụng, đảm bảo nợ xấu luôm dới mức NHNo&PTNT chi nhánh Hùng Vơng quy định
* Đảm bảo thu nhập cho cán bộ theo quy định của NHNo&PTNT chi nhánh Hùng Vơng.