2. Mục tiêu nghiên cứu
2.3.Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp cân đối:
Cân đối là sự cân bằng giữa hai mặt của các yếu tố với quá trình kinh doanh. Trong quá trình hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp hình thành nhiều mối quan hệ cân đối.
Phương pháp cân đối được sử dụng nhiều trong công tác lập kế hoạch và trong cả công tác hạch toán để nghiên cứu các mối liên hệ cân đối về lượng của yếu tố với lượng các mặt yếu tố và quy trình kinh doanh, trên cơ sở đó có thể xác đinh ảnh hưởng của các nhân tố.
Phương pháp so sánh :
Đây là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích hoạt động kinh doanh. Phương pháp này được sử dụng trên cơ sở 3 nguyên tắc:
- Lựa chọn tiêu chuẩn so sánh : Tiêu chuẩn so sánh là là chỉ tiêu của một kỳ được lựa chọn làm căn cứ so sánh, được gọi là gốc so sánh. Tuỳ
theo mục đích của nghiên cứu mà chọn gốc so sánh thích hợp. Các gốc so sánh có thể là : Tài liệu năm trước, các mục tiêu dự kiến, các chỉ tiêu trung bình của ngành, khu vực kinh doanh…
- Điều kiện so sánh : Để phép so sánh có ý nghĩa thì điều kiện tiên quyết là các chỉ tiêu được sử dụng phải đồng nhất . Điều kiện có thể so sánh được giữa các chỉ tiêu kinh tế cần được quan tâm cả về thời gian & không gian.
- Kỹ thuật so sánh : Để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu thường người ta sử dụng những kỹ thuật so sánh sau :
+ So sánh bằng số tuyệt đối + So sánh bằng số tương đối
+ So sánh mức biến động tương đối
Phương pháp thu thập số liệu
Phương pháp hồi cứu dự các nguồn tài liệu là báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Chi nhánh trong năm 2012
- Báo cáo tài chính năm 2012
- Báo cáo quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2012.
Phương pháp tỷ trọng (PP phân tích chi tiết) :
So sánh các chỉ tiêu chi tiết cấu thành chỉ tiêu tổng thể. Các chỉ tiêu kinh tế thường được chi tiết từ các yếu tố cấu thành, nghiên cứu chi tiết giúp đánh giá chính xác các yếu tố cấu thành của các chỉ tiêu phân tích.
Phương pháp liên hệ :
Liên hệ các chỉ tiêu bằng cách lấy một chỉ tiêu quan trọng để so sánh các chỉ tiêu khác.