5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
3.6. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020
Long đến năm 2020
3.6.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện quyết định để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường như hiện nay.Hoạt động hiệu quả của Doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, một trong những yếu tố quyết định là chất lượng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực bao gồm cả lao động quản lý và lao động hoạt động trực tiếp và gián tiếp trong quá trình sản xuất – kinh doanh của các doanh nghiệp. Nếu được đào tạo cơ bản về kiến thức, giáo dục thường xuyên về đạo đức, kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động, việc nâng
qua đào tạo, bồi dưỡng, người lao động hiểu được bản chất công việc, thành thạo các kỹ năng nghiệp vụ, làm việc có trách nhiệm, gắn bó với doanh nghiệp và dĩ nhiên hiệu suất lao động tăng, thu nhập của công nhân ổn định, doanh nghiệp phát triển bền vững. Qua thực tế nguồn nhân lực của Tổng công ty bước đầu đã đạt kết quả khả quan, mang lại hiệu quả cho Tổng công ty. Bên cạnh đó thì vẫn có một số mặt hạn chế phải khắc phục. Do đó tác giải xin đề ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế và hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty
3.6.1.1. Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ qua đào tạo và đào tạo lại
Trình độ chuyên môn là chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động ở Tổng công ty. Vì vậy, Tổng công ty cần thực hiện công tác đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để làm được điều đó Tổng công ty cần thực hiện tốt những công việc sau:
− Tập trung công tác đào tạo nâng cao năng lực Cán bộ - CNV hiện có qua thực tế kết hợp với đào tạo nâng cao. Tổ chức chương trình tuyên truyền, phổ biến sâu rộng để lãnh đạo và nhân viên toàn Tổng công ty hiểu và hòa nhập nhanh với mô hình tổ chức mới, tự hoàn thiện bản thân để phù hợp với nhiệm vụ mới.
− Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về chiến lược kinh doanh cho đội ngũ cán bộ cao cấp trong Tổng Công ty và các cán bộ ở Phòng Kế hoạch. Để làm được việc này phải tiến hành thuê chuyên gia có trình độ về chiến lược kinh doanh hoặc gửi họ đi học lớp về chiến lược kinh doanh
− Thực hiện đa dạng hoá hình thức và phương thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại, vừa đào tạo trong nước, vừa đào tạo nước ngoài…. Tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ nhân viên Tổng công ty tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên tu , nâng cao nghiệp vụ như : Tăng cường cho cán bộ nhân viên đi học các lớp Quản lý nhà nước, nghiệp vụ đấu thầu. Đề cử những cán bộ có năng lực làm tổ trường, tổ phó quản lý trực tiếp và hướng dẫn, kèm cặp ngay tại nơi làm việc để tăng hiệu quả công việc và học tập kinh nghiệm lẫn nhau
(Chi tiết các phương pháp đào tạo và phát triển xem thêm phụ lục 01)
− Gắn việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ với việc đào tạo trình độ chính trị và trình độ ngoại ngữ. Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng, phát
viên. Cụ thể:
− Đảm bảo 50% cán bộ, nhân viên của Tổng công ty có trình độ ngoại ngữ có thể làm việc trực tiếp với người nước ngoài không thông qua phiên dịch
− Phấn đấu năm 2020 Tổng công ty có 10% nhân viên có trình độ trên đại học, 60% có trình độ đại học, cao đẳng; 10% nhân viên, kỹ sư được cử đi học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn tại nước ngoài
− Chính sách tuyển dụng công khai, hợp lý và công bằng thông qua thực hiện thi tuyển, thử việc với hệ thống tiêu chuẩn được xây dựng một cách chặt chẽ
− Bố trí lao động làm công tác đúng chuyên ngành đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc
− Có các chính sách đặc biệt về tiền lương để thu hút những lao động có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc tại Tổng công ty như trả lương hệ số cho người có trình độ ngoại ngữ
− Tổng công ty cần quan tâm đến kinh phí đào tạo, có biện pháp tăng kinh phí của Tổng công ty dành cho đào tạo
− Cần có chính sách hợp lý với những người tham gia đào tạọ như trong quá trình đi học vẫn được hưởng nguyên lương. Có như vậy mới đảm bảo được cuộc sống của người lao động
− Hoàn thiện cơ chế trả thưởng. Tiền thưởng chính là một trong những động lực giúp người lao động phấn đấu. Cơ sở xét thưởng có thể dựa vào kết quả phân loại A, B, C hàng tháng. Nguôn tiền thưởng được trích từ quỹ lương và quỹ khen thưởng hàng năm
3.6.1.2. Nâng cao hiệu quả đào tạo Nguồn nhân lực của Tổng công ty
Qua thực tế cho thấy doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong nền Kinh tế quốc dân, nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò chủ yếu đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Mở các lớp đào tạo, hỗ trợ cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động ở các doanh nghiệp có thêm cơ hội học tập, công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cần thực hiện một cách bài bản.
