L C TI CÔNG TY CHOIMEX
3.1.4. i vi công tá cđ ng viên khuy n khích
Nhìn chung công tác đ ng viên khuy n khích nhân viên đ c công ty th c hi n khá t t, th hi n s quan tâm c a công ty đ n đ i s ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng. Tuy nhiên đ hoàn thi n h n công tác này, công ty c n l u ý c i thi n m t s v n đ nh sau:
Th i gian đ đ c xét nâng l ng là 2 -3 n m. ây là kho ng th i gian t ng đ i dài có th gây tâm lý chán n n cho nhân viên, d khi n nhân viên quy t đnh r i b công ty đ tham gia vào nh ng đ n v n ng đ ng h n trong quy ch nâng l ng. Vì v y, c n làm cho nhân viên yên tâm công tác b ng cách duy trì các ngu n th ng, tr c p, phúc l i mà công ty đang th c hi n; bên c nh đó c ng c n quan tâm đ n vi c nâng cao đ i s ng tinh th n cho nhân viên.
Th c t đã cho th y, có r t nhi u cách đ đ ng viên nhân viên g n bó lâu dài v i công ty mà không h t n chi phí ho c t n r t ít chi phí nh ng đ t đ c hi u qu b t ng . Công ty có th tham kh o m t s g i ý sau:
− Khuy n khích v m t tâm lý:
a s nhân viên đ u không ng i công vi c khó kh n, v t v , ch ng i s p không th u hi u, không chia s , có cái nhìn phán xét và luôn đòi h i s th hi n t t nh t. Vì
v y c p qu n lý c n th hi n s quan tâm chia s , s c m thông, s tin c y đ i v i nhân viên; c n khen ng i khi nhân viên hoàn thành t t công vi c và c n khích l khi nhân viên ch a hoàn thành nh ý mu n. i u này giúp nhân viên gi i to đ c tâm lý c ng th ng, có ý th c c g ng hoàn thành công vi c m t cách t t nh t vì s tin c y, chia s c a c p qu n lý.
− Ghi nh n thành tích nhân viên:
Vi c ghi nh n này có th b ng m t l i khen hay m t t m gi y khen đ u đ c, nh ng nh t thi t ph i đ c th c hi n công khai tr c t p th nhân viên (có th là trong m t cu c h p ho c m t bu i ti c nh ) nh m th hi n s tôn tr ng đ i v i nhân viên và trân tr ng đ i v i thành tích c a nhân viên. Nh v y nhân viên s c m th y r t t hào và càng c g ng h n, các nhân viên khác c ng s l y đó làm đ ng l c ph n đ u.
− C h i th ng ti n:
N u làm vi c mà không th y mình có c h i đ c th ng ti n lên v trí cao h n ch c h n nhân viên s không còn đ ng l c làm vi c. Vì v y c p qu n lý c n cho nhân viên th y c h i ti n thân và phát tri n s nghi p c a h đ h có đ ng l c, m c tiêu và c g ng h t s c đ t đ c m c tiêu đó. ây là s “c nh tranh lành m nh”, cái khéo c a nhà qu n lý là không bi n nó thành “c nh tranh không lành m nh” đ gi cho nó không ch ch kh i m c tiêu chung c a t ch c.
− Trao quy n cho nhân viên:
S tin t ng trao quy n cho nhân viên s giúp nhân viên ch đ ng h n trong công vi c và luôn c g ng hoàn thành công vi c m t cách t t nh t đ x ng đáng v i s tin c y đó. T t nhiên nhà qu n lý c ng ph i đ t xu t ki m tra l i đ b o đ m nhân viên th c hi n đúng nhi m v và quy n h n đ c giao.
Có th nói, m t môi tr ng làm vi c thân thi n, công b ng có s c gi chân nhân viên h n c m t m c l ng cao. Vì v y công ty c n quan tâm h n đ n vi c t o không khí làm vi c vui v , c i m ; trang b đ y đ các ti n nghi c n thi t ph c v cho công vi c và sinh ho t; t ch c nhi u h n các ch ng trình giao l u g p g cho CBCNV trong h th ng;…
Bên c nh đó, công ty c ng c n duy trì chính sách đào t o t t nh hi n nay, giúp nhân viên tho mãn nhu c u phát tri n ngh nghi p và hoàn thi n b n thân, qua đó nhân viên s c m th y g n bó và quy t đnh trung thành v i công ty h n.
3.2. Ki n ngh :
V i m c đích hoàn thi n công tác QTNNL t i công ty, em xin đ xu t m t s v n đ sau:
− Công ty c n th c hi n Phân tích công vi c đ xây d ng B ng mô t công vi c và B ng tiêu chu n nhân viên. ây là c s cho m i ho t đ ng c a QTNNL.
− Tr hoá đ i ng đ t ng tính n ng đ ng, sáng t o, k n ng th c hi n công vi c nh m ph c v cho chi n l c phát tri n c a công ty.
− Hoàn ch nh h n Quy trình tuy n d ng và đào t o đ có th thu hút đ c ng i gi i và phát tri n đ c ngu n nhân l c đó m t cách t i u.
− Xây d ng v n hoá doanh nghi p, giúp nhân viên luôn t hào đ c là m t thành viên c a công ty.
K T LU N
Nhìn chung, Cholimex là m t công ty r t chú tr ng đ n y u t con ng i trong chi n l c phát tri n c a h th ng. Các chính sách v nhân s c a công ty th hi n đ c s quan tâm đ n đ i s ng v t ch t và tinh th n c a nhân viên. i u này th hi n đ c t m nhìn c a các nhà qu n tr .
Qua quá trình th c t p và đánh giá th c tr ng t i công ty, em hy v ng đ tài này đã góp ph n giúp công ty đ t đ c m t s v n đ nh :
− Nâng cao h n nh n th c c a các nhà qu n tr v t m quan tr ng c a công tác QTNNL.
− Nhìn nh n công tác QTNNL m t cách toàn di n, các ch c n ng nhân s c n đ c th c hi n ph i h p và có h th ng.
− Hoàn thi n h n các ho t đ ng: ho ch đnh ngu n nhân l c, đào t o, tuy n d ng và đ ng viên khuy n khích nhân viên.
− B sung c s lý lu n v các công tác QTNNL m t cách h th ng.
Tuy nhiên do h n ch v th i gian và gi i h n c a đ tài c ng nh kinh nghi m th c t c a b n thân mà v n còn m t s v n đ ch a đ t đ c nh :
− Có th vi c đánh giá th c tr ng t i công ty ch a đ y đ m i m t c a v n đ . − Các gi i pháp đ a ra còn h n ch .
Vì v y r t mong nh n đ c s góp ý t th y cô, các cô, chú, anh ch t công ty đ đ tài đ c hoàn thi n h n. Chân thành c m n./.