Thứ nhất: Xác định nhu cầu đào tạo
Tổng công ty không nên căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và lực lượng lao động hiện có, không nên để việc các định nhu cầu đào tạo và phát triển chỉ do phòng Tổ chức cán bộ xác định. Mà việc xác định này phải do cán bộ ở
ty phải tiến hành in mẫu xác định nhu cầu đào tạo thống nhất trong toàn doanh nghiệp và đưa cho từng cá nhân điền và nắm bắt thông tin như sau:
Họ và tên Chức vụ hiện tại Nhu cầu đào tạo
……….. ……… ………
Nguồn: Tác giả đề xuất
Sau đó trưởng các bộ phận sẽ lập bảng sau để gửi bảng tổng hợp lên Phòng Tổ chức Cán bộ
Bảng 3.5. Tổng hợp nhu cầu đào tạo
Phòng ….
STT Họ và tên Chức danh Nhu cầu đào tạo
… ………. ………….. ………
Nguồn: Tác giả đề xuất Thứ hai: Xác định mục tiêu đào tạo:
Sau khi tiến hành xác định nhu cầu đào tạo thì việc xác định mục tiêu đào tạo cũng cần phải xác định cụ thể.
Ví dụ: Cần xác định rõ đối với nhân viên quản lý thì phải đủ 100% được đào tạo sử dụng thành thạo vi tính, và có chứng chỉ đấu thầu còn đối với lao động phổ thông thì 100% phải có chứng chỉ nghề được đào tạo
Thứ ba: Xây dựng chương trình đào tạo và đa dạng hoá các chương trình đó. Sau khi xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo, cán bộ Phòng Tổ chức cán bộ cần soạn thảo lịch học cụ thể trong đó ghi rõ: Đối tượng học, thời gian học, nội dung khóa đào tạo, số tiết học, địa điểm học, giáo viên giảng dạy…và liên hệ với các Viện nghiên cứu, Trung tâm đào tạo, và các Trường đào tạo nghề để tiến hành hợp tác đào tạo.
Thứ tư: Xác định quỹ đào tạo và phát triển
Lợi nhuận hàng năm thu được, Tổng công ty nên trích một phần nhỏ lợi nhuận để lập Quỹ đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh chủ động trong công việc sản xuất kinh doanh, hạch toán doanh thu, thực hiện công tác Đào tạo và phát triển thì Tổng công ty cần có sự hỗ trợ từ chính sách vay vốn của nhà nước
nhân.
− Quy định cụ thể và chặt chẽ nhu cầu đào tạo, phải căn cứ vào chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phù hợp với từng vị trí công việc và đảm bảo không làm gián đoạn sản xuất.
− Lập kế hoạch đào tạo và dự kiến kinh phí đào tạo.
− Trong quá trình đào tạo cần đa dạng hoá các loại hình đào tạo.
Cần xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo một cách chi tiết. Cần có biện pháp đo lường kết quả đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực cả về định tính và định lượng.
Thứ năm: Xây dựng cơ sở vật chất cho đào tạo nguồn nhân lực Thứ sáu: Sử dụng nguồn nhân lực đã được đào tạo
Để có thể tồn tại và phát triển lâu dài, mỗi doanh nghiệp luôn phải tối ưu hoá mọi quyết định đầu tư của mình, trong đó có cả đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực. Để đầu tư đào tạo nguồn nhân lực thành công, doanh nghiệp cần có những chiến lược, triết lý riêng, phù hợp với điều kiện của mỗi doanh nghiệp. Sự thành công của doanhn nghiệp chỉ có thể có được nếu doanh nghiệp có sự khác biệt về chiến lược đầu tư và kinh doanh. Cụ thể:
- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng kiến thức chuyên ngành và trình độ ngoại ngữ
- Xây dựng kế hoạch phát triển chiến lược con người đến 2020. Kế hoạch này gắn liền với kế hoạch chiến lược phát triển Tổng công ty
- Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp cần tiến hành phân tích công việc, xây dựng bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí công tác. Căn cứ vào đó, người lãnh đạo có thể đánh giá khả năng chuyên môn của từng nhân viên một cách chính xác
3.6.1.3. Thực hiện có hiệu quả các chính sách phúc lợi xã hội
− Có chế độ lương, thưởng hợp lý so cho vừa đảm bảo cho người lao động có thể tái tạo sức lao động, vừa khuyến khích được họ hăng say trong công việc
− Phát huy việc thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thăm nom khi người lao động gặp khó khăn, ốm đau. Một năm Tổng công ty nên cho nhân viên đi khám sức khỏe một lần
− Tổ chức cho người lao động đi tham quan, nghỉ mát mở rộng tầm hiểu biết, đồng thời giúp người lao động có thời gian thư giản, phục hồi thể lực và trí lực
khả năng tham gia, tạo điều kiện tăng cường thể lực và tăng sự đoàn kết giữa nhân viên
3.6.2. Giải pháp về vốn
3.6.2.1. Mở rộng tăng cường hợp tác quốc tế
Vốn là điều kiện hàng đầu của tăng trưởng của mọi quốc gia. Ðể đạt được tốc độ tăng trưởng cao và ổn định cần phải có một khối lượng vốn rất lớn. Việc huy động và tận dụng các nguồn lực về tài chính để bổ sung cho tổng vốn đầu tư phát triển có ý nghĩa rất quan trọng, trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chưa ổn định, doanh nghiệp không đủ khả năng tự đáp ứng về nguồn tài chính, việc cung cấp tín dụng với qui mô lớn từ các định chế tài chính trong nước còn hạn chế... thì việc tăng cường huy động các nguồn vốn trong nước, ngoài nước nhằm giúp các doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước thực hiện dễ dàng các dự án đầu tư trong chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đã trở thành xu hướng phổ biến. Ðây là nguồn lực hết sức quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước nhằm bổ sung một nguồn vốn quan trọng cho đầu tư phát triển góp phần phát triển kinh tế đất nước. Một trong các hình thức huy động vốn có hiệu quả đang áp dụng đó là hình thức kêu gọi vốn đầu tư từ các nguồn lực tài chính từ bên ngoài thông qua các hợp đồng vay, trả nợ nước ngoài. Để làm được điều đó ngoài việc duy trì & phát huy quan hệ truyền thống với các nhà tài trợ ODA như ADB, JICA, EDCF, AusAID... Tổng công ty sẽ tiếp tục phát triển các hoạt động xúc tiến đầu tư & thiết lập các mối quan hệ hợp tác Quốc tế với các tổ chức khác cụ thể như:
− Làm việc với Ngân hàng phát triển Hàn Quốc (KDB); Ngân hàng phát triển Trung Quốc (CDB); Quỹ đầu tư ACG (Đài Loan): Huy động vốn đầu tư xây dựng cho dự án Trung Lương - Mỹ Thuận.
− Làm việc với Cơ quan phát triển thương mại Hoa Kỳ (USTDA): Kêu gọi hỗ trợ kỹ thuật lập F/S cho Dự án đường Vành Đai 3 – Tp.Hồ Chí Minh.
− Làm việc với Văn phòng Văn hóa - Kinh tế, thương mại Đài Bắc để xem xét, hỗ trợ các hình thức đầu tư cho Hạ tầng Giao thông khu vực ĐBSCL.
− Hợp tác với các Doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực đầu tư hạ tầng giao thông để cùng phát triển & tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư.
3.6.2.2. Tăng cường hoạt động đầu tư
hệ thống hạ tầng giao thông theo quy hoạch phục vụ phát triển kinh tế và an sinh xã hội. Hơn nữa trong thực tế việc đầu tư các công trình giao thông tại các khu vực phát triển kinh tế mạnh, có độ thu hút đầu tư cao thường cũng phải mất từ 5-7 năm mới bắt đầu có thể thu phí để hoàn vốn thì việc đầu tư kinh doanh các dịch vụ dọc các tuyến đường sẽ là nguồn thu “lấy ngắn nuôi dài” phục vụ các dự án đầu tư mang tính chất lâu dài hơn. Trước mắt Tổng công ty nên thành lập công ty cổ phần Quảng cáo dịch vụ thương mại Cửu Long tập trung khai thác dịch vụ quảng cáo, và tiếp theo là trạm xăng, trạm dừng chân ...dọc các tuyến đường được đầu tư xây dựng mới trong khu vực ĐBSCL trong thời gian vừa qua
3.6.2.3. Tăng vốn điều lệ
Trong giai đoạn từ nay đến 2015, có thể thấy rằng việc cấp vốn điều lệ trực tiếp từ Ngân sách là rất khó khăn. Hơn nữa ngày cả nguồn vốn điều lệ được cấp từ Trạm thu phí cầu Cần Thơ cũng chỉ đạt khoảng 70% so với mức tính toán ban đầu. Vì vậy Tổng công ty nên đề nghị Bộ GTVT nguồn vốn điều lệ từ các nguồn cụ thể như sau:
- Tăng thời gian thu phí cầu Cần Thơ thêm 4 năm từ 2017 đến 2020
- Tiếp tục làm việc với Bộ ngành và chính phủ để xử lý việc cấp vốn điều lệ qua tài sản các dự án
- Cấp trực tiếp một phần từ Ngân sách Nhà nước
- Trích từ doanh thu Quản lý dự án các dự án do Tổng công ty quản lý
- Từ nguồn thu phí đường cao tốc TP.HCM – Trung Lương & cầu Mỹ thuận từ 2012 đến 2015
( Chi tiết phương án tăng vốn điều lệ xin xem phụ lục 02 kèm theo)
3.6.2. Đổi mới công nghệ
Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, công nghệ được xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cách nhanh chóng và bền vững. Thực tế này đang đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu bức thiết về đổi mới công nghệ, nhằm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tạo được ưu thế cạnh tranh trên thị trường…chu trình sống của sản phẩm. Tức là nó được sinh ra, phát triển và cuối cùng là suy vong. Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu không có những hoạt động nhằm đổi mới công nghệ thì chắc chắn hệ thống công nghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị… sẽ trở nên lạc hậu, hiệu quả
bị đe doạ. Đổi mới công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm; đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho người và thiết bị, giảm tác động xấu đến môi trường. Đặc biệt, về mặt lợi ích thương mại, nhờ đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm được nâng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ tạo được ưu thế vững vàng trên thị trường cạnh tranh. Tổng công ty luôn cần phải mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề của người lao động và cán bộ quản lý kỹ thuật.
Tổng công ty cần thực hiện các vấn đề sau đây: